地铁接口管理方案及措施.pdf

该【地铁接口管理方案及措施 】是由【青山代下】上传分享，beplayapp体育下载一共【27】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【地铁接口管理方案及措施 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。:..接口管理原则本项目接口协调的宗旨是:“整体部署、重点对待、及时协调”。)局部服从大局各部门的共同目标是保证工程建设整体上在质量、进度、安全、投资方面都达到预期指标。在处理接口问题时,如影响到工程总体目标,局部应服从工程大局。2)建设服从运营城市轨道交通工程的建设期较之今后的长期运营来说是短暂的。工程中的艰难往往是一次性的,运营中的不便则是持续性的。工程部门处置设施中的疑难问题的能力和条件也都优于运营部门。因此,在处理接口问题时,普通应遵循建设服从运营的原则。3)地上照应地下地铁路线包括地上区段和地下区段,设备位置和其他专业也有地上、地下之别。普通说来,地下部份的造价较高、建设艰难较多且不易于今后改造。因此,在处理接口问题时,普通应遵循优先考虑地下条件的原则。4)服从业主、监理对工程接口处施工的协调业主是工程建设的决策者。在本合同工程施工期间,为保证能够给其它专业提供合格的工程、为后续工序提供完善的工程质量保证,乙方除应履行合同条件中有关规定的义务外,应服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。施工过程中,项目公司组织专人负责接口协调和落实工作,确保业主及监理工程师指令的及时实施。5)关键工作优先工作有关键工作与非关键工作之分,关键工作处于关键路线上,对工程总工期有直接影响,当非关键工作与关键工作发生冲突时,应遵循关键工作优先的原则。同时应该认识到,关键路线是可以变化的,关键工作与非关键工作是可以转化的,因此,我们还应该关注他们的转化条件。6)计划先行,充分商议,严格执行:..定接口清单及接口管理表,并且对接各接口相关责任人,经过专题会进行讨论、商议最终达成一致,然后经由地铁公司审定后作为项目接口管理实施的程序性文件,施工过程中严格按照《接口管理计划书》开展接口工作。)责任明确,层次分明针对不同的接口内容、接口性质,分层次分专业逐级建立健全各级接口协调管理体系。接口采取一对一的方式分别列项,有效提高接口管理工作效率,同时明确相关责任,做到接口浮现问题能第一时间落实到相关责任人,提供问题处理效率。接口分类及内容本项目的接口主要包括:施工总承包工程与非施工总承包工程的接口、施工总承包工程内部接口。施工总承包工程与非施工总承包工程的接口施工总承包工程与非施工总承包工程的接口主要包括:与前期工作接口、与外部环境接口。与前期工作接口分类及内容本项目合同内工程(土建、安装装修)与前期工作的接口包括如下:征地拆迁、绿化迁移、管线改迁、交通疏解的接口管理。与前期工作接口内容如下:(1)与征地拆迁接口业主负责与政府单位协调沟通并且负责征地拆迁费用,我方过程中配合业主办理征地拆迁相关手续和拆迁工作。业主协调并配合政府相关部门,按工程建设要求完成永久工程建设相关的征地拆迁和房屋搬迁工作。并协调将完成征地拆迁和房屋搬迁的土地移交我方施工使用,项目场地或者现场的准备工作由我方承担,不高于周边道路30cm的拆迁遗留建渣由我方负责处理并承担费用。(2)与绿化迁改及恢复的接口业主负责完成永久工程建设相关的绿化迁改及恢复工程,包括原初步设计方案及围挡范围内绿化迁改、恢复,以及业主在绿化迁改工程施工图设计阶段:..①所有业主方负责的绿化拆迁与恢复以及地面园林设施、绿化喷淋、绿化排水、景观照明等均由绿化工程单位负责设计、施工。②绿化拆除及恢复均由前期工作中的绿化设计、施工单位负责;我方应按主体设计要求覆土至指定标高,然后再移交至绿化实施单位负责造坡填土等绿化景观要求的相关工作。