岗位价值评估方法大全(附案例).pdf

该【岗位价值评估方法大全(附案例) 】是由【青山代下】上传分享，beplayapp体育下载一共【7】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【岗位价值评估方法大全(附案例) 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。:..(附案例)对企业薪酬体系的合理性和竞争力影响很大,因此影响着企业薪酬管理的成败。每个企业老板都希望能够完美的做好薪酬设计工作。在薪酬设计中,岗位评价是首先需要完成的工作。岗位评价是实现内部公平的根本前提和依据。没有做好岗位的价值评估,就如同轮船在大海中迷失了方向,到达最终的目的地的愿望也很难被实现。岗位评价是企业依据一定的标准,通过采用合理的方法对企业内相关岗位进行科学而合理的工作分析。企业内的岗位包括管理、技术、销售、行政等,这些岗位的工作职责、岗位价值、工作难度都是不相同的,因此其薪酬结构的组成显然也是不会相同的。在薪酬设计中,不同类型的岗位需要采用不同的激励方式。比如销售类岗位,企业在进行薪酬设计时就要更多的突出激励性,可以适当增加绩效工资、奖金或者提成比例等。而像文员、客服等职位,则要突出薪酬的保健作用,稳定其工作情绪。:..设计的工作步骤包括岗位价值评估、岗位分类、薪酬结构设计、薪酬方案实施等。岗位价值评估的目的是确定岗位之间的相对价值。现代企业薪酬制度强调以岗定薪”,因此需要确定不同岗位的相对价值。岗位价值评估需要依据一定的岗位评估标准,运用系统化、程序化的分析方法,对岗位进行一系列比较,以明确各岗位对企业不同的贡献度,即岗位的相对价值。岗位价值评估是开展薪酬体系设计的基础,能够更好地激励员工,促进其发挥主动性和创造性,提升人力资源使用效率,帮助企业获得未来持续的竞争力。岗位价值评估有助于建立员工上升通道,通过将岗位划分为连续等级,形成岗位序列,使员工明确职业发展和晋升途径,便于员工理解价值标准和方向,引导员工朝更高层次发展。此外,岗位价值评估可以提供一套相对合理的衡量方法,促使员工与管理者对各岗位价值的看法趋于一致,有利于消除薪酬体系改革中的不满意因素,建立易于理解和接受的薪酬结构。:..分法四种。排序法根据岗位对组织成功所作贡献的高低进行排序,适用于规模小、岗位数量少、岗位设置稳定的企业。分类法将所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等要求划分不同类别,适用于快速对大量岗位进行评价。要素比较法将所有岗位内容抽象为若干个要素,并对各要素区分成多个不同等级,最后通过加权得出一个总分,得到一个总体岗位价值分。评分法是一种比较精确、系统、量化的岗位价值评估方法,要求选择、确定岗位关键评价要素和权重,并对各评价要素划分等级并分别赋予分值,然后对每个岗位进行评估。评分法的优点是比较精确、系统、量化,易于向员工解释,缺点是评价过程比较复杂。目前,常见的评分法有海氏评价系统和美世职位评估体系两类。海氏评价系统是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法,通过三个方面对岗位的价值进行评估,并通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分,得出每个岗位要素评估分。而美世职位评估体系则是一个建立在4个要素上的评分系统,每个要素又可分为2至3个子因素,每一子因素有不同级别的描述和相应的评价得分。:..XX员工持股的有限责任公司。由于薪酬吸引力不高,该公司流失了一定数量的设计骨干,以至公司领导感叹道:那几年流失的人才加在一起够组建一个新的XX公司。同时,由于公司区域位置不理想,很难从市场上吸引到高级专业人才加入。因此,如何使薪酬体系对企业急需的和要保留的人才具有充分的吸引力是XX公司面临的重大挑战之一。XX公司的成本中60%为员工的薪酬费用,且薪酬费用中50%以上为固定工资,这使得XX公司在不确定的经营环境中有一定的支付风险。各岗位员工普遍对自身薪酬有超过目前水平的期望。因此,如何准确评估各岗位的价值,在此基础上实现薪酬的合理分配和薪酬体系的优化是解决问题的关键。在进行岗位价值评估时,可以采用海氏评价系统或美世职位评估体系。具体操作时需要根据企业情况采用适合的评价方法。评估步骤可以包括对岗位进行描述和分类、确定评估要素和标准、对每个要素进行评估打分、计算最终得分等。通过岗:..高企业的吸引力和竞争力。岗位价值评估程序通常包括六个环节:选择岗位价值评估方法、成立评估小组、岗位价值评估方法讲解、岗位价值正式评估、岗位价值评估数据处理和岗位价值评估数据应用。在选择岗位价值评估方法时,需要了解可选的方法、优缺点以及老板更接受哪种方法。对于XX公司来说,他们更认可海氏评估法的原理和评价因素,因此他们在这次项目中采用了海氏评估法。成立评估小组后,需要注意确定评估小组成员的选定原则以及对评估小组进行有效的培训,使他们对评估岗位的工作职责、工作内容和任职资格等有一定的认识。为了确保评估的权威性,XX公司的岗位价值评估小组成员构成基本都是公司股东、中层及以上干部和各专业的专家和骨干。在进行岗位价值评估方法讲解时,需要在专家或人力资源部门的指导下进行,以确保评估小组基本掌握相关方法。:..都应仔细准备,以确保评估不受到不相关的因素影响。对岗位价值评估数据的处理也是评估过程中的重点工作。数据处理者需要对评估数据逐个进行核查,并在确认数据有效的基础上进行数据统计工作。如果发现数据存在异常现象,应立即进行讨论其发生的原因和处理的办法,如果必要,还要组织评估小组对个别岗位进行重新评估。在本次咨询工作中,我们进行了方法培训和对评估原则的强调工作,但是由于评估小组成员的认识程度不一,实际统计得到的原始数据还是比较分散。作为一个成熟的企业,XX公司的组织结构相对稳定,因此岗位的价值应该是相对稳定的。然而,实际评估结果中一些单个评分数据同该岗位评分的均值偏差较大(均值偏差定义为d)。我们通过分析,发现偏差由三部分组成(d=d1+d2+d3):每个人由于自己价值体系不同而给出的个体差异的偏差(定义为d1),个人的价值取向不同造成的偏差(定义为d2),存在一些个人偏见造成的偏差(定义为d3)。在数据处理时,对应第一种偏差d1,我们采取标准化的方法给予消除。由于:..实际标准化后数据的离散度从降低到近20%,取得了明显的效果。对于第二种偏差d2,我们认为属于每个评估小组成员的权力和体现其对各岗位价值的独立判断,不需要消除。对于第三种偏差d3,由于是个案,非整体情况,我们通过对单项评分排序并仔细分析后,舍弃一定数量(约样本总数5%)的最高分和最低分即可排除。数据处理完毕后,我们进入了岗位价值评估工作中的最后一个环节评估数据的应用。岗位价值评估数据是设置薪酬体系中各岗位级别和测算薪酬水平的基准,必须以事实为依据,并结合企业实际情况给出专业的判断。具体来说,岗位价值评估数据的应用主要在:(1)绘制岗位价值曲线图;(2)确定各岗位层级;(3)确定岗位价值系数等。通过数据的统计和处理,我们得到了一条相对光滑的岗位价值曲线图,如图5所示。