项目管理实施流程.doc

项目管理实施流程20101207项目管理与实施流程
一、目的
为健全公司项目管理机制,明确项目实施程序,降低项目运行风险,推进公司标准化建设,特制定本项目管理与实施流程。
二、适用范围
公司所有项目工作。
三、名词解释
项目:一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的过程,该过程要达到符合规定的目标(GB/T—2000IDTISO 10006:1997)。
四、项目管理与实施流程
‍(一) 项目概念阶段
概念阶段定义:项目起始阶段,项目的选择与决策阶段。
概念阶段主要工作:
①
工作目的:确定项目方向。
工作内容:采用SWOT方法,对项目涉及的市场情况、企业现状、资源
分布等要素进行调查研究,撰写『项目可行性报告』,提交『项目建议书』,
确定拟实施项目之必要性,明确项目所要取得之预订目标。
工作成果:『项目机会研究报告』、『项目建议书』。
②
工作目的:确定项目实施步骤。
工作内容:采用分解法,对『项目建议书』所预定之项目目标进行分解,
确立分目标,制定要达到分目标所需实施的工作步骤、采用的方法及需配
备的资源。
工作成果:『项目策划方案』。
③ (立项)
工作目的:论证拟实施项目之可操作性,项目可否达到既定目标,项目实
施过程中所蕴涵的不确定因素、技术障碍、资源障碍是否可以化解。
工作内容:运用不确定性分析、财务评价及评价指标体系等方法,对『项
目策划方案』进行论证。
工作成果:『项目可行性研究报告』及『项目资金申请报告』。
④
工作目的:对『项目可行性研究报告』及『项目资金申请报告』进行全面
审核,确定项目是否可行。
工作内容:第三方(政府核准的重大项目:政府、银行、政府委托的机构;
公司项目:公司管理层组成的项目评估小组)对项目进行评估,综合评估
结论,即是否批准项目,并提出建议和要求。
:提交【项目评估报告】。
⑤
工作目的:承认项目的存在。
工作内容:第三方在【项目评估报告】的基础上,签署项目章程(委外项
目:合同;内部项目:项目策划方案)。
工作成果:项目章程。
概念阶段工作流程图
项目机会研究报告
项目建议书
项目机会研究
否
终止
是否项目
是
总体方案
方案策划
否
终止
是否可行
是
项目可行性研究报告
资金申请报告
项目可行性研究
是
否
是否可行
终止
是
项目评估报告
项目评估
否
终止
是否通过
是
项目章程
(合同/项目方案)
项目决议
(二)项目启动阶段
启动阶段定义:正式承认一个项目存在的过程。
启动阶段主要工作:
⑥ 项目启动会议
工作目标:正是承认项目之存在。
工作内容:项目提供方、主办方召开项目启动会议,确定项目目标,明确
项目里程碑,