可持续发展下的中小企业财务管理优化策略.doc

可持续发展下的中小企业财务管理优化策略
【摘要】财务在企业发展过程中起到了关键性的作用,占有一定的比重。文章从中小企业的财务经验入手,就中小企业特征分析了企业的财务发展战略。
【关键词】中小企业; 经营经验与环境; 企业发展; 财务战略
一、中小企业的经验与环境
,外部的大环境是否对企业有利,经营能力和外部环境是企业发展的两个重要条件。
就经营能力来说中小企业往往缺乏专业性的管理人才,而且管理分工也较为粗放,专业化管理人才素质较低,即使聘请到专业化的管理人才也很难以达到大型企业的水准,中小企业在技术以及设备上也远不如大型企业。这些需要巨大的资本投入,对中小企业来说是有一定难度的。中小企业往往缺乏创新力度和专业的营销手段,缺乏企业发展过程中急需的资金力量,由于创立之初的积累和条件有限,中小企业融资和吸纳资金的能力较弱,导致发展缓慢。
。中小企业相对于国有企业和大型企业容易受到环境的影响。大型企业是国民经济的支柱,竞争没有中小企业激烈,很多大型企业受到政府的支持和保护,经营得好坏往往决定着政府对政策的制定以及政策的走向。这就意味着中小企业往往面对外部大环境而无奈,只有在大环境中求得生存和发展才是中小企业能够长远发展的道路。
二、中小企业财务特征分析
,如改革开放初期涌现的大量乡镇企业和民营企业。民营企业和乡镇企业发展初期就已经决定了其财力投入较少,资本力量不雄厚,规模较小。由于中小企业的规模和利润都低于大型企业,资本的增加速度受到了限制,发展速度较慢,在这个过程中中小企业的财务管理尤为重要。
。与大型和国有企业相比,中小企业容易出现资金不足和资金周转困难的局面,缺乏严密的资金周转调动能力,在资金运作和融资方面远远低于大型企业和国有企业。中小企业机构单一,往往重视生产和销售而不注重其他环节,缺乏专业化的管理人才,在市场经济不景气和银行放贷缩紧的情况下,企业生存艰难,加之市场竞争激烈,企业财务管理不足的弊端就很容易显现出来。
,融资难一直是中小企业面临的难题,很多中小企业没有长远的眼光和对未来的思考,安于现状很容易走向没落。中小企业倒闭破产远远高于国有企业和大型企业,具体分析其倒闭破产原因有很多,但财务管理不足是重要方面。中小企业在财务管理方面太过于保守,甚至财务、企业管理、人事管理、经营策略都集中在某一个人身上,对存库情况不作详细的规划,运作资金能力低下,内部分工不严密,在收款和销售中没有制度约束。中小企业在生产经营上难以扩大,长期很难贷到款,资金紧张一直都是中小企业面临的难题。
。与大型企业相比中小企业组织结构对财务也有有利的影响,主要有两个方面,一是企业规模小,决策和执行容易;二是组织简单,管理成本和组织成本非常低。
三、助推中小企业可持续发展的企业财务管理优化策略
中小企业发展面临的大环境特征以及企业发展通常表现出的财务特征,决定着企业未来的发展和财务的发展,中小企业可持续发展离不开财务的优化管理策略。具体可从以下几个方面考虑。
,不要盲目跟风扩展。中小企业有着强烈的