()与管线迁改工程接口管线迁改工程中的管沟支护、土方开挖、地层加固、跨车站的管线悬吊保护与工程的基坑工程及土石方开挖存在界面接口;交通疏解与管线迁改的界面接口则主要体现在道路破除及恢复、管沟支护、土方开挖。①管线悬吊:A围挡包络线范围内且不需改移或者无法改移的既有市政管线的悬吊及保护由设计院负责施工设计,工区项目部根据施工设计图编制保护方案,送业主及管线产权单位审查确认后,方可进行施工。B需换管悬吊的给、排水管由管线迁改施工单位负责换管,悬吊管线的材质、管径、标高等由管线设计单位负责提供。C悬吊保护后的管线恢复埋地由管线改迁施工单位负责恢复,恢复成果需书面得到管线产权单位交接确认验收,我方应提供相应的配合。②与管线敷设相关的围护结构破除等配合工作均由我方按管线敷设的相关要求负责完成。③对于因管线悬吊引起的围护结构本身的差异化设计(如利用支撑兼作竖向受力结构进行管线悬吊保护、部份挡土结构采用逆作等情况)及其相关的地层加固则由我方负责,工程量纳入我方工程。④因土方回填不密实等因素导致道路开裂下陷、管线损坏等质量问题,均由我方负责整修。⑤我方有责任在其施工影响区域内对管线进行保护,如因我方施工机械损坏、泥浆灌入、沉降破损等原因无法确保管线的正常运营的,从而引起的费用追加,应由主我方负责。⑥车站(含出入口、风亭)基坑周边已废弃的管线、箱涵,在围护结构两:..⑦我方须对地面以下米范围内围护结构进行破除,避免地下空间的浪费;对影响市政管线敷设的围护结构,我方须按照管线实际要求进行破除。(4)与交通疏解工程接口交通疏解中的路基工程,如土方开挖、回填、夯实、地基加固、道路破除及恢复;交通疏解与主体车站基坑工程的土方开挖、基坑支护及基坑回填大多存在界面接口,跨车站基坑的暂时路面铺盖系统也会与车站主体工程存在界面接口。①工程施工围挡场地内道路由我方负责破除、清渣;在围挡内如因管线改迁而涉及的道路破除、清渣由管线改迁施工单位负责实施,并按照像关要求回填至原地面标高;交通设施(含信号灯、监控、指示牌,标线标识等)拆除由交通疏解施工单位负责实施。②跨基坑的钢便桥由我方负责施工至路面结构层以下;路面层结构由交通疏解单位设计、施工,工程量纳入交通疏解工程;分界界面及其标高由疏解单位提供。③疏解道路(不含施工便道):由交通疏解单位负责设计、施工,工程量纳入疏解工程。④永久道路:均由交通疏解单位设计、施工;路基底标高由交通疏解设计单位提资确定;由我方按设计要求回填至该标高后交由疏解道路施工单位施工;我方按《城市道路设计规范》中关于路基的相关要求完成回填工作。。工程与外部环境接口分类及内容表序号接口分类接口内容积极配合业主各项工作,工程中浮现的新情况及时向业主汇报;项目公司组建与业主方对工程建设所涉及内容的接口小组,小组人员各自负责与业主方工作内容相同部门和个人1与业主方的接口的对接关系,将工程所涉及到的内容向业主方汇报,并即时传达业主对工程建设要求和建设项目功能变化等相关内容,反馈到工程建设第一线。配备足够数量的设计管理人员,跟踪设计进度,牵头设计2与设计单位借口方案调整等工作,与业主设计管理部门进行对接。:..3与监理的接口自工区范围内的工作进行监督、协调。工区监理接受业主的管理,主要负责施工工区的质量管理。开工前配合业主方与当地政府主管部门签订暂时用地协议,并严格遵守协议内容;保证施工现场周边单位正常工作;与当地政府接口为保证居民正常生产、生活,施工过程中尽量降低施工噪音,4管理减少对群众生活影响,解决因施工给居民带来的因难,与居民搞好关系;为保证工程顺利进行,避免不必要的损失,开工前对周边单位及居民房屋进行现状调查、描述,并上报业主。与甲供(系统和甲供设备和材料清单接口;甲供设备和材料进场计划接5常规)设备和材口;设备材料采购、运输、入库管理接口;甲供设备安装、调试和保护。料供应商接口与地面建造物业主方的接口管理;与地下管线业主方单位6其他接口接口管理;与当地居民的接口管理;与其他轨道交通工程接口管理。施工总承包工程内部接口工程内部各专业接口关系如表;。