商业地产招投标阶段对成本控制.doc

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本控制不够系统,只重视事中控制和事后控制,而忽视了事后控制。,以20世纪70年代末期实行改革开放经济政策为分解,大体上可分为两个阶段。改革开放之前,我们是在计划经济体制下,探索以建立和完善企业经济核算制为核心内容的成本管理模式;改革开放之后,我们开始学****和借鉴西方现代成本管理的理论和经验,并不断探索具有我国特色的成本管理发展道路。20世纪50年代至60年代对前苏联成本管理体制的学****建国之初,这一时期我国会计制度从科目到报表,从核算形式到成本核算方法等对前苏联的全面学****是与当时的计划经济体制相适应的,标志着新中国的企业成本核算制度体系基本形成。自中共中央十一届三中全会以来,改革开放开拓了我们的视野。20世纪80~90年代对西方成本管理方法的借鉴,极大地丰富了我国成本管理的内容,缩短了我国与先进发达国家成本管理方面的差距。而我国成本管理的现状自九十年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结合本身的实际情况,采取有助于加强成本管理,提高经济效益的管理形式。???????研究成本控制的目的:针对成本控制存在的两大误区,通过成本控制,事先限制各种费用的发生,采用计划成本的形成,将产品成本限制在成本计划的范围内,研究成本控制过程中存在的问题,寻找解决方案,让公司领导层重视财务核算的管理职能;在成本控制的过程中寻找成本控制系统的漏洞,以降低成本,提高经济效益。成本控制的意义:成本控制是现代成本管理的核心;成本控制是降低成本、提高经济效益的重要手段;成本控制是加强整个宏观经济控制的重要基础。?使生产企业必须加强成本分析与控制,千方百计降低企业成本,以增强企业的核心竞争力,提高企业的创利能力。,随着生产费用的发生与企业成本的形成,不断收集处理的实际成本、费用的信息同定额成本以及费用预算的差异,进而查明原因,采用相应的管理措施,调节成本管理系统。成本控制可以保证生产过程能在合理、合法和有效的轨道上进行;同时,可以随时发现和推广节约生产消耗的先进经验,保证企业不断降低成本,提高经济效益。,就是通过比较实际成本和预先制订的标准成本,揭示实际成本脱离标准成本的差异,分析并追踪产生差异的原因和责任,据以采取有效措施,实现标准成本。它是由标准成本的制订、差异的计算和分析以及差异的账务处理三大部分组成。其显著特点是融成本计划、成本核算、成本控制和成本分析于一体,并突出了成本控制在标准成本控制中的核心地位。标准成本制订以后,在实际生产过程中就要按照标准成本实施控制。实际成本与标准成本之间的差异称为成本差异。当实际成本大于标准成本,称为不利差异(或逆差);当实际成本小于标准成本,称为有利差异(或顺差)。标准成本控制就在于扩大有利差异,缩小不利差异,降低产品成本。。利用预算对企业的各种活动实施控制称为预算控制。根据预算期间的长短可将预算划分为短期和长期预算两类。短期预算是指预算期间在一年内的预算;相反,预算期间在一年以上的预算,则称为长期预算。通过企业的短期预算就是生产经营活动的全面预算。全面预算是企业未来计划和目标等各个方面的总称。它为销售、生产、分配、以及筹资等活动确定了明确的目标,并表现为预计收益表、预计资产负债表、预计现金流量表等一整套预计的财务报表及其附表,反映企业在未来期间预计的财务状况和经营成果。因此,它是企业管理当局制订未来计划及其如何实施的全面概括。第四章企业成本控制现状及存在的问题?,企业总成本的上涨受直接材料、直接人工、制造费用等成本项目的影响。直接材料成本的增加受材料价格和用量两个因素的影响,一般来说直接材料价格差异应该由采购部门负责,因为材料购买价格的高低、采购费用的高低,采购部门大体上是可以控制的。但是决定材料价格的因素是多方面的,有些引起材料价格的变动因素,会超出采购部门的控制范围;直接人工成本的上涨主要受工资的调整、直接生产人工升高和出勤率的变化的影响。其成因较为复杂,其责任一般应由人力资源部门或生产部门负责。公司2007年直接人工成本大幅度增加,主要原因是新劳动法的颁布调整了基本工资,同时在生产过程中控制的不足等。生产部门和人力资源部应在工人工资的计算和管理中加强控制,以减少不必要的损失;变动制造费用是一个综合性的费用项目。对其差异分析,应结合变动成本的具体明细项目作进一步深入的分析。在实际工作中,通过采用根据变动制造费用的弹性预算的明细项目,结合同类项目的实际发生数,进行对比分析,从而找出差异的原因及责任属性。、企业成本控制中存在的问题及形成原因在我国,企业处于经济体制转型时期,由于企业产权问题等,内部的治理结构没有真正建立起来,因为成本控制不善而腐蚀经济效益的现象仍相当严重,亟待纠正。归纳起来,有以下几点。