02 工程进度与计划管理流程.doc

工程进度与计划管理流程
文件号:2012041101A
行文单位:
工程管理中心
类别:
编制:李正卫
审核:
批准:
共 1 页第 1 页
读者:
工程管理参与者
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生效日:
目的
确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司要求。
适用范围
本管理流程适用于本公司所有房地产项目工程总体进度和关键节点的管理。
职责
项目部必须编制一个科学合理的项目进度计划,经工程管理中心、总经理审核把关,防止不合理压缩工期和计划安排宽松的问题;
项目部负责落实总工期和节点计划控制措施,定期组织召开进度例会,及时发出进度预警,对施工单位提出整改要求并上报公司;
项目部主要职责:
负责提供材料进场时间;
负责配合销售计划;
负责对计划落实情况进行控制;
负责当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施;
负责进度控制;
负责参加工程月度检查考核和预警;
参加工程例会;
负责参与施工单位问题整改的验收工作。
工程进度与计划管理流程
编制工程施工进度计划:项目部按照项目总体计划要求施工单位编制施工进度计划,施工单位在接到建设单位开工前14天内提交施工进度计划(包括项目月进度计划)报监理单位审核。
审核与审批工程进度计划:工程施工开工前,项目部组织,企业管理中心、工程管理中心对施工单位编制的施工进度计划进行审核,提交总经理审批。项目部将通过后的计划抄送成本管理中心、财务管理中心、企业管理中心。
编制具体施工计划:施工单位应根据批准的施工总进度计划编制阶段性施工进度控制计划,材料需求进度计划,总体配套施工进度计划。
审核、审批:阶段性施工进度控制计划,材料需求进度计划,总体配套施工进度计划经项目经理审核后报工程总监批准。如审核通过,审批后的计划抄送成本管理中心、财务管理中心、企业管理中心。
工程进度监督检查:项目部根据施工总进度计划、阶段性施工进度控制计划,检查当月的施工进度并记录。
当没完成当月施工进度时,项目部应向监理公司、施工单位以工程通知单形式发出预警或召开工程协调会,分析影响进度的原因(如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等)、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法,经项目经理批准后报工程管理中心,项目部跟踪赶工情况。
进度计划的调整
原则上总经理审批的工程施工总进度计划及年度计划不予调整,如遇以下情况酌情予以调整:
1、如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变进度计划,由施工单位提出调整进度计划报监理单位审核,同意后报主管工程师审核、工程管理中心总监审批。
2、工程管理中心综合施工单位调整进度计划及监理单位审核意见,提出同意或不同意调整进度计划,报公司领导审定。
3、重大进度变更(影响技术节点超过14天,含14天)由项目经理报公司总经理批准并进行工期签证后方可执行。
4、项目部应每月更新进度计划,重大进度变更在生效后7日内及时更新;更新后的进度计划由主管工程师批准下发。
6、整改验收
项目部跟踪工程例会落实施工单位整改的整改措施。
项目部参与重大整改跟踪的验收。
7、相关表格
工程进度与计划管理流程图
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