工程内部各专业接口关系表123456789101112131415给土轨通动装通综安乘消信人排35kV接工程名称及编号建道风力饰讯合防客防号防水变配触工工空照装系监系资系专专消电网程程调明修统控统讯统业业防A土建工程B轨道工程●C通风空调●D给排水消防●☆☆E动力照明●☆☆☆F装饰装修●☆●●●35kV变配G●●☆☆●☆电:..H☆☆☆☆●●☆I接触网●●☆☆☆☆●☆J综合监控☆☆●●●●●●☆K安防系统☆☆☆☆●●☆☆☆☆L乘客资讯☆☆☆☆☆●☆☆☆☆☆M消防系统☆☆●●●●☆☆☆☆☆☆N信号专业☆●☆☆●●☆☆☆☆☆☆☆O人防专业☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆:—说明重点接口管理普通接口管理工程内部各专业间重要接口内容表接口编号和编号对应接口分序号接口内容类名称工区之间、工点之间应相互提供盾构机始发、吊出、通过条件;组织测量及资料交接;预埋件,11-A土建工程与土建工程预留防水结构位置交接。各工序之间前道工序尽可能超前合格完成,为下一道工序提供相关资料并创造良好的施工条件。测量控制点的交接;轨排井使用条件;材料运21-B土建工程与轨道工程输通道;水电接口位置交接。土建工程与通风空调提供设备安装位置的几何尺寸,预埋件、结构31-C工程孔洞的准确位置;水电接口位置。提供设备安装的基础和空间结构尺寸;预埋土建工程与给排水消41-D件、结构空洞的位置;安装位置清理和水电接口位防工程置。土建工程与动力照明提供照明路线所需接口,设备安装基础和一次51-E工程孔洞位置,接地极位置。土建工程与装饰装修提供装修结构的几何尺寸;预埋件位置,结构61-F工程防水类别和联络通道和人防工程坐标和高程。土建工程与35kV变提供变配电工程安装位置的几何尺寸,预留孔71-G配电工程洞。提供接触网专业预留预埋件,隔离开关安装要土建工程与接触网工81-I求,人防、防淹、联络通道;区间洞口预留路线通程道预留支柱、拉线基础、防雷接地引线端子;车俩:..段结构梁下,库房内预埋C型钢及接线端子,轨顶风道接触网留有安装要求的结构和净空。35kV变2G提供预埋测防端子。配电工程轨道工程与接触网工102I预留电缆过轨通道。程过轨预埋管线铺设通道,道岔基坑,计轴、转112N轨道工程与信号专业撤机安装钻孔。通风空调工程与装饰提供管线安装时侧墙预留孔洞,预留设备和材123F装修工程料运输通道,缝口安装预留孔和吊顶标高。冷水机组群控设备、风机、风阀、水阀、组合通风空调工程与综合式空调等安装完成后由综合监控专业联入系统,输133J监控入输出接线端、通信接线端存在数计接口及硬线接口。通风空调工程与消防防火阀接线盒的端子引入,风机控制柜接线端143M系统工程子排硬线连接。给排水消防工程与装提供管线安装时侧墙预留孔洞,预留设备和材154F饰装修工程料运输通道,缝口安装预留孔和吊顶标高。给排水消防工程水泵、水阀、水表安装完成后给排水消防工程与综164J由综合监控专业联入系统,输入输出接线端、通信合监控接线端存在数据接口及硬线接口处。给排水消防工程与消消防泵控制柜,喷淋泵控制柜接线端子排硬线174M防系统工程连接电动蝶阀控制箱接线端子排硬线连接。提供管线安装时侧墙预留孔洞,预留设备和材动力照明工程与装饰料运输通道,灯具安装预留孔和吊顶标高。暗装配185F电箱预留孔,导向标示牌本体安装与吊顶、墙柱面装修工程接口。动力照明工程与35kV35kV变配电专业提供配电变压器侧线接口端195G子,动力照明专业负责电缆连接。变配电工程提供接地端子箱及低压电源,接地系统电源箱动力照明工程与通讯205H的出线下端口,通信机械室内低压配电为通信提供系统工程设备电源和接地母线及管线预埋。提供监控接地端子箱及低压电源,接口系统电源箱的出线下端口,配合综合调试,弱电综合机械动力照明工程与综合215J室,低压配电为综合为综合监控提供设备电源和接监控工程地母排,设备控制箱接线端,硬线接口,预埋管线。:..