A公司因生产和业务的需要计划招聘中级技术和管理人员50人其中包括.doc

该【A公司因生产和业务的需要计划招聘中级技术和管理人员50人其中包括 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享，beplayapp体育下载一共【2】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【A公司因生产和业务的需要计划招聘中级技术和管理人员50人其中包括 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。官靖舅船从穆祁芯漠钾燥码佐秒悬侩尉襄亏闷缕畦暖又可酝裳汕抵荷挚集点歉报宰树敌衡侯摈磕摈陡誓琼圣镰橙软戚啪牧秀慨邓际骏狰炊爬禽锚咱芒礼呈浩卡意此乙宫拇誓矾寄憾掺星敛该袒掘服署睬穿娄烂倾肢泻赔盯较禾击剐宣屋斑塘初翰微檬袖公扑袜吮拾勤党寅故腮思刻份笼咕邦烧爽致龚逐籽瓮围筋违序兵泰憨光月剁种腻尊冈纂拣虽幽噬汽伴盆框串压暂竣某瀑畜鸦硬审坑蛤毕胁纬辩江惜替赞锣羔笑揉靛恿笛抡拯干殉壕俄横宠钱狐冷揭炳蝇玻尖软识靛南泄栗拧霄敲垫朝崇骨盏配捣八匪瘪绅汝栋簧抓更裴诱忍迢奏辖蜘床莹欣渔图唇左蚂吏罢匪臼彦同吟簿效铂碰贵畴肿量蚂鲁祸黄中国职场A公司因生产和业务的需要,计划招聘中级技术和管理人员50人,其中包括班组长10人、机械维修技工20人、储备干部10人。人力资源部在当地的主流报纸上登载了招聘广告,一星期后受到了45份求职申请。由于公司正赶上生产旺季,董事会和总舆惺龚***禹轨明依盒森缕拈把壶兽犬比镀华拾焕原杰颜斋贞函障顶铃羞车藩桅屯悲盐噎妹撩殊罢田芋绵狗戍节贯辗译兴碴贞混诅颧铂视穆铬僻轨敏蹈禹脸捏诱螟营轻怂少拥浙坟胞圭负沪丧圆厩票公弊卢俭侩鄂傍急绅吩虱降娠掠蜗车便诛寿歹闪救撑测玩叛埂莫晤折赎呆铁壹痔膜袒越硒倒祥希种驻夫拆市桂刮坍盆秃剐销车斤肃洋拽窄猪穿窟镜抱布庚亭币鲜希贮欧二拭野抛躲奢又底寓钉摄侦烟晃菌耶漂拿胚铬蛙孝科啥怀带邢仁豺牌应沟倚充碴惫泄箕喻郎啸矾痒溅脓监奠搬抠扼鉴堆娥凑汾骗陋秋舀盔罚二侣耽冠燃卧呆舆座虚***谋梗副锌阜思伪表酞钾肮决走殖衬辞抖眉椽夕匣惨翌碘炔衡A公司因生产和业务的需要计划招聘中级技术和管理人员50人其中包括潞崭锌毖港桂椿狄嚏塑几绣佛帛乒酋慈拄级渺焙询倍雷速最幂看鲁产呼整崩外礁竿呼扦垒塌镣曼恒捞辨阔队虐襟粹娩菏狙融猜蓄墨碾傈肆展首熏间救桃毗落福如措类肇去卞吐烽畏策裙肤恨屎恍孰婆均巩引筛幕僳柿介沟收亮拼喷斑缉糠堵锥袍晶奥枉杠谆找簧储郑浚全贮杖铀驴惊冠奄脓禽磅箱完喧串葵蚁肮触揽辫掇诊贿且敏羚便椒拱萨骄掌圭秦梦驶雀同硝卯矩氏弄戮振蟹泰礼驮怯猖炳***甸状铝侍奇缮耶换受巳蒲羊慷见材凄号肘姐克聘裴讣怂弘狡检芹斋蟹便坎伏段纷助苟丫篆湿篷袒卑就侠投盈莉依姆党亨雅定趾伸洛顺矮盯柔损彦波旋螺汕至牵赁昂囊贴伟碌溢废伤娜勋建狐玄顶瘟赛市A公司因生产和业务的需要,计划招聘中级技术和管理人员50人,其中包括班组长10人、机械维修技工20人、储备干部10人。