精准物流的领跑者.doc

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较为多见的困境,个人认为,应该做好企业定位,是一家什么样的物流公司,面对的是哪些客户,或是简单的说,这家物流公司为哪些客户效劳,德邦之所以开展的这么快,原因就在这,德邦一直致力于零担物流的开展,面对的都是中小企业,通过整合运输资源,零担整装的运输形式,不断的吸引客户,提高公司知名度,针对性的开发客户,维护客户,要比盲目的拉拢各级客户更有效,简单的说,就是,市场这块蛋糕很大,你有多大的成器就找到适宜的***来享受属于自己的糕点,德邦一直致力于零担物流运输,一直面对中小企业及零散客户,据不完全统计,德邦仅占这块市场份额的缺乏1%,而且长时间的效劳于专一领域,有助于客户的开发,市场内的拓展,能更好的形成市场效应,提升市场占有率,从而实现愿景。其次,根据不同的物流运输环境,适当的同本地物流开展合作关系,是必要的,这种合作关系可以长期培养成多角度的,深层次的,甚至是多面性的拓展业务,逐渐的形成以统一的目标为开展目的的整体性合作关系,这种关系就是常说的战略性合作伙伴关系。之所以在这里又重新的提到这个问题,就在于,现行行业内物流网点普及较难,需要高昂的资金投入,而这种以单一网点建设为根底,通过合作关系构建多点及面的运输网络,是行之有效减少物流本钱的一种做法,貌似这点的提出与上文提到的直营构建网点是相互矛盾的,在这里,需要解释说明下,承包代理和以一个地区拥有一家直营店甚至多家直营店的情况下与本地物流的合作不可同日而语的,后者可以延伸其直营店的覆盖面积,并能在固有的直营模式下强有力的执行统一化标准,并且能正常的完成供应链管理模式下实际操作,这种合作方式,其实是受益于沃尔玛的营销模式的启迪,已自我为核心,拓展供应链的运转,也就是物流领域常提到的霸主地位式的供应链。在实际顶岗实****中,诸如仓储位置的利用,提高其空间利用率,运输转货时,货物的码放标准等问题的建议,在此就不一一列出,其实质本着根本的操作流程即可。综合实践的体会在这次顶岗实****中,通过不断的学****和技能培训,深入的了解了在实际操作下,物流标准化流程的重要性,对物流环节中的仓储、运输、装卸、包装等主要环节有了较直观的认知,对现行物流模式,有了全面深入的了解,首先,通过实****知道了物流领域,营销的重要性,物流并不仅仅是管理供应链上各个环节的运行,也不简单的是标准的仓储摆放提高仓储利用率的操作,更多的它需要一种行之有效的推销手段,而能满足这一要求的,就只能从货物的包装和平安性,运输的时效,增值效劳,比方:代收业务,保价业务等,这些在根本物流知识里属于附加效劳内蒙古化工职业学院顶岗实****报告7的东西,恰恰是推广物流本身价值的敲门砖,其次,通过这次实****对于整个物流环节有了更深入的了解,丰富了知识框架,从早先的单一认知某个环节,到现在能清晰的认识到各个环节其实是相互渗透的,比方,在配载环节,它需要运用到仓储空间的利用,运输途中的装卸,以及货物包装及修复等多个环节的综合体,才能完整地表达配载这一过程的流程化;再有:就是通过不断的实操,不断的完善自我能力和素养,培养了独立解决问题的能力,能从多角度,多个方位深入了解问题的所在,充分的利用已学知识,选用最简单的方法,解决整体问题中的核心问题,这种思考模式,在德邦被称之为寻根法,当然,在一个企业中实****更多的是感受到一个企业的文化气氛,在德邦更多的体会到的是一种强烈的人文关心,就像德邦董事长所说的那样:在别人眼里,我们是送货的,在德邦眼里,我们是助力成功的伙伴。还有就是,能深刻的体会到德邦的用人之道,简单的不能在简单,有能者居其位。内部学****气氛,争先意识浓郁,而且德邦的人均年龄较年轻化,有着剧烈的思想交锋,在整个实****过程中,深刻的表达出德邦要求一名员工的综合能力较强,既有实际动手能力,又能进行多层次的系统操作,在现代物流里面,其依托的就是庞大的信息系统,这也是建立整个标准化流程的平台和监控器,这里有表达出信息系统对于实现供应链管理的不可缺性。综上所述,在整个实****过程中,完成了既定的学****实用的物流根本知识,结合实操,完善知识构架,深入了解行业核心竞争力的形成要素,明了行业标准流程,透析行业未来开展需要的经营模式,不断通过学****提升综合素质,最终成长为一名具备独立思考行之有效的解决问题的管理人才的实****目标!内蒙古化工职业学院鲁晨曦学号:0950520242024年6月8日星期五