下载此beplayapp体育下载

EPC工程总承包造价管理实施方案.pdf


beplayapp体育下载分类:bepaly下载软件 | 页数:约5页 举报非法beplayapp体育下载有奖
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该beplayapp体育下载所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的beplayapp体育下载,不会出现我们的网址水印。
1 / 5 下载此beplayapp体育下载
beplayapp体育下载列表 beplayapp体育下载介绍
该【EPC工程总承包造价管理实施方案 】是由【青山代下】上传分享,beplayapp体育下载一共【5】页,该beplayapp体育下载可以免费在线阅读,需要了解更多关于【EPC工程总承包造价管理实施方案 】的内容,可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能,选择自己适合的beplayapp体育下载,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此beplayapp体育下载到您的设备,方便您编辑和打印。:..工程总承包造价管理实施方案2逐步支付分包商的工程款项。3)及时向业主报量,申请工程进度款,并与业主进行结算。,我单位将严格控制付款进度和金额,确保分包商的工程款项与实际完成的工作量相符合,避免出现质量问题和工程进度延误。,并与合同造价进行对比分析,及时发现并解决造价偏差问题,给监理及业主提供合理化建议。,我单位将分析产生偏差的原因,并给业主与监理提供合理化建议,以确保确保不超”的造价控制目标的实现。同时,我单位将积极采取有效措施实行造价控制管理,以达到预期的造价控制目标。:..工程进度安排填报月、季、年资金使用计划表,并及时上报给本项目总承包管理部汇总统计。该资金计划使用表经监理单位审核后,作为拨付分包工程进度款的依据。同时,根据表格数据,绘制计划工程造价累计曲线(曲线),作为动态控制的对比基准。月度分包工程量计算表应包括分包工程计量依据、分包工程量清单、月度合格分包工程量计算表等内容。各分包单位应在每月十五日之前,向项目总承包部提交本月合格工程量计算表,并经总承包商审核后,上报监理单位申请工程进度款。分包工程的付款方式包括工程预付款、分包工程进发款、竣工结算和工程保修金。在每次支付前,都需要经过审核和审定。动态统计每月监理单位核定的工程进度款,绘制实际造价累计曲线,并与计划工程造价曲线图进行对比。当工程造价出现偏差时,总承包单位应从设计、施工等各方面分析原因,并采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的偏差再次发生。:..措施、管理措施和经济措施。技术措施包括预先审核施工图纸,进行图纸会审等,以减少返工浪费。管理措施包括建立健全的工程造价管理体系,实行严格的合同管理和质量管理等。经济措施包括合理控制材料采购成本,加强成本核算和监控等。,如果出现应急情况,如应急技术措施、应急施工配合、施工图的紧急修改等,首先需要向业主报批,并做好相关资料的收集工作。,各单位可以根据自身的施工经验,对设计图纸或施工组织设计的更改或对材料、设备的换用提出合理化建议。对各单位提出的工程变更,需要按照控制程序进行管理。”,总承包单位需要严格执行EPC各单位的要求,并及时与监理单位及业主协助,确定该“新增工程”的单价及计量方法,以保证工程的顺利进行。:..降低成本的技术组织措施,提高经济效果;加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,避免返工造成的损失。、修改和补充工作,使分包合同条款适合总承包管理条款的要求,并便于总承包单位进行管理。在合同实施过程中,需要严格按照合同条款对各单位进行管理。,总包单位需要做好以下工作:A、在分包工程开工前,需要熟悉合同文件的有关规定,熟悉工地环境,重点分析研究分包单位的施工组织设计;B、在工作中积极主动,发现问题后迅速采取防范和补救措施,减少或避免索赔事件的发生。,总包单位需要事先对分包单位提交的索赔意向进行评估。如果证据不足或不充分,或没有按规定的时间提交,总包单位均不予认可。:..:A、由于业主的原因造成的索赔,应在索赔事件发生28天内,将分包单位的索赔意向通知书及时提交给监理单位处理;B、由于总包单位的原因造成的索赔,由总包单位自行处理。

EPC工程总承包造价管理实施方案 来自beplayapp体育下载www.apt-nc.com转载请标明出处.

相关beplayapp体育下载 更多>>
非法内容举报中心
beplayapp体育下载信息
  • 页数5
  • 收藏数0收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小353 KB
  • 时间2024-04-18