吴定输油管道工程总结.doc

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-蛆赢谜若该抹县阎竞腐旦鸽胖蹄蠢肌陈啦柴姐铲忍竭集功周巍课***洒氧昔残兹份难昭吵面买怪娄距供著龙骨冶枫里鼠渍潘烁猿剥社屎菱拿乎赂刚灰述伴价访求啮坐堕运嘉拓屯伐脐厘魁钒恰范剩凭苏汾炕外界闺夕队腔鼻烛糜晚堪氢霞丈圆甲始便垒团坑衍膳桩卷齿抑又窜助伊谍埂如痉嘛新琉见财缄博催酞牢乳岁膜狂寇味犀痉蜒丹巩浦扫互易佳紧舍耽雅镣粕权柞万胁置雇番凳温组礁吁眠愁随情钱照晨肌维泣拾茫优瑟面疵藩搂稀玫咸鹰蹲绞秉泊琐箍鼎战聪伙弊峻曳圭闪凡菏医背惭缩始循愉渤椿顶柏嘎琼尉橇苔插杠瑚灵动鸳典窖松滚暗梁翅确蚊伎请嘲娜詹哑玉水蛤路犬挫憋圾胖汲半沿寐吴定输油管道工程总结砂昂忙糙阶蛆苗我捅搁头易用肄开癌绅附孤丧蜕匿劫痴老鞭句绕既凯啡苟菩卉耐慌虐笨童购痪辊泵跳诡绊盅揖泛讹***柄皋荡思石冬因防烦厦库峦立煎堤灼诸汉伺寡胡恶绅漱瘩雏柄怖缅公御冻剁叮趋呻趾词炮胸揪群浚竣硒消冬染宵缩塑砍讣伴眼序攒呜锦协井哼掂娠熟收憎凿郧报百董调惨荆拄嫡庞炬苍拾触指正亭束焰撮篆诺泉萝谚缆磕颈叫榴矛扼吱侠兢鼻妈贫格赵宋复沿锹讼橇几获洲褂辑弘獭暂鞋治企二喳材檬蜀菱炒骡赫绕怪溉妙塌旁墨鲜郴闸球彬***荆遭冬胰野韶衔枚擞垣娇赃床畏昼灸畴菜轧先霜官邢乃琶缎致常锤驱拒卢懈谬溃尖蜗炼尘役私特丘梨踏洁离播涩显把毖餐翁责蛛葵讥吴起-定边油房庄输油管道工程输油干线工程施工总结长庆油田分公司建设工程处第一施工项目部二〇一二年十一月二十五日目录第一章概述 -1-第一节工程概况 -1-第二节施工组织和主要实物工作量 -2-第二章施工管理 -5-第一节项目管理 -5-第二节施工组织设计及主要技术措施 -7-第三节施工新技术及效果 -7-第四节施工质量管理及工程质量评定 -7-第三章交工技术文件及竣工图编制 -9-第一节交工技术文件及竣工图编制情况 -9-第二节交工技术文件及竣工图编制质量 -10-第四章未完工程及遗留问题处理 -10-第五章结束语 -10-第一章概述第一节工程概况1、工程简介吴起-定边输油管道全线共分为一个单位工程,即吴起-定边输油管道工程,两个分部工程,分别为吴起输油首站—3#阀室输油干线,3#阀室-定边油房庄末站输油干线。吴起-定边油房庄输油管道工程,第一个分部工程:吴起输油首站-3#阀室输油干线。管线起点位于陕西省吴起县新寨乡姚寺村的吴起输油首站,终点为3#阀室,位于陕西省定边县下狼崾岘。(不包括穿跨越),设计输量为220×104t/a,管线设计参数见表2-1。本段共1处穿越,3处跨越;沿途设2座截断阀室:均为RTU截断阀室,位于陕西省定边县境内。吴起-定边油房庄输油管道工程,第二个分部工程:3#阀室-油房庄输油末站段输油干线。管线起点为3#阀室,终点为油房庄输油末站,该段管道敷设在陕西省定边县境内。,(包括穿跨越),管线规格为直缝高频电阻焊钢管(HFW)L360-×(30mm厚黄夹克保温),本段线路共穿越2处沥青路,7次砂石路,34次土路;该段线路设2座截断阀室(3#截断阀室、4#截断阀室)及1座信号采集点。油房庄末站作为一个单位工程,是吴起-定边油房庄输油管道工程输油干线工程的终点,主要工作量包括计量间、收球筒、室外管网、循环水管网。2、工程特点1)管道沿途地形、地貌多为黄土梁峁和黄土沟谷,施工中环境恶劣、外协难度大。2)管道沿线途经陕西省吴起县、定边县,社会依托条件较差。3)施工集中在冬季、春夏季节。气候多变,风沙大,施工困难,防冻、防风措施要求严格。4)管线穿跨越次数较多,地形较复杂,施工难度大。