职工思想动态分析报告.doc

该【职工思想动态分析报告 】是由【小果冻】上传分享，beplayapp体育下载一共【4】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【职工思想动态分析报告 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。××公司职工思想动态分析报告一、总体情况总体上看,××分公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极,重视理论学****关心公司经营及长远开展,对企业的开展持乐观态度,对重大问题分析客观冷静,能做出比较中肯的判断。对公司深入开展的“学****十八大精神〞、“学****十八届五中全会精神〞、“平安生产月〞等创先争优活动表示认同。今年以来,我司通过深入开展的、“样板站竞赛〞、等活动,促进了公司职工工作积极性的整体提高,价值观念、思想道德、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司,理解公司开展中存在的困难,并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前员工主流思想状况我支部采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。针对员工关注的热点、焦点、难点问题,分别与一般管理人员和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式,引导员工畅所欲言,摆事实、道实情、说真话、说心里话,对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解:1、调查来看,广阔员工心系企业,十分关注企业的党建工作,对公司深入“学****十八大精神〞、“学****十八届五中全会精神〞、等活动表示关注,并对企业的未来和前景充满信心,寄予厚望。有60%的员工对公司社会形象和××员工身份感到荣耀和自豪,大多数持理性的乐观态度,而有负面反映的占9%。而在答复“对公司开展创先争优活动的看法〞时,有60%的员工表示“起到了积极作用〞,30%的员工表示“与自己关系不大,只是按上级要求工作〞,只有8%的员工认为“形式大于内容〞,这说明公司开展创先争优活动起到了一定效果。2、员工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力,保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件,但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用,还是阻碍作用?值得思考。三、员工关注热点和存在的倾向性问题调查数据显示,目前公司正在开展减员增效,局部员工担忧减员使自己失掉"饭碗",特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑,很关心什么时候减员,减员政策是否对自己有利,能否使自己今后的生活得到一定保障。绝大多数职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业开展。但在期盼改革带来生机、活力的同时,职工担忧利益受损、技术知识不适应,在关注公司开展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担忧企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系,职工通过自己的努力工作为企业做奉献,同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台,职工个人的前途与企业的开展是息息相关的,所以职工对企业未来的开展趋势极为关注。四、影响员工思想状况的因素分析从调查中看出,员工的思想主流是积极向上的,但也存在着许多不容无视的问题,如90%的员工选择收入等福利,10%的员工选择工作压力大。在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上,有70%的员工选择对薪酬收入和福利不满意,有30%的员工选择劳动用工等历史遗留问题。由此可见,在新的形势下,员工思想上也出现了一些不容无视的倾向,一是局部员工对自己的前途和命运感到比较茫然,稳定感、平安感减少,失落感、迷茫感增多,求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际,实用主义、攀比心理比较普遍,集体主义、利他主义有所冷淡,个人主义、利己主义有所抬头,对物质利益的追求度提高,对收入分配的满足感降低。这些问题亟需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通多协调,解决员工实际困难,从而充分调动广阔员工的积极性,为打造“世界一流能源企业〞奉献才智。五、对策及建议 针对基层员工思想特点,应着重从“培养〞、“鼓励〞、“引导〞三方面加强员工思想政治工作:1、从加强学****教育入手,进一步转变职工思想观念。以学****宣传贯彻党的群众路线教育实践活动为契机,加强职工思想政治工作。我们必须从加强学****教育入手,关注员工成才需求。一方面,企业要主动围绕转型,开展一些新技术、新业务方面的培训;另一方面,围绕“创立学****型班组、争做知识型员工〞等活动,鼓励员工树立终身学****理念;其次,企业要为员工成长、成才搭建一个平台。2、进一步完善绩效考核制度,建立合理的资源配置机制。在分配制度方面,一是要以正向鼓励为主。不管采取何种考核分配机制,就一个单位而言,只要经营效益有所提高,其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前,应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议,尊重员工的知情权和参与权;在考核分配中,要做到公开透明,消除员工的疑虑。3、加强政策宣传,增强企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多,当一项新政策或新举措出台以后,不加强宣传的力度,员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的,就达不到相互之间的沟通,再好的政策也很难得到贯彻落实,这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力,还很可能形成开展企业的阻力。因而,增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了;另一方面,对于员工压力较大的问题,要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用,但是当压力强度到达某一个临界值的时候,它就会削弱员工的工作效率,因此如何为员工减压,或如何合理地为员工设置压力,引人思考。通过变压力为动力,增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。