基层管理干部管理实务ppt课件.ppt

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基层管理干部管理实务
基层管理干部管理实务
学员自我介绍包括:
姓名
公司及产品
在公司负责之工作
对本课程之期望
课堂要求
欢迎词
欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,
提高您的能力和水平.
请注意以下的几点:
1、手提电话传呼机上课期间请将您的手提电话
和传呼机开为振动或关闭.
2、吸烟在课堂内请不要吸烟.
3、其它课期间请不要大声喧哗,
举手提问,
不要随意走动.
优秀的基层干部应该具备
扎实的专业知识基础
丰富的现场管理经验
正确的作业管理方法
卓越的组织协调能力
良好的交流沟通技巧
独立分析和解决问题的能力
课程介绍
第一天: 基层干部职责角色认知与作法
时间管理/处事得法(光盘)
TQM品质理念
如何活用QC手法有效解决问题/如何分析问题和解决问题(文本教材)
第二天: 如何成功推行5S运动
如何运用目视管理法进行现场改善
如何做好制程管制与整理整顿(文本教材)
现场管理要点(文本教材)
第三天: 机器设备管理与TPM
激励你的员工(光盘)
物料管理与作业方法管理要诀
如何教导部属(文本教材)
有效之沟通/人际关系在你手(光盘)
应有管理沟通技巧与人际关系
如何做好人际关系与沟通以创造光明愉快的现场(文本教材)
自我角色的认知
:基层管理干部是直接管理作业人员,是Q(品质) 、C(成本) 、D(交期)指标达成的最直接的责任者。
:基层管理干部是企业高层命令、决定的贯彻者和执行者,既是管理精神传播的窗口,又是高层主管与作业人员沟通的桥梁。
:其他基层干部是同事,是工作上的协作配合者,同时又在晋升方面形成竞争关系。
自我角色的认知
基层管理干部在企业、公司、员工、同事之间,扮演着不同的角色,不同的角色赋予其不同的价值。
首先,基层干部是企业价值和利润的创造者;
其次,基层干部是中高层管理人员的左右手;
再次,基层干部是作业人员的帮助者和支持者;
最后,其他基层干部是战友和兄弟;
对企业正确的认识