什么是生产管理.doc

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施计划。生产作业计划是生产计划的具体执行计划,它保证产品生产过程各阶段、各环节、各工序之间在期量上的协调与衔接,使企业实现有节奏的均衡生产。生产计划与生产作业计划的编制与执行,决定着企业能否按质、按量、按÷品种、按期限地生产出市场需要和消费者满意的产品,影响到企:业能否取得良好的经济效益。企业在制定计划时,既要考虑到市:场需求和企业内外的生产条件,又要通过综合平衡,做到以最训、的消耗和成本实现最优的生产方案。。是指围绕着完成生产计划任务所进行的各种检查、监督、调整等工作。其作用在于完善生产组织,实现生产计划,提高产品质量,降低生产消耗和生产成本。广义的生产控制是对生产全过程实行全面的控制。从范围看,包括了生产组织、生产准备;和生产过程的各个方面;从内容看,主要包括投产前控制、生产过程控制、产品质量控制、机物料消耗与生产费用等方面的控制、库存和资金占用的控制等。对于市场经济条件下的企业来说,重要的是实行事先控制。做好事先控制的前提是建立和健全各种控制标准,加强信息收集和反馈系统,并根据反馈信息及时采取对策措施。为了经济有效地进行生产活动,必须明确生产计划和生产控制这两种职能的关系。生产计划是生产控制的依据,生产控制是实现生产计划蜘手段。如果生产计划不正确,生产控制就会变得复杂化,不仅工作量增加,而且会导致生产秩序混乱、失控等现象的发生,从而影响生产计划按期完成。三、生产管理在企业管理中的地位生产管理是企业管理的重要组成部分,是企业大系统中的一个小系统。在市场经济体制下,企业是自主经营、自负盈亏的经济实体,企业能否生存,要看企业经营的好坏。经营决策的正确与否,关系到企业经营的全局,决定着企业的命运。这种管理体制上的变化,使生产管理在企业管理中处于执行性的地位,但在整个企业管理体系中仍然是十分重要的,主要表现在:(一)生产管理是企业管理中的基本部分,是实现企业经营目标的基本保证。企业经营目标是企业在计划期预期要达到的经营成果。经营目标是一种理想状态,要把这种理想状态转变为现实,即从目标上昂转化为现实产品,必须通过产品的控制过程,靠加强生产管理来实现。否则经营目标就成了无源之水、无本之木。没有产品不讲盈利,经营就失去了实际内容。所以,生产管理是为企业经营创造物质财富,生产管理是企业管理的基本组成部分,是实现企业经营目标的重要保证。(二)搞好生产管理,可以提高企业的适应能力和竞争能力,在市场经济体制下,市场需求干变万化,市场竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须要不断地开发新产品,并及时地生产出来,有效地将其投放各个市场。这就要求企业要加强生产管理,使企业生产系统灵敏地运转起来,能够按质、按量、按时地生产出适销对路的产品来,以提高企业的市场竞争力。(三)加强生产管理,有利于企业领导搞好经营决策决策是经营管理全过程的核心,是执行各种管理职能的基础。不论管理者在企业组织中的地位如何,决策都是他们日常工作中不可缺少的部分。如果企业搞好了生产管理,企业有了一个正常稳定的生产秩序和工作秩序,企业领导就可以摆脱日常大量烦琐的事务性工作,而集中精力抓好企业的经营决策。从这个意义上说,生产管理又是属于基础性的管理工作,搞好生产管理有助于提高整个企业的管理水平。四、生产管理的指导原则(一)按需生产按需生产的原则,就是按照市场需要来制定计划和组织生产,按期、按质、按量、按品种向市场和用户提供所需的产品和劳务。要坚持按市场需要进行生产的原则,应做到:加强对生产管理人员的教育,树立正确的经营思想;正确处理生产同销售的关系,既要满足销售,又要考虑企业的实际情况;要不断地提高生产管理对市场的适应能力,及时掌握市场动态,建立雄厚的技术储备,促进技术进步;采用灵活的生产组织形式、计划和控制方法等。