从专业人员走向管理.ppt

从专业走向管理
世界500强企业培训课程
1
第一天:管理初步
2
从专业人才到管理高手的成功实例
世界首富比尔·盖茨——软件开发员出身
今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身
他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
3
从专业走向管理
第一部分:从哪里来?到哪里去?

影响专业人才转变为管理者的因素
4
1、影响专业人才转变为管理者的外部因素
许多管理职位需要专业人才
要想加入公司的管理层,你唯一的办法就是设法使自己成为某个专业领域的行家。
专业领域不断细分
社会分工越来越细,专业领域的划分也必然加速。如果不是专业人员,你怎么指导员工呢?所以专业人才转型是社会分工的必然要求。
专业人才渴望成功的观念
“学而优则仕,技而优则管”! 熟练掌握本行业技术和拥有丰富的实践经验是专业人才转变为管理人员的最直接原因,是专业人才转变成管理者的前提条件。
第一,“内行管内行”。第二,“留住专业技能的手段”。
5
强烈的管理欲望成就了伟大的管理者;没有雄心壮志的人很难指望成为管理高手。 从专业人才到管理高手,期间的过程充满了痛苦与挣扎,没有强烈的管理欲望,空有一身“好武艺”也难以成功。
7
3、导致专业人才到管理失败的因素
A、未能发展专业技能
B、缺乏管理的技能
C、缺乏管理的素养
8
3、导致专业人才管理失败的因素-A、未能发展专业技能
学****力:
学会认知学会做事
学会共处学会生存
知识储备+工作运用=就业
就业中+总结提高+学****力=能力
就业+能力+机遇=业绩
9
3、导致专业人才管理失败的因素-B、缺乏管理的技能
缺乏计划与决策的能力
一个成功的计划必须具备以下条件:
创新性,可行性,全局性,预见性,勇气
计划失败的几种情况
守旧,唱高调,鼠目寸光,
胆小鬼,怕死鬼,无知
10