项目管理知识分享-.pptx

课程原名《项目管理,让自己更从容》
项目管理知识分享
项目管理
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理通过运用管理的知识、工具、技能技术于项目活动上,来解决项目的问题或达成项目的需求。
通过周密的计划,管理好项目中的人、事、物,达成项目目标
项目管理
启动
计划
收尾
执行
监控
Why:为什么立项?多问几个为什么
What:
:范围、时间、成本
:SMART
Who:干系人识别及分心-权力/利益方格
Wow:立项申请kick-off meeting
WBS
工作分解结构
任务安排
甘特图
(项目推进计划)
风险管理
影响力/发生概率
执行与控制
变更管理
项目交付/总结
为什么要立项?
启动阶段我们要做什么?
Why
项目目标是什么?
What
谁是干系人?
Who
怎么立项?
How
Why:为什么要立项?
多问几个为什么,了解最真实的目的和需求
解决最核心的问题,做而正确的事
识别真的需求
Want
Need
What:三要素分析
质量
范围
成本
时间
What:项目目标是什么?
目标:工作所指向的事物,可具体表现为要达到的战略地位、或者要达到的目的、要取得的成果、要生产的产品、或者准备提供的服务。
项目目标的标准:SMART
具体性Specific
可衡量性
Measurable
可实现性
Achievable
现实可行性
Realistic
时限行
Time-bound
对细节做出描述
可以通过定性或者定量的方式对目标进行衡量
指定的时间内实现目标
目标应该是可以实现的
在各种限制因素下,目标应该具备可行性
如何写项目目标
我们要做什么?
我们为什么要做?
它将于什么时间完成?
需要哪些资源?
如何评估它的效果?
项目在哪里完成?