建筑行业年终总结报告范文(通用3篇).docx

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xx年连续落实辽宁省建设系统"十五'期间平安达标方案,广泛开展施工现场平安达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法,从重点监督检查企业施工过程实体平安,转变为重点监督检查企业平安责任制的建立和实施状况,以及平安生产法律法规和标准规范的落实和执行状况;从以告知性检查为主,转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查,将平安生产工作落到实处。 充分利用网络优势,xx年在xx市建筑管理信息网上建立企业平安状况、不良记录和事故报送、惩罚信息系统,凡消失重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。 并在全市实行《施工企业平安生产条件评价制度》,把平安生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件,对发生重大平安事故的企业实行一票拒绝制,对事故多发企业和责任人将依法予以从重惩罚,直至清出建筑市场。 四、加快制定与"条例'相配套的规章和方法 拟于xx年制定《锦州市建设工程平安生产管理方法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和平安生产管理人员平安生产考核管理方法》、《特种作业人员培训考核方法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理方法》、《建设单位工程平安施工备案制度》、《施工企业平安资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查,督促企业准时淘汰落后工艺和设备。 五、做好平安教育培训工作 做好平安培训教育工作,组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职平安生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建设部制定的《施工企业平安生产评价标准》的培训工作;指导企业开展全员平安生产培训和新工人及工人转岗工作培训;乐观与有关部门协调在对农夫工进行职业技能鉴定的同时,进行平安学问和平安技能的培训。 六、连续深化平安生产专项整治,着力解决多发事故和突出问题 xx年专项整治的重点在制度建设,完善建立平安技术方案论证,在严格执行标准和技术方案,重点环节的有效掌握等方面做文章,达到标本兼治的目的。 一是强调各方责任的落实,重点落实审批、验收、检查等责任制度。 二是看有没有方案,对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查,论证审查的技术方案不得擅自随便变动。 三是施工、监理严格验收检查,特殊是在重点环节、重点内容上进行重点监控,确保标准规范的落实。 七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作 依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。仔细抓好拆除工程的平安监督管理工作,加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。建筑行业年终总结报告2 进入公司已经有将近一年多的时间,在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下,个人在20____年度取得了不小的进步。现将有关20____年度个人工作状况作如下总结: 一、年度工作状况 为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟识公司的企业文化。通过了解和熟识,我为能进入公司这个团队感到骄傲,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的状况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。 作为工程师,熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作,我多次深化现场,对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后,我查阅相关技术资料,对工程的结构状况进行讨论,对以后施工重难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,通过讨论和分析,我对项目施工管理的实际状况做较为客观的猜测,为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求以及工程部的实际状况,并参考____以及其它比较知名的地产企业的相关制度,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制有利于明确各个岗位的职责,为工程管理供应保障。通过这次编制,我对项目开发其它专业有了进一步的了解,也使自己下一步工作更加明确。 二、存在的不足以及改进措施 在工作的过程中,由于对其他专业比较生疏,又碍于面子,不乐观向其他同事求教,造成工作效率降低甚至消失错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好"三人行必有我师',在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。 在工作过程中,特殊是项目开发的施工阶段,由于缺乏方案性,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常达到事倍功半的效果,领导不满足不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要仔细制订工作方案,做事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能达到事半功倍的效果。 作为一个现代化人才,他应当是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业熟悉不够,特殊是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学****充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成目标方案的措施以及建议 合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的讨论,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是公平的。项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件;要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。 当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。进度掌握是项目胜利与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将仔细执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学****新技术新阅历,擅长总结,也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力气。建筑行业年终总结报告3 回首即将过去的20xx年,进入XX公司已经有一年多的时间,静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下,在公司和部门布满和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,?非常好的完成了各项工作任务,?非常好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐,也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20xx年的个人工作状况作如下总结: 一、年度工作状况 (一)熟识公司各项规章制度 进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,把握公司的各项规章制度和企业文化,熟识部门管理制度。通过了解和熟识,我为能进入XX这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于担当责任,拥有仔细负责的精神,具备肯定的组织协调力量,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务。 (二)项目工程管理 任职工程部土建工程师,详细分工负责XX小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、平安、进度各项目标,加强施工过程掌握,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下,使得XX小区项目工程施工得以顺当开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展状况以及需要解决的困难事项;参加每周监理列会,收集质量、平安和进度周报,听取施工方下步工作方案支配,协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式,调动监理的乐观性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。常常深化施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明。 (三)完成年度主要工程工作 桩基工程总工期X日历天,实际施工日期X天,累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成,检测方法通过抽芯、动测、声测等方式,最终检测结果均满意合同要求。 截止X月X日,二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。 重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作: (1)督促保证施工人员数量 在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指消失场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻不足,并督促施工单位准时补充人员。 (2)进度方案的审核 工程开工前,工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度方案,施工进度方案逐步细化分解,分为周方案、月方案、年度方案。经过审批后的进度方案作为施工进度掌握的依据。 (3)进度方案实施的跟踪检查 单位工程的进度方案完成状况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成状况和下周方案支配,如消失进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。 (4)工程质量掌握状况 二标工程质量掌握总体较好,未消失较大的质量问题,在质量管理上,我觉得并且始终遵循着关注三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案,产品形成的过程掌握,验收掌握。 重点强调本项目工程是省政府重点工程,将来销售对象为省各级JGLFF人员,由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必需高度负责,确保质量达到合同目标要求。 掌握施工质量,就要提高管理人员的质量意识,坚固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培育、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的力量,用严谨的科学态度和仔细的工作作风严格要求自己。 依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量信息反馈系统,现场搜集、整理工程质量平安问题和处理措施,并准时记录EAS系统,实行质量平安动态管理掌握。 ,做好过程掌握 督促各项目部坚持施工过程中的"三检'制度,要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进行监管,发觉问题准时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量平安通报,依据工程部制定质量平安惩罚条例进行惩罚等。 同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量平安文明施工大检查,通过各种各级检查形式准时发觉问题,督促施工单位提高质量平安意识,加强规范质量平安施工操作行为。 项目二标主体塔楼施工领先在XX栋、XX栋设立样板区,施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化,准时总结阅历、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开头大面积施工前都要求根据样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,实行栋号月度工作质量奖罚制度。 产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程掌握上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,严把原材料质量关,公司供应主要材料品牌供应商赐予选择。其次,工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最终,要求施工方严格筛选班组,对不满足的班组准时清理出场。 ,着重抓二个层面的验收: 第一层是要求施工单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制度,强化工序报验制度。 其次层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或抽检。 (5)平安与文明现场管理状况 ,督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关平安规程、生产条例和规定; 、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工;