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新产品设计开发流程
各部门职责
工程部:负责设计和开发新产品并提供相关的输出资料,指导生产部及品质部等部门的相关工作。
品质部:负责新产品试产实验测试和生产品质控制。
生产部:负责新产品试产和其他生产,确保程序输出落实到生产,将设计转化为生产力。
PMC及采购等其他部门:提供必要的配合工作,确保设计开发工作的执行。
设计开发流程
当有新产品设计和开发时,工程部应透过业务或获取业务的窗口,了解客户的要求和其他相关设计开发信息,制定设计和开发方案,确定《新产品开发进度表》,责任工程师负责设计开发的全过程,采购、品质、生产、PMC等部门参与评审、验证和确认等活动。
设计开发将牵涉到资料的输入过程,并要求制定《产品设计要求》,主要内容包括:
顾客对产品的设计要求,包括合同、样品、图纸等
适用的法律法规的要求
适用地区的产品安全性能要求
产品可靠性能/产品功能的要求
过往类似产品所提供的适用信息
设计开发所必须的其他适用信息
工程部应组织有关人员或部门对以上方面进行评审,对不完整的、含糊的或矛盾的要求进行纠正或解决,以确保其充分性和适宜性。
完成上述工作后,责任工程师将执行产品的设计和开发,并在时机成熟时,召集品质、生产、采购、PMC等相关部门开专项的“项目会议“,主要介绍新产品的设计情况,各部门应该配合的工作和项目计划的进度,包括试产安排、品质控制计划和重点等内容。
设计开发的最终资料输出:
工程部应建立产品档案,保存产品设计和开发的输出资料。包括针对新产品设计和开发输入进行验证方式形成的文件、样板。
设计开发输出的主要内容:
①为产品和服务的运作提供适当的信息:BOM、注塑备忘录、喷油/移印资料、模具产能表、成品装配图、作业指导书等等。
②产品设计审核表(PP测试报告)
③设计变更证明(ECN资料)
④包含或引用的产品验收准则
⑤规定对安全和正常使用至关重要的产品特性等信息
⑥其他联络资料
设计和开发的评审
根据设计计划,在