施工组织设计方案模板.pdf

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0天3天4天工程进度工程前期准备系统布管系统布线设备安装设备接线设备调试系统调试为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:1、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实时监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(初步)。2、二级进度控制计划以专业工程阶段目标为指导,分解各专业工程的具体步骤,满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业进行组织、安排,有效控制工程进度。:..、三级进度控制计划是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工的计划安排,普通是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划完成情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一月、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而彻头彻尾地实现预期的工程进度。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、阶段和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊地按期保质完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学****施工方案的积极性。本项目随时调整施工组织方式,如果在工期不紧张时,采用流水法施工,而在工期较紧张时采用平行法施工。参考标准与规范《民用建造电气设计规范》JGJ/T16-92:..GB/232-92《建造与建造群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000《建造与建造群综合布线系统工程施工与验收规范》GB/T50312-2000《国际综合布线系统标准》ISO/IECll801《中国采暖通风与空气调节设计规范》GB/Jl9-87《建造物防雷设计规范》GB/50057-94《电子计算机机房设计规范》GB/50174-93《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB/50169-92《防止静电事故通用导则》GB/l21-58-90《计算机信息系统防雷保安器》GA/l73-98《商用建造线缆标准》EIA/TIA-568A《信息技术互连国际标准》ISQ/IECll801-95《高层民用建造设计防火规范》GB/50045-95弱电系统施工中的线槽配线时,线槽要留有40%的富余量。根据防火要求,导线出线槽时要穿金属管或者金属软管,导线不得有外露部份。施工人员严格按照施工图纸及施工计划进行管线敷设,在遇有与其它管道设备交叉的地方,根据现场情况进行更改、避让,并向监管单位递交相应的更改通知。电线管及桥架内壁毛刺打磨平滑,出线口和过线盒内管盒接口处安置橡胶护套,线管弯曲半径大于管径的20倍,角度大于90°,线管长度大于30米或者有90°弯角处应加装过线盒。电线管与桥架的支架安装坚固,预埋盒安装深度应为外口边缘距墙壁粉刷层5mm为宜,安装高度按照装修要求设定。线缆在桥架内敷设时,槽内导线的总截面积(包括外护层)不应超过管槽截面积的40%,每隔2米将同组线缆捆扎成束。线缆敷设完成后,盖上过线盒及桥架盖板,线缆在出线预埋盒中留30cm接驳余量,然后作出工程进度报告。线管、线槽必须可靠接地。所有线缆的敷设应按相关规范和标准施工。所有的线缆应敷设在指定的线槽或者线管内,线缆的敷设应平直,不得产生扭绞、打圈等现象,不应受到外力的挤压和损伤。在安排线缆路线时,必须考虑线缆的最小弯曲半径,并提供参数给业主审核。:..线带的绑扎不能太紧以免影响线缆的使用。线缆的罗列应避免交叉。线缆布放时长度应有冗余,在前端设备安装位置、设备间铜缆的预留长度普通为1米至2米,光缆在设备端预留长度为2米至3米。有特殊要求的应按设计要求预留长度。控制台、机柜内的线缆应罗列整齐,并绑扎在机柜内的布线槽内,同时作出标。线缆的敷设不得影响机柜门的开启或者关闭以及设备的更换。标签应具有永久的防脱落、防水、防高温特性。所有线缆必须单独标签,线缆的两端及中途可为人接触的地方须加之标签。所有设备端口都应使用标签予以识别。所有前端设备须以标签加以标识,并清晰地表明其位置。。所有的配线及接线都应采用标签予以标识,并单独编号根据我公司在该工程项目上的工程质量目标,将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子,项目经理部在总部的服务和控制下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照GB/T19002--IS09002模式标准建立的质量保证体系来运作。参加施工人员必须认真熟悉施工图及土建结构情况,各专业间应该协作配合,各种管线的交叉跨越,平面布置,相对位置和间距等均应综合考虑,做到事先心中有数,发现问题及时商议解决。从材料进场、加工半成品到完成安装,每一个工序和步骤哪有质量检查标准和方法,并有相应记录及责任人签名;建立材料设备的采购、运输交接检查验收制度,把住质量关口。对于质量低劣和不合格产品不许验收入库及运往施工现场,班组应该拒绝施工。对于隐蔽工程必须经过子细检查、并经甲方质检人员认定,做好记录。供货商提供产品必须有开箱清单,技术资料,质保书和产品说明厂合格证,出厂日期和国家商检等到部门报告。施工过程中应及时填写各种技术档案资料并妥善保存,各调试、联动等单项工程的原始记录,必须及时办理签证手续,并连同各种签收单、材料、设备合格证妥善保管、以便施工验收的顺利进行。施工完毕后,对甲方操作人员培训,进行技术交底,确保系统工作正常良好,不会因误操作而对系统造成损坏。具体有如下措施::..首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”;严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识,使该工程成为我公司代表性优质工程;制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度;严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行;大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”;利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作;大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量;严把材料包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关;确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。按照企业的项目管理模式,以GB/T19002-IS09002模式标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行IS09002国际质量管理和质量保证标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制;使质量保证体系延伸到公司企业各专业,项目质量目标通过对各部门严谨的管理予以实现。通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导,由总工程师策划、组织实施,项目经理和安装经理中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、施工作业班组和专业承包商的质量管理网络。