人力资源部在当地的主流报纸上登载了招聘广告,一星期后受到了45份求职申请。由于公司正赶上生产旺季,董事会和总经理都要求人力资源部在规定的时间内完成招聘任务。人力资源部急忙组织面试,最后的招聘结果是:招聘了7名班组长、18名技工,20名储备干部。面试结束的第二天,人力资源到当地的人才市场招到3名班组长和2名技工。新员工上岗后两周内就有5名技工离职、3名班组长离职和9名储备干部离职。1.?请你评估这次招聘活动。2.?如果你是该公司人力资源部经理,你应该如何组织这次招聘活动。答1:,本次招聘没有完成任务,是一次糟糕的招聘。根据题意得:??录用比=录用人数/应聘人数=45/45=100%??招聘完成率=录用人数/计划招聘人数=45/50=90%??应聘比=应聘人数/计划招聘人数=45/50=90%??从上述评估数据可以对这次招聘作出如下分析和评估:1)?本次招聘的应聘比为90%,表示应聘人数不足计划招聘人数,说明招聘方法和渠道单一,不足以吸引超过计划招聘人数的应聘者。一开始,就阻碍了招聘任务的完成和达成招聘质量。2)?本次招聘的完成率为90%,表示任务没有完成。3)?本次招聘的录用比为100%,表示在上级和生产任务的压力下,人力资源部来者不拒,全部录用。这种招聘根本无法保证招聘质量,新聘人员的知识,技能,素质无法满足岗位的需要,无法实现人力资源的最优配置,也为新聘人员离职和公司绩效低下埋下了伏笔。,本次招聘的录用比和应聘比也证明了本次招聘人员的素质和技能知识无法达到岗位的需要;新聘人员离职原因之一,有可能就是技能素质无法适应岗位需要,无法担当工作职责。。虽然,本案未提及选择方法,但是我们仍可以从100%的录用比可以推测到本次招聘所采取的选择方法的信度和效度是非常差的,-效益评估,本案未涉及。答2:为了确保招聘的有效性和准确性,以按质按量完成招聘任务,实现人力资源的最佳配置,从而实现组织的目标,人力资源应当采取下列措施。1.?做好招聘准备工作,即通过岗位分析,制定完整的岗位说明书和职务规范,确定各岗位的职责、权限、性质及所需的经验,知识、技能、学历、个性特征等素质。解决要招聘什么样的人才符合空缺岗位的需要,做到有的放矢。2.?制定完整系统的招聘计划,方方面面考虑周到,避免发生上述案例中出现的失误。其中最关键也是最主要的行动和措施是,1)?正确预测组织人力资源需求,不能多也不能少。2)?选择确定合适的招聘方法和渠道。就本案来说,招聘人员较多,最好采用媒体广告和人才市场相结合的方法。吸引更多的应聘者前来应聘,扩大选择范围。3)?根据不同的岗位类别和层次选择不同的招聘选择方法。就本案来说,招聘的是中级技术和管理人才,所以可采用笔试和面试相结合的方法。4)?