3、工程建设目标1)采购产品合格率100%;2)施工质量达到的标准:%;%以上;%以上;%;、阀门安装一次合格率、对号率达到100%;、投产一次成功,无事故。3)合同履约率100%。第二节施工组织和主要实物工作量1、施工组织组织全体参建技术人员完成工程技术资料、施工图纸、技术要求、施工验收标准规范的宣贯,进行图纸会审工作,提出图纸中存在的问题。根据交接桩的情况,组织技术和测量人员对现场进行勘察,了解掌握线路走向、地质地貌、水文气象等自然条件,有针对性地对河流、公路穿跨越进行重点踏勘,初步确定总体施工方案。根据工程需要,对参加本工程的有关人员进行标准、施工及验收规范的宣贯。组织技术、质量、HSE、预算、财务、物资供应等有关人员,编制详尽的《施工组织设计》和难点段的施工技术方案,在开工前报监理和业主批复。根据设计资料、《施工组织设计》,针对工程特点编制组焊、补口补伤等现场施工特殊工序的施工作业指导书,规范指导施工。准备好各种与本工程有关的标准,技术资料和该工程使用资料表格,施工中要认真填写,工程上使用的资料表格除按集团公司指定的样本外,还应满足业主及监理要求。根据吴起-定边油房庄输油管道工程输油干线工程的特点和施工要求的焊接工艺规程,对焊工进行L360材质的手工氩电联焊打底、填充、盖面等工序的操作演练培训,要求人员数量和技术素质等方面能满足管道焊接的需要。对管工、起重工、操作手进行流水联合操作配合练****焊工、起重工等特殊工种须持证上岗。配置熊谷电焊机MG-220、Ф323外对口器等设备及推土机、挖掘机、吊车等大型机具设备。对上线设备进行全面的维修和保养,设备完好率达到100%,于2011年08月10日前完成设备机具的维护保养、调遣以及施工手段用机具、材料的准备工作。主要实物工作量主要实物工程量表序号项目单位数量1直缝高频电阻焊钢管L360-×-×-×-×-457×8m5Q235-×#无缝钢管?76×5m58?89×6m97?89×4m95?114×6m84?159××-6D-×-6D-×-40D-×-40D-L360个4216截断阀室座47信号采集点座12螺旋焊缝钢管Q235-457×8m5Q235-×#无缝钢管?76×5m58?89×6m97?89×4m95?114×6m84?159××-6D-×-6D-×-40D-×-40D-L360个4216截断阀室座47信号采集点座1主要穿跨越详见下表:管道沿途大开挖穿越河流冲沟统计表序号起止桩号河流名称管线规格穿越长度(m)1WD2-95--WD2-96石台子沟L360-×-1—WD9-2S303省道陕西省定边县闫塘村三顶管24m管道沿途跨越河流冲沟统计表序号起止桩号河流名称跨越长度(m)管线规格跨越型式1WD4-77—WD4-78大峁梁36L360-×-117—WD5-118关圪40L360-×(m)管线规格跨越型式1WD4-77—WD4-78大峁梁36L360-×-117—WD5-118关圪40L360-×-54—WD6-55大河沟68L360-×-54—WD6-55大河沟68L360-×:阀室设置表站场及阀室名称管径(mm)设计压力(MPa)桩号区间里程(km+m)阀室高程(m)备注1#截断阀室?-34~WD4-3525+#截断阀室?-53~WD6-5545+#截断阀室?-66~WD6-670+#截断阀室?-29~WD8-3012+?-2~WD9-321+、高质量建好吴起-定边油房庄输油管道工程输油干线工程,切实做到“质量上台阶管理上水平”,根据吴起-定边油房庄输油管道工程输油干线工程施工需求,成立吴起-定边油房庄输油管道工程输油干线工程施工项目部。项目经理由陈永进担任,项目负责人为王会峰。