业主:..监理公司项目经理按国家质量标准合约管理质量管理专业责任工程师施工管理技术管理l、项目经理:是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。2、项目总工程师:参预工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、工程管理对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控。严格执行公司项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良。本部门质量记录的采集整理,做到准确、及时、完整。工程成品保护管理。做到职责到人,保护措施到位。组织分部工程质量评定。4、工程技术部1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。2)编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。3)对工程技术资料进行采集管理,确保施工资料与工程进度的同步。5、物资供应1)严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。2)组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。3)采购资料及验证记录的采集、整理。6、质量监督1)监督检查质量计划的落实情况。:..3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。4)针对不合格品发出“不合格品报告”或者“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。5)负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部服务和控制,成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系,现场专业责任工程师进行现场检查和监督,形成全面的质量管理网络,从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系,从而从组织上保证质量目标的实现。指导原则:强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。坚持各负其责项目进行分工后,各负其责,决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上,任何接受人(执行人)都必须无条件严格的执行。严格执行会诊制度、奖罚制度:在工程实施过程中。要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”,对每重要分部份项工程都编制了管理流程,“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中浮现的问题,以过程质量保证工程质量。“会诊制度”流程浮现问题后检察核实分析原因有关部门进行会诊奖惩制度追根找出问题制定整改措施落实负责人进行反思进行复查整改时间:..加大对设计的协调和施工详图设计的力度,有效控制图纸二次深化设计深度和质量。惟独图纸的深度和设计的质量达到完善的程度,才干为施工提供切实可靠的依据,并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们在本项目中,对室外弱电管道、弱电井的安排布置、尾板的位置和高度等等问题要事先通过甲方监理确定,特殊是确保在与土建工程、精装修工程等等之间的有效合理衔接,为施工单位提供充分详细的施工依据,确保工程质量和进度。1)首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次;2)其次是严格样品报批制度,通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见;3)严格按照设计参数标准、样板或者样品进行选型和采购;4)对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制;5)对进入现场的材料、设备质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不能用在工程上。根据IS09002质量标准和物质采购程序,对本工程所需采购和供货商供应的物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下:1)采购物资时,须在确定合格的供货商厂家或者有信誉的商店中采购,所采购的材料或者设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货;2)物资采购部委托供货商供货,事先已对供货商进行了认可和评价,建立了合格的供货商档案,材料的供应在合格的供货商中选择;3)实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对供货商的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的供货商从档案中予以除名。4)严格验证、采购物资(包括供货商采购的物资),根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或者合同规定要求及按经批准的质量计划要求,进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或者全数检验。:..为实现质量目标,我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施:建立完善的项目经理部的质量责任制,分解质量目标,按创优的具体质量要求按单位工程分部工程——分项工程——施工工序进行层层分解,把质量责任落实到最基层。制定切实可行的各项管理制度,包括图纸会审和技术交底制度;现场质量管理制度:装修材料样品制;施工样板和首检定标制;工序管理制度;方案资料管理制度;质量教育和质量会诊和讲评制度等,并严格贯彻实施。严格质量程序化管理,包括:项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序,以严格的程序规范各项质量管理工作。强化质量过程控制,包括:过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护。实施过程中,严格实行施工样板制、三检制,实行三级检查制度;严格实行合理工序安排和管理;不合格的材料设备绝对禁止使用,达到标准要求的工序彻底返工,毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。加强对原材料进场检验和试验的质量控制,加强施工过程的质量检查和试验的质量控制,加强施工工艺管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高工程质量的稳定性,保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门,完成对工程的检验、试验和核验工作。通过工序质量控制实现分部份项工程的质量控制,通过分部份项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。l、每周召开一次“安全生产管理”工作例会,总结前—阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。2、施工班组在组织施工中,必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有领导在现场值班,不得空岗、失控。:..在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技