全过程工程咨询服务策划.pdf

该【全过程工程咨询服务策划 】是由【青山代下】上传分享，beplayapp体育下载一共【14】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【全过程工程咨询服务策划 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。:..划大纲、全过程工程咨询服务实施策划(方案)、专业咨询服务实施细则、相关管理制度等。依据建设项目具体情况、合同及委托方要求,全过程工程咨询服务策划大纲、全过程工程咨询服务实施策划(方案)可以合并编制。当实际情况或条件发生重大变化时,全过程工程咨询服务策划文件应按要求修改和完善,并重新履行审批手续。一、全过程工程咨询规划大纲)全过程工程咨询规划大纲概述全过程工程咨询计划大纲是指导全过程工程咨询服务管理事情中的纲领性文件。在项目全过程工程咨询服务事情中,该文件是具有战略性、全局性和宏观性的起指导性作用的文件,并作为工程咨询企业进行全过程工程咨询服务的招标文件。二)全过程工程咨询规划大纲编制步骤体例全过程工程咨询计划大纲应遵守下列步骤:;;:..,进行服务事情结构分化;、组织结构和职责分工;;;;。三)、相干法律法规和标准;;、项目策划、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理实施调查资料。四)全过程工程咨询规划大纲编制内容全过程工程咨询计划大纲的体例,应按照全过程工程咨询服务招标文件中的服务范围、管理请求及管理目标等编写,立足于工程的全生命周期,符合工程总:..员可按照需要在其中选定:;;;;;;;;;;;;;;;;;:..;;。五)全过程工程咨询计划大纲体例请求构完整、重点突出、符合规范,对实施全过程工程咨询服务工作的重难点及应对的措施,有针对性和有效性,并应注重以下方面内容:。总体方案思路清晰、整体事情放置有序、实操性强,对全过程工程咨询中重点难点分析到位;合理和建议切实可行,应对不确定性因素的步伐可靠。。具有完整的项目时间和进度管理方案,方案合理正确;项目工期放置科学合理,进度放置详细正确,有较详细的收集图和横道图表示各个过程的事情内容和时间放置;对按时完工可靠的步伐和方案,表达清晰、完整、严谨、合理,步伐具体、有效,对各类可能影响工期的因素、前后工序搭接、社会环境问题有切实可行的应对或应急方案,计划的适应性和弹性好,关键工期节点设计科学,管控步伐有力。:..切实可行。。设计工作方案能够在充分理解、满足使用人要求的基础上,确保项目投资控制在初步设计概算内,设计管理方案表述清晰完整、合理可行、措施具体、操作性强。。方案内容全面,各项步伐明确具体,切实可行。。工程造价咨询的难点、要点阐述明确,质量控制措施和手段合理。、投资管理、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、技术管理、风险管理、综合管理、BIM应用等方面合理性及科学性。二、全过程工程咨询实施规划)全过程工程咨询实施规划概述全过程工程咨询实施规划是全过程工程咨询规划大纲内容的进一步深化与细化、需依据全过程工程咨询规划大纲来编制实施规划,并把全过程工程咨询规划大纲策划过程的决策意图体现在实施规划中。全过程工程咨询实施计划的制定及策划活动的开展方式,需结合全过程工程咨询任务目标分化和全过程工程咨询机构职:..为落实项目任务目标、处理交叉衔接关系和实现项目目标提供依据和指导。全过程工程咨询实施计划应按照全过程工程咨询大纲和全过程工程咨询服务合同的请求,由全过程工程咨询负责人构造体例,经全过程工程咨询单位技术负责人审批、并报送委托方。全过程工程咨询实施计划应向全过程工程咨询单位实施的工程咨询项目内部管理人员进行交底并形成交底记实。当实际情况或条件发生重大变化时,全过程工程咨询实施规划文件应按要求修改和完善,并重新履行审批手续。二);;;;。三)全过程工程咨询实施计划体例依据全过程工程咨询实施计划体例依据可包括下列内容:、法规和标准;:..;;;;;。四);;;;;、组织机构和职责分工;;;。