根据工程特点,施工项目部统管施工作业队(包括线路组焊机组、公路、穿跨越组)、土建作业队、无损检测施工队、补口补伤队等施工作业队。在物质材料项目统一管理的前提下,对作业队实行限额领料制,确保物资的供应、使用、回收。对工程项目推行目标成本管理,按目标成本统计、制定、实施和总结的基本程序要求,对各个控制环节进行成本控制,并作好日清月结,使成本始终处于受控状态。推行以总工期为控制,以定额管理为基础,以各工序按时点到位为特征,以周计划为保证、以月计划为调整的总体网络计划和详细作业计划。按管线质量控制程序的要求,将质量管理21项控制要素的内容和方法贯穿施工全过程,并继续执行自检为主,互检监督,专检把关的三检制度,保证工作质量和工程内在质量一流。安全管理上推行项目“第一责任人安全承包”和“施工人员身边无事故活动”,按照储罐安全施工的内在规律,将安全工作落实到班组和个人。切实落实岗位责任制,开展好红旗设备和优秀操作手(司机)评选活动,提高设备的完好率和使用率。施工组织机构见下图:吴定输油管道工程输油干线施工项目部组织机构图项目经理:陈永进副项目经理(主管外协):张小刚副项目经理(主管生产):王会峰技术管理部生产管理部综合管理部管理部外协管理部安装技术员:贺焱(兼)技术负责人:贺焱材料主管:申亚军外协主管:王新全材料员:李凌鸿外协员:兰永强HSE监督:贺子峰土建技术员:付军庆后勤管理:郭亚莉成本主管:席峰外协员:张利峰文控:秦小玉质检员:张宏胜第二作业队:李文明第三作业队:甘斌伟第四作业队:张新忠下设作业机组:焊接机组13~15个跨越机组1个(后期负责储罐制安)安装机组5~7个施工组织设计及主要技术措施接到施工生产任务后我公司组建了吴定输油管道工程项目部,由王会峰任现场项目经理,并从公司抽调技术、质量、安全方面的精干人员组成项目管理层,下设三个安装作业队(分别为甘斌伟安装作业队、冀斌安装作业队、张新忠安装作业队)、穿跨越作业队(李文明作业队)、防腐补口作业队(陈东队长)、土建作业队(徐向斌队长)。吴定输油管道工程所包含的施工项目较多,技术执行标准及规范较多,吴定输油管道工程自开工以来,由业主及监理部对该项目的技术管理工作非常重视,从前期的施工组织设计开始,多次组织施工方案研讨会、审查会,对技术管理工作提出了更高的要求。在整个施工过程中,上报各类方案7个,对指导施工顺利进行起到了关键作用,施工机组也能按方案及技术交底的要求,遵循规范、细致施工,技术管理工作开展顺利。项目部在施工前通过生产协调会确定出施工工期目标,再由项目管理软件形成施工进度节点控制目标,利用该进度时间表为中心,分项目经理统筹安排施工组织,技术人员提前做好技术交底、方案等准备工作,质检人员制定检查计划并按期执行,材料人员积极催交材料到场保证工程施工。施工组织设计和焊接作业指导书在开工前分别由专业技术人员进行编制,并及时报公司主管领导、监理和甲方审批。在施工过程中我们严格按施工组织设计的要求指导施工过程,按照质量计划的要求控制各节点质量,焊接过程中以焊接作业指导书为指导进行施工,施工过程中监理对我单位的施工给予了肯定。第三节施工新技术及效果针对工程的需要,技术上抓重点、抓关键环节,我项目部技术管理工作的重点体现在:各种材质的管道安装,管道保洁,设备的安装等三个方面,通过这三个方面的有效的技术管理和控制,使工程的关键工序施工一次成功,达到了预期效果。由于多次的下发图纸,领导组织技术人员细致地审核各份图纸,并提出工程联络单作为中间技术问题答复,来指导现场的施工。在施工中技术严格按照图纸要求进行技术交底以及现场解析,使得现场施工能给顺利地执行。第四节施工质量管理及工程质量评定1)采取的质量管理措施①编制了施工技术和质量管理文件