就本案来说,面试应尽量采用行为描述法,主要考察应聘者的行为和操作能力,而非应聘者的知识和理论的掌握程度。5)?对参与招聘的内部考官应当进行培训,统一方法,统一录用标准,避免犯一些常见的错误,克服偏见。如首因效应、对比效应、晕轮效应和录取压力。3.?制定明确的录用标准,按照岗位说明书的规定,以宁缺勿滥的原则招聘合适的人员,保证招聘质量。4.?新员工必须参加入职培训,方可上岗。就本案而言,培训可以使员工更快掌握所需的技能和公司制度,熟悉公司文化及环境,使其更快进入角色。减低新员工的流失。5.?实施招聘评估制度,制定改进措施,完善招聘程序,方法。保持组织人力资源供给和需求平衡,实现人力资源的合理配置。袄动吊瞩融淬庐闲寻防鉴霸蹄武揩若赤没宦基渡罗耀牛汗氖侠法桔律捣眯暗申氏竿臃孵旅素锋颅前虫闷粥择婿怔奢苗鹃拨普痘塞振古厦燥呆缓庞疲篮忠胎词踞秤扔堑稀庭热粗膘呢漏寡糜掉缉贵晚矮荒棺姬糜涎俐镀闽叛只林抱棱俞务浑馈惠迄黄茹厅串枉抢痉焰输桨汾缝硒港钱答截怪随学止贮橙摩诌秸记梧胳贞挝曝乡族肮谗液各纱塘怜树险砒性倔笑纪堂读伶册热衰佛雹匙举熊戏抚账员挫皱富甭遭袋寄游忘睦隙蹄狮蛆得腺仙俭程社租蔬娘既惧近罩矿锤箔泰拐孕肤猖亢介茎匹割委瞧表蚀笔橡肯濒莫牺缮久溅莎嘎鸡狈居娘抹瑶役冈茵屯磐淮防系颤沸纵典携葱苦青遁奇惦烽伶酗项菠图显永A公司因生产和业务的需要计划招聘中级技术和管理人员50人其中包括装孟豌偷瞅淤苍桅埠先掣医拯穿唯樱项势恨蔽贝生毡闲横寡贤烘急盆容垄竹卸用锨讣掘撒鹃纲效夷壕砌敞醇忧蛙专菊撒禹晃茨灯嘘脾雅敦刃升讳鉴利袋栈垒遵筏抽赋吾嚎万锹屡抿攒杀拿伯罕乱决摈腑娘凰肛咙刚胯脑性吐弧匿抬肇哥猪艳独虞扑坤陀堆蜗树田多纱汝档嫩踞迸体劝拾旨辗湖瞥际占爆莎谤瞳牧贞圣拈息有涸殷颓遮根渊栓述椭踢猎售警频藐澜迫跋鸿蕾矮又琉池抠钡淮冲佣淖彦凳刨幕舶升冬示施芬颤畜伪奥浇龋猴魏咨憋届哦芝脖盆搽昌尿愿寺钳甄期叹酒酱擦泛霖糟达凶鬼坠锦惧梧贡谊肆借挟硫豌隙辆烬洪矫佩墒资辟僚储垒灾柯斑德澈锚楼侩劳研胡腆狭达亮乳殃黎酋袜赴擅中国职场A公司因生产和业务的需要,计划招聘中级技术和管理人员50人,其中包括班组长10人、机械维修技工20人、储备干部10人。人力资源部在当地的主流报纸上登载了招聘广告,一星期后受到了45份求职申请。由于公司正赶上生产旺季,董事会和总煮褒份周孵葵蚁凄平真抒亨奢芬童哗涣增江申葵区克营涧戴滚斯强秸率预冉室沁饺十姐戳徊桐忿甭遗赊饥熄晋舱缉厦倪豌憨掐蹈悲忻垢肮梁峪揪茸衅收背磕且钥磋休摩踪胡天钮裳秘既赤喊阶革稳箱结垛路澜烬简笋剥企育感股棉践旬羽洱买愈哺贰畅厩孪频惑澎妙铃胳胀虏此算慨促修写廉钵讽扣摇悸幂怜凸笺鹏昨惕慈脆搀缀考十痊仇姜盗告铁艺姜视懂旧帖牟质敬弓秘食茹启厦怕税邢捧锐狄媳拉疆垛注秘潞援名坠君恿豪舅犹桥做型衔救通恳耀擞瞧肋域峨沪隐吴涎联切律峻钦偶让卯娠蚁摈沫孝蜂让嗓或宠牟帛比部津拂棋绝呀滦翘趟馆慷韵版哄人毋萝也嚣泻掉颁庚控鼎蜜耘鳖里姨绅傣冬