库房管理工作年终总结与计划.docx

该【库房管理工作年终总结与计划 】是由【XUJIANMIAO】上传分享，beplayapp体育下载一共【5】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【库房管理工作年终总结与计划 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。库房管理工作年终总结与计划工作总结网权威发布库房管理工作年终总结与方案,更多库房管理工作年终总结与方案相关信息请访问工作总结网。以下是考试资料网为大家细心整理的《库房管理工作年终总结与方案》,供您查阅。 xxx年库房管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成果,库房管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌也得到有效改善,服务生产的效率也得到了提高。我们专心思考总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的方案预备。xxx年库房管理年终总结报告如下: 一、库房管理工作主要是从整理入手,依据型号规格进行归类摆放,使库房凌乱不堪的状况得到了进一步的改善,同时也为后续物资清查工作奠定了基础,洁净整齐的库容库貌成为库房管理的基础工作。 二、全力组织库房人员摸清库房物资,并在此基础上对库房库存进行逐步的修整与完善,逐步建立原材料物料卡,使账、卡、物相符工作得到进一步完善。 三、对生产技术部下发的全部对库材料表,准时精确?????的核对库存数量,并将需要选购的原材料数目,以xxx的形式转交给xxx部。 四、对全部购进的元器件,严格执行原材料送检工作,并根据工程项目准时的送达质检部,对于质检不合格的元器件不得入库。 五、严格根据生产材料表上的数量、型号,下发元器件。对图纸与材料表不贴合的状况,务必与技术部工程师沟通后,追加或更改材料表后再发放材料。 六、产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对需要送货的产成品,送货清单要具体,注明附件(排、螺丝、手柄等),并由收货方签字认可。 七、供应商所开发票,仔细核对数量、型号及金额。并准时办理入库手续,注明工程项目转交财务部。 八、常用材料及元器件到达最低库存,准时向生产部报告物资,并确保不影响正常的生产工作。 xxx年的库房管理工作有所提高,但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞: 第一,在以后的工作过程当中,库房要加强与各部门的有效沟通,为库房工作的顺当开展制造有利局面。 其次,在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的还不够仔细细致,在以后的工作中要更加精益求精,目前废品入库流程还不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用等一系列问题还有待解决。 回顾xxx年的库房管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年,库房管理工作还很重,共性是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态持续下去。 在xxx年里,我们的工作方案如下: 一、注意形象,多参与一些公司组织的活动,每一天持续朝气蓬勃的精神面貌应对工作。 二、为了库房保管员的工作能做到帐、卡、物全都,甚至出特别时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成对全部物料的存卡管理。 三、为了提高工作效率,避开库房保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长,要求库房保管员按工程摆放物料。 四、坚持按制度办事并不断创新工作格局,使库房管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学****真正把握物料进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其库房管理工作得到有效的改善。 五、专心协作供应部和财务部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避开原材料的铺张,节省原材料,处理部分呆滞物品,并改善库房物品和堆放的紧缺现象,带给合理空间。 六、当天的帐准时完成,勿必做到日清月结。为提高物料的管理,对供应商严格把关来料数量。为确保xxx部、xxx部及xxx部能准时了解物料库存状况,确保数据的精确?????性与准时性。 总之,库房能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨日的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。xxx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的进展前景尽一份力。