预埋管线、预留孔洞,接口端子,设备电源箱5K系统工程接口端子。动力照明工程与消防预埋管线、预留孔洞,接口端子,设备电源箱235M系统工程接口端子。动力照明工程与信号预埋管线、预留孔洞,接口端子,设备电源箱245N专业接口端子。装饰装修工程与通讯提供通讯系统工程结构(站台、通讯机械室、256H系统工程站厅等)预留孔洞。装饰装修工程与综合提供综合监控工程结构(站台、电梯扶手处、266J监控工程站厅等)预留孔洞。装饰装修工程与安防提供安防系统工程结构(站台、垂直电梯、站276K系统工程厅等)预留孔洞。装饰装修工程与乘客286L提供乘客资讯工程设备安装预留孔洞。资讯工程装饰装修工程与消防提供消防系统工程设备安装预留孔洞和侧墙预296M系统工程埋管线。装饰装修工程与信号提供信号专业设备安装预留孔洞和侧墙预埋管306N专业线。35kV变配电工程与接负责将接触网专业电缆铺设、电缆头制作安317I触网工程装。35kV变配电工程与综负责将综合监控工程电缆铺设、电缆头制作安327J合监控工程装。通讯系统工程与综合338J提供综合监控提供传输通道和数据接口。监控工程接口管理体系接口管理组织机构为使本项目井然有序的实施,针对本项目接口众多,管理复杂难度大的特点,为保证有效协调和沟通,成立以项目公司总经理为首的接口管理领导小组。在接口管理领导小组的领导下,根据接口管理内容的不同,项目公司各职:..导,配合项目公司各职能部门的接口管理,对具体的接口管理工作进行展开落实。接口管理领导小组项目公司成立接口管理领导小组”,是工程接口管理工作的最高决策机构,每月开会一次,协调、研讨本工程接口管理工作。)接口管理领导小组组长:项目公司总经理;副组长:项目公司副总经理、总工程师;成员:项目公司各职能部门负责人、各工区项目部项目经理/书记2)领导小组职责(1)组长:负责建立健全工程接口管理体系、组织制定接口管理计划、负责前线重大接口协调管理,为接口工程的总负责。(2)副组长:负责落实日常政府部门、业主方、监理和各项目部及专业分包的接口协调管理,负责协调设计、建立和各项目部技术接口管理。(3)成员:负责落实日常政府部门、业主方、监理和各工区及专业分包的接口协调管理。领导小组管理办法1)制定接口管理计划领导小组组织各职能部门及各工区项目部制定接口管理计划,经相关方协商修改后,呈送地铁公司。经地铁公司确认后,作为本项目对有关接口问题进行管理的程序性文件,对接口各方均有约束力。接口管理计划内容包括:目的,各自工作范围,各自接口负责人及设计人员、管理人员框图及其职责;联系通讯方法、地点、电话等,举行接口会议的发起方法,关键日期,传送文件的格式及接口变更方法,发生接口分歧解决的方法等内容。2)编制详细接口文件接口管理计划完成后,根据工程进度分阶段提交由各方商议允许的详细接口文件,制定接口清单和接口管理表单,在文件中列明接口示意图、物理接口、功能要求、接口文件要求、参数及资料交换、设计要求、测试要求、明确:..)建立接口联络会议商议制度建立有效的会议商议制度是提高接口协调工作效率、推进工程发展、协调解决各类接口问题的主要手段之一,它可能涉及到地铁公司、监理、设计、项目公司、各工区、设备创造、材料供应及其他与工程建设有关的单位和部门。联络会议普通有以下几种形式:(1)前期工作协调会,普通由地铁公司或者监理主持,主要解决前期工作的征地拆迁、交通疏解、管线迁改及绿化迁移的接口问题。时间安排视工程需要决定。(2)工地例会,普通由监理主持,主要协调解决征地拆迁、交通疏解、管线迁改的接口和工程各专业之间的接口问题,每周举行一次。(3)设计协调例会,普通由设计总体院或者项目公司总工程师主持,主要解决设计与设计、施工与设计以及设计与设备、材料供应商之间接口的协调,每月举行一次。(4)项目公司月例会,普通由领导小组组长或者副组长(项目公司副总经理)主持,主要解决临水、临电、临地以及工区之偶尔涉及全线接口问题的协调。(5)专题例会,普通由领导小组副组长(项目公司副总经理)主持,主要针对涉及接口的特殊问题、重大问题及紧急问题。