五)全过程工程咨询实施计划体例请求:..过程工程咨询及控制的保证措施,全过程工程咨询单位应做好全过程工程咨询统筹管理工作,建立健全质量保证体系,明确各专业、各阶段的责任人,同时全过程工程咨询实施规划文件应满足下列要求:;。三、专业咨询服务配套方案一)专业咨询服务配套方案概述专业咨询服务配套方案是与全过程工程咨询实施计划相联系关系的,全过程工程咨询服务策划过程的细化。全过程工程咨询服务应将专业咨询服务配套方案作为全过程工程咨询实施计划的支撑步伐,纳入全过程工程咨询的策划过程。专业咨询服务配套方案是除了全过程工程咨询实施规划文件内容以外的所有全过程工程咨询策划要求和策划内容。专业咨询服务配套方案文件,需依据国家、行业、地方法律法规要求和组织的有关规定执行。:..开始前,由专业咨询工程师负责编制,经总咨询师批准实施。专业咨询服务配套方案应结合不同类型建设项目的特点,具有可操作性。专业咨询服务配套方案实施前,应对相关专业咨询工程师进行交底,并形成交底记录。二)、法规及相关标准等;;;;;。三)专业咨询服务配套方案体例内容专业咨询服务配套方案的体例应包括下列主要内容:)项目策划总则;2)项目策划团队的组成;3)项目策划主要工作内容;:..5)项目策划专业技术评估报告编制要求。)全面的招标事情构造计划;2)项目组成员组成;3)实施方案及保障步伐;4)重点事情进度与质量的控制;5)工程量清单及招标控制价编制。)勘察工程设计总则;2)勘察工程设计团队的组成;3)勘察工程设计主要工作内容;4)勘察工程设计事情流程及沟通对象;5)勘察工程设计实施要求与文件管理。依据具体情况,也可以分别编制工程勘察方案及工程设计方案。)监理大纲内容齐全、结构完整、重点突出、符合规范、针对性强;:..控制方案、合同与信息管理方案、工程建设相关方的协调方案等针对性强、要点明确、措施得当;3)规范围挡、控制扬尘、治污减排、降低噪声等安全生产和文明施工控制方案针对性强、要点明确、步伐得当;4)保修阶段监理方案针对性强、要点明确、步伐得当。如全过程工程咨询机构介入时间在工程项目初步设计或施工图设计完成之后,可以将工程监理方案与监理计划与监理实施细则合并体例。)造价咨询整体方案;2)造价咨询主要事情内容;3)造价咨询团队的组成;4)造价咨询事情流程;5)造价咨询文件管理与体例请求。四)专业咨询服务配套方案体例请求询服务配套方案满足全过程工程咨询的需求,并应符合下列规定;:..容、职责和权利;、批准和监督范围;;。全过程工程咨询服务机构在编制专业咨询服务配套方案时,应保证基础工作的有效性,注意以下内容的收集和整理:;;;;;;;。四、全过程工程咨询管理制度)全过程工程咨询管理制度编制概述:..同请求并结合建设项目特点,体例有针对性的全过程工程咨询管理制度,规范全过程工程咨询单位内部和全过程工程咨询单位与委托方、相干承包人间的管理接口和事情流程。项目总负责人组织各专业咨询负责人共同制定。二)全过程工程咨询管理制度编制依据编制全过程工程咨询服务管理制度应依据下列信息:;;;;;。三)全过程工程咨询管理制度编制内容全过程工程咨询服务机构应建立全过程工程咨询服务管理制度。全过程工程咨询服务管理制度应包括下列内容:、范围和事情步伐、方式的规章制度;:..全过程工程咨询主要管理制度清单参见附录F。四)全过程工程咨询管理制度编制要求程咨询服务管理的基本制度。其中,全过程工程咨询服务机构总负责人责任制应是全过程工程咨询服务管理责任制度的核心内容,并依据职责合作建立全过程工程咨询服务管理责任制度,明确全过程工程咨询服务管理构造和人员合作,建立各方相互协调的管理机制。全过程工程咨询服务机构应按照全过程工程咨询服务管理流程的特点,在满足合同和构造发展需求条件下,对全过程工程咨询服务管理制度进行总体策划。全过程工程咨询服务机构应根据全过程工程咨询服务管理范围确定全过程工程咨询服务管理制度,针对全过程工程咨询服务管理各个过程规定相关管理要求并形成文件。全过程工程咨询服务机构应根据全过程工程咨询服务管理范围确定全过程工程咨询服务管理制度,针对全过程工程咨询服务管理各个过程规定相关管理要求并形成文件。