仓储部门绩效考核
仓储部部门绩效考核方案为进一步推动仓储部工作,提高整个仓储工作效率,在对仓储部内部改革充分了解的基础上,本着支持改革,提高效率的原则,决定对仓储部实施部门绩效管理。
一、根据《仓储部人员岗位调整说明及薪酬申请》,仓储部进行了部分人事调整,申请增加工资基数1000元。经过人力资源部与仓储部的联合调查,认为在整体工作量没有增加的情况下,不宜增加岗位工资,从推动仓储工作的角度出发,决定将仓储部提出增加的1000元岗位工资作为部门绩效工资基数,对部门实施绩效考核。
二、实施程序:仓储部首先要按照内部改革方案,提出未来两个月的工作计划,并提取部门的管理目标,并根据工作计划填写《部门目标管理卡》。
三、考核指标
篇三:仓储部绩效考核办法
锐丰企业RUIFENGCORPORATIONPage1of4仓储部绩效考核办法一、适用范围:本办法适用于仓储部所有员工,试用期内和调岗考核期员工暂不参加。
二、目的1.建立适合仓储人员成长与发展的薪酬体系和薪酬政策,规范仓储人员新资报酬管理。
2.构筑特色的价值分配机制和内在激励机制,实现仓储部人员团队的可持续成长与发展。
三、考核原则1.以提高员工绩效为导向。
2.定性与定量考核结合。
3.多维考核。
4.公平、公正、公开四、考核用途1.薪酬分配2.职务晋升3.岗位调动4.员工培训五、绩效考核奖罚办法(附表一)六、绩效奖金的标准文员:800元/月、单证员:1000元/月、仓管员:1000元/月、收发员:1000元/月、司机:1000元/月;
七、考核方式及时间1、仓储部人员的考核由主管根据每天工作情况,记录在《仓储部人员绩效考核表》中,月底汇总,得出绩效分。
2.仓储
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