浅谈恒安集团的物流现状及问题分析.doc

泉州轻工职业学院
毕业论文
题目浅谈恒安集团的物流现状及问题分析
指导教师
院系商务管理系
专业物流管理
班级物流2班
姓名
学号 09021228
2011年 12 月 20日至 2012 年 5月 12 日(共19 周)
浅谈恒安集团的物流现状及问题分析
摘要本文将对恒安集团在当前物流管理模式下,各个组织的主要职能进行阐述,根据职能而进行业务流程现状分析,结合整个供应链系统的优化要求,提出改进的方法和建议,同时,对已经取得的先进管理方法和设施设备运用加以理论支持,提供借鉴意义。然后,结合目前物流行业经济环境对企业物流提出的新要求,注意管理理论与方法与物流管理理论与方法相结合,将人员的管理融入到物流管理各组织流程中去,实现物流管理优化的落实,引入企业物流战略管理、企业库存量策略、运输物流系统优化的概念、理论和方法,在定性分析企业物流管理的基础上,强调其数量优化分析。
关键字优化分析调度
目录
一、恒安集团企业物流管理现状 1
(一)恒安集团企业物流管理架构综述 1
1、集成的ERP系统建立 2
2、建立了稳定的供应链体系 3
3、现代企业管理制度的引进 3
二、恒安集团在企业物流管理中存在的问题 4
(一)采购管理中采购与生产的不确定性导致原材料库存积压 4
(二)仓储管理中“先进先出”系统数据与实际操作失真 4
(三)订单处理中运输路线安排不合理 4
三、恒安集团企业物流管理问题的主要影响因素 5
(一)物流成本控制过度依赖于廉价劳动力 5
(二)新技术制度运用普及与人员管理的失衡 5
(三)传统的设施设备设计布局制约企业物流管理现代化发展 6
四、恒安集团企业物流管理现状合理化改进措施 6
(一)充分认识现代物流管理发展的趋势 6
1、遵循客户导向、客户服务驱动原则 7
2、充分考虑系统总成本最优原则 7
(二)改善车间生产线布局,根据产品关联性减少无效作业 7
五、结论 8
参考文献 8
一、恒安集团企业物流管理现状
(一)恒安集团企业物流管理架构综述
经过对家族式管理模式改革,再引进美国汤姆斯集团对企业进行管理变革,目前,恒安集团公司组织架构如下:
首席执行官CEO
首席运营官COO
供应链部
研发部
生产运营部
行政部
财务部CFO
人力资源部HR
市场部
销售部
图1 恒安集团管理结构图
该结构逐渐将恒安集团的运营转变为以消费者和市场需求为导向进行。首席执行官可以集中精力于战略问题和目前企业最大的问题(人力资源和市场营销),首席运营官则主要精力于企业日常的运营。通过有力的职能部门来加强主要技能和管理能力的培养,强调更少的直接报告和更多的着重点,主要的高层人员可以更有效地在部门内部推动流程的进展。
(二)恒安集团企业物流管理取得的成果
1、集成的ERP系统建立
按照恒安集团五年发展规划确定的“建设符合恒安集团持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统”这一整体目标,结合企业信息化实际情况,集团与用友合作,制定了建设集成-协同-管控一体化的信息管理平台的实施策略——NC系统。在集成方面,即构建集中、集成、统一、高效的管理信息化平台;构建集团财务业务一体化的集成应用。在协同方面,即达到集团内部供应链协同;集团外部供应链协同。在管控方面,即达到信用管控;库存管控;价格管控。
绩效管理
全面预算控制
供应链计划与预测
供应链协同管理
采购管理
生产管理
销售与分销
仓储与物流
资金管理
资产管理
人力资源管理
质量管理
成本管理
基础财务会计与核算
管理会计
电子商务
办公自动化
客户关系管理
供应链关系管理
目标管理
业务运作管理
资源管理
反应控制
核算考核
图2恒安集团NC系统数据架构图
目前,恒安集团已经建设成了集中的管理信息平台,优化分销业务流程、实现内部交易、加强库存管理、能够统一管理模式,令每一个分销节点更加顺畅,通过对信息的共享,实现信息的统一维护,信息高度集成,交互顺畅,提高了工作效率,通过基础数据共享,方便总部及时获取最新的信息,实现集团化公司所需要的集中管理和协同管理。与此同时,每一个部门,每一位员工都有自己相应的权限查看自己需要的数据,通过系统分析支持决策,在企业的物流管理上,信息化基本实现。
2、建立了稳定的供应链体系
恒安集团供应链是拉动式供应链,即根据经营部的销售计划和销售目标来计划制定生产所需要的原材料供应清单。这种策略的运用极大地把握了市场动态,生产出的产品基本上都满足市场需求。而且由于内部采购占据采购的主要份额,保证了原材料的稳定供应,在先进的信息系统协同处理下,保障了高效节约的采购方案实施。
图3恒安