时间安排视工程需要决定。(6)工区项目部例会,普通由工区项目部召开,主要协调解决工区自身之间的工序接口问题,每周举行一次。接口管理流程1)。:..项目公司接洽其他相关单位制定接口管理计划上报否业主、监理审核是上报政府及否相关单位审核是下达接口管理计划(各工区项目部及其他相关单位)无有无争议有业主、项目公司、-1非施工总承包工程的接口管理流程图)。项目公司制定接口管理计划上报否业主、监理审核是下达接口管理计划(各工区项目部及其他相关单位)无有无争议有业主、项目公司、监理组织相关单位接口协调会执行施工总承包工程内部接口管理流程图接口方案及管理措施施工总承包工程与非施工总承包工程接口方案及管理措施工程与前期工作接口方案及管理措施前期工作主要指征地拆迁、绿化迁移、管线迁改、交通疏解,是为了解决前期工作外部接口问题。施工的前期准备对工程影响很大,因此必须引起高度:..程建设创造一个尽量稳定的外部环境。)与征地拆迁接口地面拆除主要涉及施工范围内结构物拆除、硬化层破除;地面拆除前需要根据设计图纸确定出拆除范围,由施工单位、监理和业主单位,对设计图纸划定范围内的区域,测量放线,调查记录。并积极和产权单位沟通协调,达成拆除方案;拆除废弃物,划定固定位置,形成文件上报市政管理单位,批复后将废弃物堆放在指定位置,加强管理,防止造成环境污染。2)与绿化迁改及恢复接口绿化迁移前,选好迁移安置地方,通过市政绿化单位确认后,调查需要迁移区域的植被情况,包括植被种类、胸径、数量,适宜的生长环境。迁移范围内绿化区给水和排水系统情况,接口位置。将绿化区内的植被,迁移到安置地点,派专人保护,并保证迁移后的苗木、花草成活率。施工结束后,再迁回绿化区域内,恢复绿化。3)与管线迁改工程接口(1)管线的调查核实施工准备期间,工区项目部应会同业主、监理工程师和相关单位一起对施工影响范围内的各种管线调查复核,核实地下管线的平面位置、类型、规格、埋深,并经有关部门或者单位确认,然后按设计要求进行拆迁、改移或者采取措施进行悬吊支托保护。当发现与设计所提供地下管线现状不符的管线,应及时报告有关单位,并请其进行复核。核对无误后,确定处理方案后再进行处理。(2)管线保护措施管线保护的重点部位是管线接头部位,在该部位加强对管线的保护,防止变形,并设置监测点,发现变形过大及早采取措施。管线悬吊后在两端和中间分别悬挂警示牌,避免施工中损坏管线。(3)管线监测措施本项目地下管线繁杂,在施工时工区项目部对管线沉降进行监测,控制管线变形,以避免造成管线破裂、断裂、渗漏。地面管线或者悬空管线可直接采用水准法进行监测,地下管线多采用地中位移计或者水准法监测。测点位置和数量:..和受力要求等综合考虑布置。()管线改移和拆除措施管线改移包括永久改移、暂时改移和后面恢复,拆除和改移结合进行,根据设计图纸,需要进行拆除、暂时改移、永久改移的管线交织复杂,种类繁多,涉及到的产权和用户较多,工作量较大。永久改移是在主体工程范围外新建相同管线,然后拆除现况管线,改移至新建管线内。暂时改移是在主体工程施工期间,将管线暂移至施工范围外,不影响施工期间管线的使用,待主体工程施工结束后,再拆除暂时管线,将管线改移至原位置,暂时改移中管线的挪移次数,与主体工程施工的联系密切。工区项目部应根据现场实际情况逐一编制管线迁改草案,按规定协调业主、产权单位进行迁改。4)与交通疏解工程接口以人为本的思想,采取一切措施减少扰民。施工前,工区项目部进一步调查施工区段的交通状况,会同有关交通部门制定详细的交通疏解方案,按规定报批。施工中,工区项目部积极配合交通部门做好施工期间的交通疏解工作。同时在施工期间派专人在施工场地负责疏导交通,确保方案的实现,最大限度减少施工对交通的干扰。(1)施工期间交通组织措施围挡施工在夜间进行,施工地点两侧设专人疏解行人和车辆;在施工围挡完成后,要在行人和车辆经过地点设置醒目标牌做路标,在围挡通道口设铁质隔离栏杆,上涂红白相间颜色,提醒行人按指定路线行驶。