下载此beplayapp体育下载

第二章人力资源管理者和人力资源管理部门.ppt


beplayapp体育下载分类:资格/认证考试 | 页数:约29页 举报非法beplayapp体育下载有奖
1 / 29
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该beplayapp体育下载所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的beplayapp体育下载,不会出现我们的网址水印。
1 / 29 下载此beplayapp体育下载
beplayapp体育下载列表 beplayapp体育下载介绍
该【第二章人力资源管理者和人力资源管理部门 】是由【落意心】上传分享,beplayapp体育下载一共【29】页,该beplayapp体育下载可以免费在线阅读,需要了解更多关于【第二章人力资源管理者和人力资源管理部门 】的内容,可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能,选择自己适合的beplayapp体育下载,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此beplayapp体育下载到您的设备,方便您编辑和打印。2021beplayapp体育下载名Thosewhoadheretotheprinciplesofwisdom,haverightattitudes,、管理者概述(一)管理者的定义管理者是指管理活动和管理职能的承担者。斯蒂芬·P·罗宾斯认为,管理者就是组织中指挥别人活动的人。如果一个企业运转不了,那么,当然去找一个新的总经理,而不是另聘请一批工人。(二),管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。例如:高校管理者,高层管理者属于校党委书记、副书记,校长、副校长。企业有董事或总经理高层管理者中层管理者基层管理者管理者层次不同层次管理者履行管理职能的变化(%)职能高层管理者中层管理者基层管理者计划职能281815组织职能363324领导职能223651控制职能141310罗宾斯,,可以将管理者分为综合管理者和专业管理者两类高层管理者只负责组织某一活动,属于专业管理者。有些公司将人力资源管理的工作放在行政部门,那么行政部门的经理除了要承担公司的行政管理职责外,还要承担人力资源管理的职责,即综合管理者。,管理者可以分为直线管理者和辅助管理者。管理活动与组织目标的实现有直接的关系的管理者就是直线管理者,否则就可以视为辅助管理者。(三)管理者的技能罗伯特·L·卡茨曾在《哈佛商业评论》上发表过一篇名为“能干的管理者应该具有的技能”的论文。该论文提出管理者需要具备三种基本技能,即技术技能(technicalskills)、人际技能(humanskills)和概念技能(conceptuanlskills),要能够运用一定的知识、技术、工具和程序完成工作任务。如工程师要具备设计知识和技能,律师要具备法律知识和辩论能力,销售经理要具备产品知识和推销能力,等等。(三)人力资源管理者应具备的素质四大类:专业知识、业务知识、实施能力和思想素质。素质要求解释专业知识与人力资源活动有关的知识,具备设计和制定各种人力资源管理制度、方案及政策能力。业务知识本行业、本企业所开展的业务。实施能力推行和实施各种人力资源制度及方案的能力。如沟通协调能力、分析判断能力、组织能力、应变能力等。思想素质人力资源管理者的思想道德品质。

第二章人力资源管理者和人力资源管理部门 来自beplayapp体育下载www.apt-nc.com转载请标明出处.

相关beplayapp体育下载 更多>>
非法内容举报中心
beplayapp体育下载信息
  • 页数29
  • 收藏数0收藏
  • 顶次数0
  • 上传人落意心
  • 文件大小1.12 MB
  • 时间2024-04-26
最近更新