市场分析-市场活动分析(PPT 30页).ppt

市场活动分析
寻求商机!
避免危机!
宏观环境
人口环境
经济环境
技术环境
政治与法律环境
社会与文化环境
自然环境
企业的微观环境
供应商
竞争者
公众
顾客
营销中介
企业
SWOT分析
SO 战略
利用优势,利用机会
WO战略
利用机会,克服劣势
ST战略
利用优势,回避威胁
WT战略
回避威胁,克服劣势
优势
Strengths
劣势
Weakness
机会
Opportunities
威胁
Threats
SO战略
公司
优势
机会
战略
中央电视台
垄断
广告需求大
广告招标
长虹
低成本
康佳换届
价格战
商务通
技术
个人信息处理
与保存
形成行业
领导者
海尔
管理、品牌
休克鱼
兼并
对营销环境的态度
认识环境
适应环境
改造环境
分析环境
目标消费者 产品价格促销地点 营销信息系统计划系统组织系统控制系统 微观环境宏观环境企业供应商营销中介人口经济政治法律 公众竞争者社会文化自然及技术环境
影响企业营销战略的因素
第一部分:微观环境 微观环境是指与企业关系密切、能够影响企业营销的各种因素,包括:
供
应
商
公司
竞争者
营销中介机构
顾
客
社会大众
公司微观环境的主要成员
一、企业(公司内部的环境)
1、要考虑最高管理层的意图,以最高管理层制定的任务、目标、战略和政策为依据,制定营销计划,报最高管理层批准后执行。 2、要考虑与其他部门的协作,如财务(资金)、R& D(产品开发)、采购、生产(合格产品)、会计(收入与成本)。
二、市场营销中介(Marketing Intermediaries)  1、中间商; 2、实物分送公司; 3、营销服务机构。
三、供应商:提供原材料、部件、能源等的企业和组织.
现代企业一般都通过市场营销中介来进行营销活动,因为这样分工比较经济。