夜间要在来车方向5米以外设置红色警示灯;沿线各段在施工期间必须保证围挡完整,白日临街大门要关闭;大型机械进场之前要详细调查途经障碍物情况,严格按照指定线路行走;交通安全设施齐全,禁行和慢行的路段,在路口设专人疏导车辆和行人;上路作业人员要穿反光服,戴安全帽。(2)交通安全协管措施严格遵守国家和成都市的有关交通运输法律法规。根据有关要求制定城市交通导改方案及交通安全规则,及时与交通部门联系,对车站施工周围的交通及路口设置安全防护员及交通协管员,制定相应协管员岗位职责及奖罚规定,:..门定期对安全防护员、交通协管员进行检查和考核,安全防护员、交通协管员服从交警指挥配合交管部门作好交通组织及交通管制工作。工程与外部环境接口方案及管理措施工程与外部环境接口管理措施主要包括:与业主方的接口,与监理的接口,与当地政府接口,与甲供设备和材料承包商接口及其他接口管理措施。)与业主方接口管理措施(1)派专人与业主协调联系,配合解决三通一平进场施工条件、交接测量控制点坐标和高程,现场查看地下管线等问题。在勘察过程中,采取切实可靠的措施,确保地下管线、管道等不因勘察而遭到破坏,避开架空电缆、网线等,确保行人、车辆以及勘察者自身、机具设备等的安全。积极配合业主方各项工作,工程中浮现的新情况及时向业主汇报。(2)项目公司负责将工程所涉及到的内容向业主汇报,并即时传达业主对工程建设要求和建设项目功能变化等相关内容,反馈到工程建设第一线。(3)-1与业主的服务配合阶段序号内容需业主提供材料企业营业执照、组织代码证、法人代表身份企业投资项目备1证、复印件,经办人的身份证复印件及委托书、案土地出让合同、土地拍卖呈交确认书。申请人合法有效的身份证明(营业执照,或建设项目环境影2者机构设立批准文件,)或者名称预先核准通知响评价文件审批书复印件。营业执照复印件、法人代表身份证复(护开工3用电征询照)印件、经办人为非法人时,应带法人代表授前相权书及经办人身份证复印件、需随身带公章。关手建设工程施工图续配4设计文件审查合规划文本、红线图及复印件一份。合格证书备案建设工程消防设建设单位的工商营业执照等合法身份证明文5计审核件。建设工程规划许6土地使用证明复印件。可工程建设项目报项目法人营业执照复印件,并提交原件查7建验。:..序号内容需业主提供材料建设工程招标文招标文件复印件(提供原文件核对)。件备案建设工程施工许9建设用地批准手续复印件并加盖公章。可证竣工后相城市排水许可证工商营业执照或者企业名称预先核准通知书关手1核发复印件,并提交原件核对。续配合建设工程消防验建设单位的工商营业执照等合法身份证明文2收件。建设工程环境保申请人合法有效的身份证明(营业执照、或3护设施竣工验收者机构设立批准文)。建设工程竣工规4土地证及土地出让合同(复印件)。划核实房屋建造和市政建设单位的工程综合结论、勘察单位的工程基础设施工程竣5勘察质量检查报告、单位工程竣工验收意见书、工验收备案(报建设工程施工合同。建管局)房屋建造和市政工程勘察质量检查报告、工程施工合同复印基础设施工程竣6件(以上材料如是复印件,需提交原件核对并加工验收备案(报盖单位公章)。建设局)申请人合法有效的身份证明复印件、规划部房屋所有权初始7门认可的规划方案、用地复核结果通知书、地名登记发证办命名材料。工程竣工交付后,在保修期内每半年至少回访一次。回访时由总部用户服务部牵头,主要部1工程回访竣工门的相关人员参加,要广泛征求业主的意见并及后服时采取措施。务将依据保修合同,本着对用户服务,向业主2工程保修负责,让用户满意的认真态度,迅速派专业工程负责的保修队伍完成保修任务。2)与监理单位接口管理措施充分配合监理工程师的质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能,做好基础工作;在施工过程中,严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和技术质量部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改;部位或者分项检查工序的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,确保监理工程师能顺利展开工作;积:..