员工绩效考核实施办法(试行).doc

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级一般控制在行政级两级以内,平级指与其职位相当的人员或在组织机构内与之工作紧密联系的人员),人力资源管理公司组织相关人员对其进行评议,参与评议人员对每位高管人员填写《高管人员综合评议表》(附件5),人力资源管理公司汇总统计评议结果,经集团总裁审议通过后生效。3、高管层年末考核1)每年1月,高管人员对上年度分管工作及经营指标完成情况编制《高层管理人员述职报告》交本单位财务部审核后送人力资源管理公司汇总。2)根据绩效考核领导小组安排,人力资源管理公司组织对高管人员就工作目标及经营指标完成情况进行述职,并接受绩效考核领导小组的质询。3)高管层年末考核由其直接下级、直接上级和平级进行,人力资源管理公司组织相关人员对其进行评议,参与评议人员对每位高管人员填写《高管人员综合评议表》(附件5),人力资源管理公司汇总统计评议结果,经集团总裁审议后生效。4、高管层年度考核1)年度考核成绩=(1-12月度绩效平均成绩)*80%+年中考核成绩*10%+年末考核成绩*10%。2)如月度考核不足12个月,按实际月份计算平均成绩,如没有年中考核成绩,则年度考核成绩=(1-12月度绩效平均成绩)*80%+年末考核成绩*20%。第十六条非高管人员考核1、非高管人员月度考核1)每月5日前,员工填写《非高管人员月度绩效考核表》(附件7)交直级上级,直接上级根据员工工作表现评定其当月绩效后交对口部门分管领导审定。2)每月10日前,人力资源管理公司收集汇总员工月度绩效考核资料,编制《员工月度绩效考核统计表》,报分管人力资源公司领导审核,集团领导批准后生效。3)员工有特殊业绩时,应在月度绩效考核表中注明。4)中层管理人员月度考核成绩=个人业绩*30%+分管团队月度考核成绩*70%,无个人经营指标的,月度考核成绩为分管团队月度考核平均成绩*100%。基层管理人员和普通员工月度考核成绩=个人业绩*100%;2、非高管人员年度考核。年度考核成绩=(1-12月度绩效平均成绩),如月度考核不足12个月,按实际月份计算平均成绩。第十七条实行盈利模式单位和个人月度考核办法1)考核内容及权重:实行盈利模式单位员工的考核内容以所创造的价值和提供服务的满意度为导向,采取定量考核和定性考核相结合考评办法,定量考核按本岗位对公司贡献额(即盈利额)的80%为准,定性考核以对所提供服务的综合满意度为准,定性考核分配权重为20%。2)考核方式。考核方式采取个人自评和上级领导考评相结合方式,其中量化指标部分先由各岗位员工根据本单位盈利方案中收费项目和标准以及当月本岗位实际服务的项目和数量计算收入并签字确认(附件8);定性考核由员工自评,再结合评分标准对当月进行综合考评后,交上级领导审定。考核得分采用百分制,总分=定量指标*80%+定性指标*20%。3)单位和个人年中、年末及年度考核按照团队考核和非高管人员考核办法执行。第十八条考核说明及结果运用1、人力资源管理公司汇总最后审定的个人月度绩效考核资料,并由人力资源公司统一存档。2、除部门负责人及以上高层管理人员因工作需要可查看分管部门员工的考评资料外,其他员工不得查阅。3、任何接触到考评资料的人员对考评情况负有保密的义务,不得将考评结果告知无关人员,不得散布、传播考评信息。4、在考核期间离职的年薪制高管人员,按实际月份兑现前期考核合格期间的年度绩效工资。5、高管人员:高管人员年薪由基本年薪、效益年薪两部分组成,其中基本年薪包括月度基薪、月度绩效薪酬、年度绩效薪酬。具体发放标准和时间为:1)基本年薪中月度基薪按平均月份发放,月度基薪占基本年薪60%,计算公式为个人年薪标准÷12×60%;2)月度绩效工资根据月度目标考核结果发放,月度绩效薪酬占基本年薪20%,计算公式为个人年薪标准÷12×20%;3)年度绩效工资根据全年度目标考核结果年终发放,年度绩效薪酬占基本年薪20%,计算公式为个人年薪标准÷12×20%;4)效益年薪根据公司整体效益情况年终发放。6、非高管人员:根据岗位不同每月从工资总额中按一定比例提取绩效工资,具体比例为:中层管理人员按20%计提;基层管理人员及一般员工按10%计提,所提取的绩效工资根据月度目标任务完成情况予以发放。7、考核结果运用考核对象考核时间奖励办法处罚办法考核结果标准考核结果标准高层管理人员月度考核90分以上(含)发放100%绩效工资70-90分按分数比例兑现相同百分比绩效工资;70分以下(不含)月度绩效工资为“0”。