个人团队与管理__形成性考核册参考答案.doc

个人与团队管理形成性考核册答案
个人与团队管理形成性考核册答案作业1
行动计划表1
主题:开创自己的事业
目标长期(六年)
你希望实现什么?我希望自己当老板,开创一番属于自己的事业
目前的能力水平
你现在在哪里?现在缺乏组织和管理能力,文化水平和业务水平有待提高
行动步骤
你将在怎样做?
发展方法是什么?努力学好文化知识,不断提高自己的业务水平,参加MBA等的管理和组织能力的培训,周围的朋友能帮助我,大家一起努力
时间表
什么时候开始?
什么时候完成?
什么时候总结?从现在开始学****br/>每月进行一次总结
六年内实现目标
评估
你怎样知道达到了目标?
你能在那些方面做得更好?当开张的那天
做好计划,合理利用时间
安排自己应该做的事,对自己充满信心
总结和重新安排
下一个挑战是什么?
什么时候出现学****更多新鲜知识,组织后管理好员工和公司的任务
实现目标后出现
行动计划表2
主题:提高自己的文化水平和实践技能
目标短期
你希望实现什么?拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师
目前的能力水平
你现在在哪里?技能级经验不足
行动步骤
你将在怎样做?
发展方法是什么?多学****理论知识、虚心请教、多动手,多实践
师傅
时间表
什么时候开始?
什么时候完成?
什么时候总结?从现在开始学****br/>二年内
两个月
评估
你怎样知道达到了目标?
你能在那些方面做得更好?考证过关
更应该多练****br/>总结和重新安排
下一个挑战是什么?
什么时候出现高级技师
实现目标
行动计划表3(这个是我自己写的,不知道行不行)
主题:提高自己的文化水平和实践技能
目标中期
你希望实现什么?成为部门主管
目前的能力水平
你现在在哪里?高级技师
行动步骤
你将在怎样做?
发展方法是什么?获取身边同事和朋友的帮助
积极参与公司(单位)举行的主管考核
向领导自我推荐
时间表
什么时候开始?
什么时候完成?
什么时候总结?从现在开始
2—4年内
每月
评估
你怎样知道达到了目标?
你能在那些方面做得更好?成为部门主管
工作安排、分配,管理,沟通
总结和重新安排
下一个挑战是什么?
什么时候出现实现目标
成为部门主管
个人与团队管理形成性考核册答案作业2
表7-3 当日的计划
当日的目标
行动时间说明
早餐8:30-9:00
打电话给客户9:00-10:00
向领导汇报工作10:00-11:00
收发邮件11:00-12:00
午休12:00-14:00
打电话给新客户14:00-16:00
培训、会议16:00-17:00
看报纸、写工作日记17:00-18:00
第二部分:完成计划
贯彻当天已制定好的计划,只要有可能就执行你的计划。
第三部分:回顾
在一天的工作结束时,回顾你的计划并问自己以下问题:
我达到了主要的目标了吗?如果没有,这什么? 达到了工作目标
我把所有工作做完了吗?如果没有,哪儿出了问题?做完了
我做了什么使计划没有完成?没有
在完成优先级为B的工作时,我是否可以不被打扰?可以
我把一项或多工作委派或分配给别人了吗? 没有
工作委派或分配是怎样奏效的?没有
我如何才能改进自己的计划以及以后的工作方式?(