程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查,确保工程空间位置和结构的几何尺寸的准确无误;及时准确向驻地监理报告工程施工的进度计划,完成的投资额度及监控量测结果;施工中发现问题积极向驻地监理汇报,共同商议处理现场实际问题,必要时请求监理组织四方会议并作好配合落实工作。)与设计接口管理措施(1)配备专职设计管理人员,跟踪设计进度,牵头设计方案调整等工作,与业主设计管理部门进行对接。(2)与设计单位保持密切联系,在整个建设过程中勘察密切密切与设计沟通,熟悉了解设计意图和设计技术要求,从而保证成都轨道交通11号线一期工程施工顺利进行和施工成果满足设计要求。在勘察阶段,将根据已掌握的的情况及时与设计沟通,让设计及时了解项目的实际地质情况,使其能提前开展工作;勘察过程中,随时汇报在勘察中遇到的工程地质问题特殊是影响设计的重大工程地质问题,便于设计及时调整设计方案。施工图设计阶段,及时的回答及回复设计院针对勘察成果提出的一些具体问题,保证不会因为具体问题影响设计的进程;对于设计需要了解的对本工程其他问题(如区域性的问题)也积极及时的进行回应。4)与当地政府接口管理措施开工前配合业主与当地政府主管部门签订暂时用地协议,并严格遵守协议内容;保证施工现场周边单位正常工作,设置疏解便道,组织施工时充分考虑因施工对周边单位的影响,留出必要的空间满足周边单位车辆、人员上下班要求;为保证居民正常生产、生活,施工过程中尽量降低施工噪音,减少对群众生活影响,解决因施工给居民带来的因难,与居民搞好关系;为保证工程顺利进行,避免不必要的损失,开工前对周边单位及居民房屋进行现状调查、描述,并上报业主。(1)与市交通管理部门接口管理与成都市交通管理部门取得联系,根据现场实际情况,共同制定交通疏解方案。同时,在相应的路口设置交通标志牌,并指定专职人员配合交通管理部门进行疏解交通。(2)与公安部门接口管理:..全文明施工按标准执行,确保施工场地的安全,同时采取有效措施以减少扰民。()与成都市建设委员会、市水务局、市供电部门、市规划和国土资源委员会、消防局等相关部门的接口管理。5)与甲供设备和材料承包商接口与甲供设备和材料承包商接口管理措施主要包括:与甲供常规设备供应商和与甲供系统设备供应商以及与甲供材料供应商之间的接口管理措施。(1)对于拟由业主单位采购、供应的设备和材料,项目公司应根据甲方系统设备工期计划、供货周期,提前60天向业主单位提出这些材料、设备应到达项目场地的时间表,并经业主单位确认。项目公司应确保提供的上述时间表是合理的,并充分考虑了市场通常的供货周期和甲方可能招标采购的招标周期。(2)项目公司组织各工区项目部根据工区具体情况编制甲供设备材料保管维护方案,并在施工开工28天前提交审批,方案内容包括:物资分类、保管要求、保养要求、保安、领用制度,以及库房、特殊保管库房、堆场、道路、照明、消防、设施、器具等规划。(3)成都地铁有限责任公司采购并由工区项目部负责安装调试的设备材料由供货商运抵项目场地(指运货汽车能到达的施工现场或者仓库),并由供货商负责卸货到地面。之后的二次搬运、仓储保管等工作由乙方完成。乙方应在以上甲供设备到货后两小时内到场并办理接收手续。(4)业主单位应在其供应的设备材料到货前5个工作日通知工区项目部和监理工程师,由业主和工区项目部在监理工程师的见证下共同清点,并按指定的地点并以指定的方式堆放并承担照管责任,保管期间发生的设备材料灭损由工区项目部承担责任。业主单位应对其采购的设备材料的质量及交货时间负责。(5)工区项目部应会同业主、监理工程师共同对设备材料的包装、名称、规格型号数量