人力资源管理概论-第十一章-薪酬设计与薪酬管理(修改)PPT课件5FD.pptx

该【人力资源管理概论-第十一章-薪酬设计与薪酬管理(修改)PPT课件5FD 】是由【小屁孩】上传分享，beplayapp体育下载一共【59】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人力资源管理概论-第十一章-薪酬设计与薪酬管理(修改)PPT课件5FD 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。薪酬设计与薪酬管理第十一章20212021/10/10星期日第一节企业薪酬概述第二节战略薪酬管理第三节薪酬体系与薪酬管理第四节不同群体的薪酬制度设计第五节薪酬管理的发展趋势2学****内容20212021/10/10星期日【学****目标】?20212021/10/10星期日第一节企业薪酬概述20212021/10/10星期日一、目前薪酬体系存在的主要问题1、对薪酬功能的错误定位唯薪酬论薪酬无效论2、薪酬管理与企业战略、文化及人力资源管理系统脱节3、薪酬结构零散、基本薪酬的决定基础混乱4、薪酬系统的激励手段单一,激励效果较差5、薪酬管理过程不透明,沟通不足20212021/10/10星期日二、全面薪酬体系全面薪酬体系包括:货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系(一)货币性薪酬体系(固定薪酬和可变薪酬)1、固定薪酬基本工资:保证职工基本生活所需,以岗位或职位为标准。年度奖金:与员工工作业绩相关福利:形式多样,与员工工作业绩关系不大,人人享受津贴:对员工额外劳动消耗的补偿。在职消费:依员工职务高低所享受公司的物质补偿20212021/10/10星期日二、全面薪酬体系2、可变薪酬股票期权股票增值权受限股票绩效奖励计划虚拟股票20212021/10/10星期日二、全面薪酬体系(二)非货币性薪酬体系可以与货币性薪酬体系形成互补。包括:通过社交增进感情商品奖励工作用品补贴个人晋升与自我发展机遇带薪休假旅游奖励象征性奖励促进家庭介入20212021/10/10星期日谢谢920212021/10/10星期日三、薪酬决策的主要内容包括:薪酬决定标准、薪酬支付结构和薪酬制度管理1、薪酬决定标准:指决定薪酬水平高低的依据基于岗位或技能基于绩效或资历基于个人或团队绩效基于公司绩效或部门绩效定性或定理测度绩效基本薪酬高于或低于市场标准20212021/10/10星期日