第十二章建设项目管理.ppt

第十二章建设项目管理
本章内容
建设程序与建设法规
工程项目管理
工程项目招投标
建设监理
建设项目管理
有项目必然有项目管理,在如此复杂的项目中必然有相当高的项目管理水平相配套,否则将难以想象。
建筑项目管理是指应用科学的管理方法,对施工项目进行组织、指挥、控制、协调的系统管理过程。涉及计划、物资、设备、财务、合同、办公等环节,是一个需要企业各部门密切配合的系统工程。
建设程序与建设法规
建设程序
建设程序反映了建设项目发展的内在规律和过程。
建设程序是指在建设项目的设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收、投入生产整个建设过程中,各项工作必须遵守的先后次序的法则。
建设程序与建设法规
建设项目经历的几个阶段:
基本建设程序示意图
建设法规
建设法规是在建设活动中国家权力机关或其授权的行政机关制定的用以调整各种社会关系的法律、法规的总称。
任何一种法律法规都重在实施。
建设法规的实施,指国家机关及其公务人员、社会团体、公民实现建设法律规范的活动,包括建设法规的执法、司法和守法三个方面。
工程项目管理
工程项目管理的基本概念和目标
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理企业不直接签订合同,但可以合同约定,协助业主签订合同,并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的基本概念和目标
以工程建设作为基本任务的项目管理核心内容可概括为“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。
项目管理目标体系
项目管理基本目标有三个最主要的方面:专业目标(功能、质量、生产能力等),工期目标和费用(成本、投资)目标,它们共同构成项目管理的目标体系。