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工程管理部年度计划.doc


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2012年度工作计划
根据2011年度的以上工作情况,我们制定了2012年的监理工作年度计划。
2012年,我们将继续认真贯彻落实集团和公司的各项决议,按照“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求,结合学****集团公司一届一次职代会和2012年工作会议的精神,进一步落实各项措施,扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作,切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识,确保完成2012年度所制定的目标任务。
具体归纳为以下几个方面:
一、转机制,建立以正式职工为骨干的多元化用人机制
监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上,高素质、复合型的人才是企业的最大财富。公司要以改制、规范为契机,通过内请外聘,建立以现有人员为骨架,以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量,以大中专应届毕业生为基础的多元化用人机制。
二、抓管理,促进项目管理标准化
为加强对项目的有效管理,公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中,我们主要要抓好以下几个方面的工作:一是监理制度的建立与执行;二是监理部全体人员的团结协作氛围;三是监理信息的传递和责任的追溯;四是加强巡视,做好预控。通过强化标准化管理,进一步提高公司监理工作水平。
三、搞创新,探索公司发展之路
在多年监理工作中,我们深刻体会到,不断深化管理机制和加强管理创新,是加速监理公司更快发展的必备基础。今明年,我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理,与时俱进,努力实现内外管理市场化,使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。
另外,在管理措施上还需要从以下方面做好布置:
1、继续加强项目监理部对在建项目的质量、安全、进度及投资控制等方面的监管力度。
2、加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。
3、继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核,并提出合理化建议
3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。
4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
5、做好各阶段的质量验收和评定工作,提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告

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  • 时间2018-11-09