大学生--e屋一家创业计划书新.doc

目录
一、公司介绍
1、公司名称 4
2、经营范围 4
3、注册资本 4
4、公司宗旨 4
5、执行摘要 4
6、公司简介 6
7、公司理念及企业文化 7
8、公司组织机构 9
9、管理体系 10
10、团队制度 11
二、市场分析
1、行业发展历史及现状 12
2、关于大学生闲置物品的处理方 17
3、市场前景 23
三、产品服务与营销策略
1、产品服务 24
2、创新机制 26
3、市场计划 26
4、服务策略 27
5、定价策略 28
6、广告宣传与销售 30
四、财务计划
1、主要的财务假定及盈利预测编制基础 36
2、资金的筹集管理与运用 36 3、未来五年的效益预测 37
4、损益表 39
5、资产负债表 40
五、财务指标分析 43
六、风险分析与应对措施 44
七、总结 46
八、结语 47
九、附录 48
大学生--e屋一家
一、公司介绍
1、公司名称:e屋一家
2、经营范围:
置换:学****生活、体育、电子、服装、饰品、消费卡等.
代理:火车票、汽车票、承设培训、品牌代理、包办公司宣传、活动合作、产品推广、自考本科报名、英语四六级报名等.
租赁:自行车、男女正装、DV、滑冰鞋、数码相机等.
3、注册资本:6万元
4、公司宗旨:在符合学校相关的管理制度下,本着“严格物品管理、健全运营机制、提高业务素质”为广大师生提供安全,诚信,实惠的交易平台和代理平台。
5、执行摘要:“建设节约型社会”,“走可持续发展道路”是党和国家一贯坚持的政策方针,本公司着力创建“使用商品,减少资源的消耗量,充分利用信息资源,持久我们的绿色生活”的理念。
e屋一家,主要是给大学生提供了一个有安全保障的物物交换及二手物品出售的平台,能用自己多余而且不用的物品换取自己想要的物品,或者以较低的价格购买到自己较为感情趣的东西。真正做到帮助解决大学生生活中二手物品处理的问题,不仅杜绝了浪费,而且能够做到以有换无、以物换物,实现了资源利用的最大化。通过建立一个校园自由租赁平台,同学们能够充分利用身边的闲置物品,创造经济效益。同时也解决了同学们在经济紧张的情况下,能够用有限的钱享受无限的快乐,使双方以租赁的方式实现互利双赢的结果。网站初期采用“同校租赁、线上交谈、线下租赁、租主免费体验、租赁期满后退物退押金”的模式。当网站积累了一定的人气以后,网站采取“同城大学租赁、线上交谈、线下租赁、租物计件收费、租赁期满后退物退押金”的模式。本网站租赁平台有登录注册功能,建立租主数据库功能,租品信息发布功能,租主与租客实时联系与交易功能,留言功能等。
随着社会生活水平的提高,商品换代的频率加快,那些替换下来的物品,留着无用,丢了可惜,成了典型的鸡肋,使得闲置物品的数量也越聚越多了。特别是在校大学生,还存在有限的空间和运输上的问题,因此有很多大学生在毕业时,把物品贱价的当垃圾废品卖掉。这样既浪费资源又不环保。在‘十一五
’计划中,循环经济是我国经济增长方式转变的重要途径。国家发改委提出我国发展循环经济的总体战略目标中,资源的循环利用率和资源生产率、废弃物处理放在了同等的位置。 资源的循环利用主要体现在日常物品的物尽其用,在一定程度上避免了资源的直接浪费和资源重生所造成的能源浪费。不仅让闲置的物品得到循环利用,发挥它最大效用,而且能帮助经济有困难的同学。
为此,我们组建了“e屋一家”创业团队。共同的目标与理想把我们紧紧联系在了一起,造就了一支能够克服一切困难的团队。
:e屋一家是有大学生发起并成立的一家以“资源的循环利用和服务学生”为目的的综合性超市。
公司将采用有限责任公司的形式进行经营管理,其总店位于xxxxxxxx。注册资金6万元。,自负盈亏的具有独立法人资格的经济实体。主要经营范围分为置换、代理、租赁三大方面。本公司采取电子商务网+固定店址的运营模式,将建立网络平台和面对面的购物环境,通过营销网点和专业的网络服务,以及优质的服务质量取得消费者的信任和以完善的经营模式和优秀的管理团队拓宽我们的市场。在公司成立初期,拟采用直线职能制度组织形式,实行总经理负责制,总经理下设销售部、财务部、采购部,、网络操作部、培训部、质检部、
人力资源部等。待公司达到一定规模时,将采用企划部。我们拥有在管理、财务、技术、营销等方面具有专业背景和相关实践经验的优秀管理人员六人和优秀员工数十人。本公司目前是本地区惟一一家包括置换、租赁、代理于一身的大型综合性超市。超市自创始之初本着“严格物品管理、健全运营机制、提高业务素质”为广大师生提供安全,诚信,实惠的交易平台为经营理念。公司收购要本着最低价格、公平自愿和服务于学生的原则,把温馨,舒适,健