(不要积分啦)一级建造师-项目管理总结.doc

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位工程施工组织设计:是在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和月、旬、季施工计划的依据。⊙分部(分项)工程施工组织设计:是针对某些特别重要的、技术复杂的、采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程施工组织总设计单位工程施工组织设计主要内容建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析施工部署及其核心工程的施工方案施工方案的选择全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划各项资源需要量计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计技术组织、质量保证、安全施工等措施主要技术经济指标↓劳动生存率、施工质量、成本、安全、工期、机械化程度、预制化程度、暂设工程工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度编制依据计划文件建设单位的意图和要求(工期、质量、预算)设计文件工程的施工图纸及标准图合同文件施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求建设地区基础资料资源配置情况建筑环境、场地条件及地址、气象资料有关的标准、规范和法律类似建设工程项目的资料和经验步骤拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划⊙项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。目标动态控制进度动态控制投资动态控制工作程序准备工作:将目标分解、确定目标计划值收集实际值、与计划比较、如有偏差采取纠偏措施纠偏如有必要进行调整返回第一步纠偏措施组织措施调整组织结构、组织分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员(最重要)管理措施(包括合同措施)调整控制方法、手段←限额设计、价值工程经济措施落实加快工程进度所需资金制定节约投资奖励措施技术措施技术措施(调整设计、改进方法、改变施工机具)调整设计、优化方法⊙投资计划值和实际值比较:工程概算、工程预算→工程合同价→工程支付(工程决算)。(前者是后者的计划值)。⊙大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任⊙国际上项目经理地位和作用、特征:项目管理班子的负责人(领导人),并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;仅限于从事项目管理工作,主要任务是项目目标的控制;不是技术岗位,是管理岗位;组织系统中的管理者⊙项目经理管理权力:组织项目管理班子;受托签署有关合同;指挥项目生产经营活动,调配并管理工程生产要素;选择作业队伍;经济分配;其他管理权力⊙项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位,对施工负有全面管理的责任⊙风险:可能出现的影响项目目标实现的不确定因素;风险量:不确定的损失程度和损失发生的概率。⊙事件处于风险区A,应采取措施,降低其概率,使移至B区;或采取措施降低其损失量,使移至C区。风险区B和C的事件应采取措施,使移至D区。⊙项目的风险类型:组织风险;经济与管理风险;工程环境风险;技术风险。⊙组织风险:设计人员和工程监理工程师的能力、承包商管理人员和一般技工的能力、机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力。⊙经济与管理风险:工程资金供应条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划。⊙工程环境风险:自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素⊙技术风险:工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械。⊙风险管理工作流程:风险辨识(分析存在哪些风险)、风险评估(对各种风险衡量其风险量)、风险响应(制定风险管理方案,采取措施降低风险量、对难以控制的风险进行投保)、风险控制。⊙推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。⊙监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。⊙必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程。⊙我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。⊙建设监理:高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。⊙监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理,协调有关单位。⊙监理的工作特点:服务性、科学性、独立性、公正性。监理的工作形式:旁站、巡视和平行检验。⊙工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。⊙工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合相关法律、规范。⊙实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限书面通知被监理的建筑企业。⊙监理的程序:1、编制工程建设监理规划;2、按工程建设进度,分专业编制工程建设监理实施细则;3、按照建设监理细则进行建设监理;4、参与工程竣工验收,签署建设监理意见;5、建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料。⊙工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。⊙监理规划的编制依据:1、建设工程的相关法律、法规、及项目审批文件;2、与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;3、监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。⊙监理实施细则应在工程施工开始前由各专业的专业工程师参与编制,并经总监理工程师批准。⊙监理实施细则的编制依据:1、已批准的工程建设监理规划;2、相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;3、施工组织设计。(包括:专业工程特点、监理工作流程、监理的控制要点及目标值、监理的方法和措施)。⊙需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,书面通知监理。⊙旁站监理人员的职责:1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况;3、检查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质检报告,并可在现场监督施工企业进行建业或者第三方复验;4、做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。⊙凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。⊙旁站监理人员实施监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危机工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。成本控制