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经纬供应商质量保证体系实施方案
按照只保留核心加工技术, 剥离一般加工能力的经营思路, 公司外购外协的
总量急剧增加, 占生产总产值的 80%以上,采购工作已经成为公司主要的生产组
织方式。供应商的产品质量直接决定我公司的整体质量水平。 为保证采购产品与
经纬产品质量同步提升,公司决定全面构建 供应商质量保证体系,方案如下。
1、指导思想
通过采取优选和扶持的双重思路, 建立供应商质量保证体系, 对供应商实施
动态监控和规范化管理, 形成经纬可靠、 可控的供应商队伍, 以满足经纬高标准
高质量的采购需求和长期、可持续发展的战略需要。
2、操作思路
依据供应商与公司的合作关系和给公司配套产品的重要性、承担的配套比
例,对供应商采取不同的质量保证模式。
建立健全所有供应商的质量诚信档案,开展供应商诚信管理,实现优胜劣
汰。
3、操作办法
根据目前经纬对供应商的要求以及供应商与经纬的关系,将供应商划分
为紧密协作层、战略合作层、市场优选层、瓶颈供应商四类进行管理。紧密协作
层和战略合作层为公司的重点供应商。
经纬榆次分公司托管子公司、控股参股公司;承担公司细纱机箱号配
套任务的供应商,为“紧密协作层”供应商。
承担着经纬大量件、关键件、战略物资或瓶颈产品,具备一定规模和
发展后劲,可以长期为经纬提供稳定的在其产品领域有一定专业优势的配套物资,
与经纬是长期合作共赢的战略合作关系的供应商; 集团公司、 经纬榆次分公司改
制单位、经纬合力公司及其改制单位,为“战略合作层”供应商。
所供物资市场资源充足,可通过比价采购进行优选的供应商,为“市
场优选层”供应商。
市场可选渠道有限,属于单一渠道的瓶颈物资,或绝对卖方市场的物
资,为瓶颈供应商。
分类制定质量管控体系
“紧密协作层”供应商,纳入公司质量保证体系进行管理。
该类供应商, 等同于公司的加工装配单元, 严格执行 《经纬纺机榆次分公司
重点供应商质量控制手册》 (手册后附)。公司技术、质量、生产计划以及采购部
门充分发挥各自专业平台的作用,依据公司相关管理文件实行延伸管理。
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细纱机箱号供应商, 同时执行公司企 【2004】 号文《细纱机箱号管理办法》 。
且需要在规定的时间内取得第三方质量体系认证证书。
该类供应商,根据工作安排,参加公司生产、质量、工艺、技术等专业线的
相关会议,接受公司各专业线的检查和监督。
“战略合作层”供应商,公司要延伸质量体系管理。
该类供应商, 是经纬今后着力发展壮大的一支队伍, 公司决定采取集中辅导
(或专业指导) 和对供应商进行第二方质量体系认证, 及时掌握战略合作伙伴的
生产经营状态,消灭合作风险,实现优胜劣汰。
集中辅导(或专业指导) ,由采购部负责牵头,一季度一次。通过调
研供应商的需求和我公司质量提升的需要,确定集中辅导(专业指导)计划,并
组织相关部门实施。
第二方认证,采取两年一次的集中审核和根据质量控制需要随机安排
的专项审核两种方式进行,实施办法如下:
1)、指导供应商依据《经纬重点供应商质量控制手册》 ,建立健全其质量保
证文件。