标准工时与线平衡.pptx

课程大纲
一﹑标准工时简介
二﹑标准工时制定
三﹑线平衡概念及意义
四、线平衡改善方法
一﹑标准工时简介
标准工时概念:
一位合格的、训练有素的操作者,在标准状态下,对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。
说明
合格、训练有素:具备必要的身体素质、智力水平等;对该项工作必须受过训练;必须在正常速度下工作。
标准状态:指经过方法研究后制定的标准工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具及标准的工作环境等。
一﹑标准工时简介
标准工时的用途:
1. 为工作计划、管理等提供评价的依据
2. 改善作业流程,制定合理作业系统
3. 提供劳动成本管理的资料
4. 提供估算标价的基础数据
5. 标准人力计算依据
6. 产能计算的依据
一﹑标准工时简介
标准工时的构成:
观测时间
评比系数
正常时间
标准时间
管理
宽放
疲劳
宽放
作业
宽放
生理
宽放
其他
宽放
标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间×(1+宽放率)
正常时间=观测时间×评比系数
一﹑标准工时简介
标准工时制定的方法:
1﹑秒表法
2﹑经验判断法
3﹑历史记录法
4﹑PTS法(WF、MTM、MOST、MOD)
二﹑标准工时制定
秒表法的工具:
1. 秒表(停表等)
2. 观测板
3. 时间研究记录表格
4. 其他(铅笔﹑计算器等)
---- 秒表法
二﹑标准工时制定
选定测
试工站
时间测试
拆解动作
工时量测流程
时间量测,一般每个动作测量10次为宜;
量测人员应站在作业员斜侧面1米以外,以能看清楚全部操作动作为准则;
测试中不能打扰作业员的正常操作,和引起作业员的紧张
作业内容
将工站动作拆解成若干个独立的单一操作单元,并填入<<时间记录表>>
选定工站,阅读SOP和观察作业员操作,了解该工站的全部操作内容,并询问作业员加以确认
---- 秒表法
二﹑标准工时制定
数据与信息记录
数据整理和计算
资料分析与处理
工时量测流程
作业内容
测试中判断作业员的速度水平,并作如实记录,不可修改量测数据;
若有其他特殊情况,也应加以实录
测试完毕,对数据进行筛选,并对不足的数据进行补测
对量测记录之所有资料进行分析,解决发现的问题;
若分析发现标准时间制定不当,应及时修改
---- 秒表法
二﹑标准工时制定
---- 秒表法
伸手
目检
拿扫描枪
确认信息
松手
取产品
外观检查
扫描
放至流水线
案例分析
例:产品投入工站,取产品——检查——刷MES——投入
二﹑标准工时制定
MOD法
根据人的动作级次,选择以一个正常人的级次最低、速度最快、能量消耗最小的一次,即手指动作的时间消耗值,作为他的时间单位。即:
1MOD=
---- 模特法