项目人力资源管理分析.ppt

项目人力资源管理
本章内容提要
概念
项目组织规划
项目人员的招募与配备
人员培训与团队建设
概念
广义的项目人力资源管理是指与项目有关的相关人员的能力,包括项目发起方、项目业主、项目建成后的经营管理者、项目产品的用户、项目资金投入者、咨询设计单位、承包商、供应商、项目团队等;狭义的项目人力资源管理是指项目内部人力资源,即项目团队(也称项目班子)。本章主要从狭义的角度阐述项目人力资源管理的相关内容。
项目人力资源管理是根据项目目标,采用科学的方法,对项目组成员进行合理的选拔、考核激励、使之融合到项目组织之中,项目人力资源管理可以最有效的使用参与项目的人员。使之发挥潜能,保证项目目标的顺利实现并提高项目效益。
项目组织规划
项目组织规划包括分析、明确、分配项目组织的各个角色、各种职责和确定项目团队成员之间的相互关系等方面的工作。项目组织规划有助于项目经理确定对项目人员的需要以及制定项目热力资源管理方案。
组织结构
直线制式。直线制式是指一切管理活动由项目经理直接指挥和管理,不设专门职能机构的组织形式
混合制式,由公司任命项目经理,项目组织有项目经理在企业内部招聘或者抽调职能人员组成,有项目经理指挥
部门控制式,按照职能原则组件项目组织,在企业现行建制框架下,把项目委托个某一部门,有单一部门组织领导
矩形式结构,将企业职能和项目职能有机的结合起来,形成纵向职能结构和横向项目结构交叉的“矩阵”型组织形式
组织规划的方法
样板法。采用以往成功的组织规划成果
人力资源管理惯例。按照各种原有的方针、原则、各种政策指导及程序组织
组织理论。了解相关组织结构的理论以便制定出更为有效的项目组织规划
相关人员分析。确认项目相关人员并对相关人员的需要进行分析,保证在项目组织规划中能满足他们的要求
项目组织的输出成果
任务和职能的分配
人员配备管理计划
组织结构图
详细说明(组织影响力、职务说明培训要求等)
相关人员的招募与配备
项目人员招聘是指项目人员的招聘工作,这是项目人力资源管理工作中很重要的一项工作。人员招聘是指获取分派到项目上并从事相关工作所需的人力资源,项目团队必须保证物色人员符合项目的要求
项目人员招聘方法
谈判。在多数项目中,人员分配需要通过谈判得到(稀缺或专业行好强的人力资源)
事先分派(附加到计划书中的人员,特殊人员)
临时雇佣。某些项目工作需要特定的人才或者团队提供服务,在实施组织缺乏完成项目所需的内部人才时,需要临时雇员