罗屋桥施工组织设计.docx

施工组织设计
一、工程概况
一)工程名称;英德市青塘镇C802线罗屋桥改建工程
二)工程地点;英德德市青塘镇罗屋
三)工程概况;本工程桥梁上部结构形式为现浇板式桥面,桥面连续;桥梁为斜交68度,下部结构扩大基础,U型桥台,, m。
四)建筑材料的供应;施工用水泥从英德水泥厂购买;钢材、木材、石料均从青塘本地购买;路基土方一般考虑就近取土原则;所有材料均采用汽车运输至现场。水泥、钢材、木材从购货点运至工地后堆放在临时仓库内,设专人保管,注意防雨、防潮,以免材料腐蚀。
五)工期;本工程计划日历天60天
六)施工总目标
1、质量目标:工程质量要求符合国家有关公路工程施工规范、验收标准,并达到合格工程标准。
2、安全目标:无死亡重伤事故和重大机械事故。
3、文明施工目标:施工环境优美,施工行为规范。
二、编制依据及原则
一)主要编制依据
1,英德市青塘镇C802线罗屋桥改建工程设计图;
2,《公路桥涵施工技术规范》及《公路工程质量检验评定标准》;
二)编制原则
1、遵循合同文件条款的原则,在编制施工组织设计过程中,根据合同文件的规定,做到统一标准、规范编制。
2、统筹安排,综合平衡,妥善协调的各工程项目之间的关系,均衡施工。
3、遵循与施工规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中严格按设计要求,认真执行现行施工技术规范和验收标准,确保工程质量优良。
4、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时,根据我公司施工经验和管理水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,确保优质、高效的完成该项改建工程建设项目。
5、坚持施工过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中加大自检自查力度,严格执行监理工程师的指令,尊重监理工程师的意见,并严格执行。
6、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科技的先导作用。
7、坚持专业化作业与综合管理的原则。专业队为基本作业单元,同时采取综合管理手段合理调配,发挥专业人员和设备的优势,以达到整体优化的目的。
三、施工总体规划
一)施工总体机构
为优质、高效、安全的完成该工程的施工任务,根据项目与施工管理的要求,针对本工程的特点,本公司将成立工程项目经理部,该项目经理部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成,在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权利与义务。
本项目经理部设项目经理、项目副经理(兼技术负责人)、质检负责人各一名,下设六个分组,即行政组、材料组、机械组、路政安全组、质检组、施工技术组。负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物资供应、成本控制等工作。在整个施工过程中做到“六个统一”,即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技术,开展合理化建议活动,充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势,实现创优质工程的施工目标。
具体情况详见下表:
承包人拟为本合同工程设立的组织机构图
行政组
政
组
材料组
机械组
路政安全组
质检组
施工技术组
质检负责人
技术负责人
项目副经理
项目经理
说明:项目经理为企业法人代表在该项目上的全权委托人,是施工项目全过程所有工作的总负责人。项目副经理及技术负责人对各项工序严格把关,其分管行政、材料、机械、路政安全、质检,施工技术的各小组人员,严格施工,加强技术管理。
项目部主要分工负责情况如下:
项目经理部
项目经理全权负责内容:根据批准的总进度计划,监督指导各专业施工队伍落实进度计划;负责各专业施工队伍、项目部与政府管理部门及地方政府间的协调;负责施工队伍的质量控制;检查监督、落实业主指令及有关会议决议;向业主提供工程进度及验收报告,对工程进度、工程质量、各专业队伍协调负全部责任。
施工技术组
落实主要分部工程施工方案设计,按施工规划制定工艺卡,落实工程测量放线及测量基本控制点的保护,对现场施工进行安排和管理,并根据设计和监理要求制定施工使用规范,做好技术档案资料工作,审查各专业施工技术措施,对工程技术管理负全责。
行政组
负责接待、协调、传达、后勤保障等勤务工作,为项目经理部的管理人员提供良好的办公环境。对工程造价、工程费用的开支进行控制,办理与业主之间的工程款收取、支付,编制工程成本、造价的旬计划、月计划指导。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。
质检组
由质检工程师负责,按照工程质量总目标制定质检管理网络;负责对全部材料进行检验,使之符合合同、设计及规范的要求;对工程施工进行监督、检查、评定,隐蔽工程的检查评定,对工程产品的最终质量负责。
机