连续2个月考核结果低于70分,写出改进计划;连续3个月考核结果低于70分,调整岗位。年度考核90分以上(含)1、补发月度扣罚的绩效工资;2、全额享受年度绩效工资;3、将有机会获得调薪,具体执行方案报总裁批准后实施。70-90分(不含)1、按分数比例兑现相同百分比年度绩效工资;2、月度扣罚的绩效工资不予补发。100分以上(不含)每超过1分按绩效工资的5%奖励,奖励最多不超过绩效工资50%。70分以下(不含)1、年度绩效工资为“0”;2、调整岗位。非高层管理人员月度考核90分-100分(不含)发放100%绩效工资70-90分(不含)按分数比例兑现相同百分比绩效工资;100分以上每超过1分按绩效工资的5%奖励,奖励最多不超过绩效工资50%。70分以下(不含)月度绩效工资为“0”1、连续2个月考核结果低于70分,写出改进计划后留用察看三个月;2、连续3个月考核结果低于70分,劝其辞职。年度考核90分以上(含)1、补发月度扣罚的绩效工资;2、将有机会获得调薪,具体执行方案报总裁批准后实施70-90分(不含)按分数比例兑现相同百分比月度扣罚的绩效工资;100分以上(不含)享受年底双薪70分以下(不含)劝其辞职第四章附则第十九条集团下属各专业集团、各事业部可根据本单位实际情况,参照本办法的规定制订相应的考核细则。第二十条本办法为试行,在实施中根据实际情况进行调整和修改。第二十一条本办法从批准之日起实施。附件1:《科创控股集团员工绩效考评体系》附件2:《高管管理人员年度工作承诺书》附件3:《高层管理人员承诺兑现计划表》附件4:《高层管理人员月度绩效考核计划表》附件5:《高层管理人员年中/年末综合评议表》附件6:《非高管人员年度/季度工作计划表》附件7:《非高管人员月度绩效考核表》附件8:《盈利模式单位月度绩效考核表》附件9:《科创控股集团半年度/年度工作总结报告》(表样)附件10:《目标任务调整申请书》附件11:《目标任务调整通知书》附件1:科创控股集团员工考评体系序号考评类别考评名称考评对象考评依据考评时间考评实施考评结果处理1高管层考评月度考核各专业集团总裁助理以上人员、专业公司副总裁(副总经理)以上人员、集团各事业部部门、管理公司副总裁(副总经理)高层管理人员年度工作承诺书;高层管理人员承诺兑现计划表;会议纪要每月5号个人填写计划表自评,分管领导审核,总裁批准根据考核分数确定当月绩效工资:0-150;全年1-12月考核总成绩占年度总成绩的80%年中考核每年7月个人编制半年工作总结并述职,绩效考核领导小组审议,组织由被考核人上级、下级进行综合评议半年考核结果占年度总成绩的10%年末考核每年1月个人编制年度工作述职报告,述职,审核,绩效考核领导小组审议,组织由被考核人上级、下级和平级进行综合评议考核结果占年度考核成绩的10%2非高管层考评月度考核非高管人员指除高管层以外的所有人员,可分为中层管理人员和普通员工,中层管理人员指各部(室)副部长(副经理)及以上任职人员年度工作计划及临时性工作完成情况,岗位工作质量每月5号个人填写员工月绩效考核表,部门负责人或分管领导审核,单位负责人审定后执行根据考核分数确定当月绩效工资:0-150;3团队考核月度考核本办法适用于科创控股集团各事业部、各专业集团公司、管理公司以及所属企业和部门月度重点工作计划每月5号目标管理部门检查考核部门,月度工作计划完成情况占分管领导月度考核成绩*80%年末考核重点计划经营指标年度目标每年1月各单位/部门填写年度综合考核表,审计监察部审计或财务部审核附件2:科创控股集团高层管理人员年度工作承诺书承诺人姓名承诺期限职位分管范围主要岗位职责年度经营指标承诺序号指标名称指标定义指标值指标权重确认部门年度重点工作承诺序号项目达成目标完成时间指标权重确认部门承诺申明本人就以上年度经营指标和年度重点工作的设定没有异议,承诺于年月日带领分管范围内的员工兑现指标和目标,并自愿接受相关的各项检查和考核。承诺人签名&日期:分管领导意见:总裁意见:说明:1、年度经营指标主要指通过财务数据反应的工作业绩结果,或通过具体数值反应的可量化的工作业绩结果,如销售收入、利润以及人员培训次数等;2、年度重点工作主要指公司战略涉及的各项年度专项工作或总裁关注的重大事项,其目标的设定主要以定性为主,如××制度通过审核并执行,××通过A级评级认定等。3、经营指标和重点工作的权重之和为100%,根据集团战略需求,按重要程度分别赋予相应权重。4、确认部门是指对指标目标完成的审核部门,如审计、财务或计划管理等部门。5、既承担经营指标又有管理任务的高层管理人员,年度工作承诺书中须注明个人任务和团队目标。