下载此beplayapp体育下载

浅谈制造企业物流成本管理问题分析与策略.docx


beplayapp体育下载分类:论文 | 页数:约9页 举报非法beplayapp体育下载有奖
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该beplayapp体育下载所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的beplayapp体育下载,不会出现我们的网址水印。
1 / 9 下载此beplayapp体育下载
beplayapp体育下载列表 beplayapp体育下载介绍
该【浅谈制造企业物流成本管理问题分析与策略 】是由【小果冻】上传分享,beplayapp体育下载一共【9】页,该beplayapp体育下载可以免费在线阅读,需要了解更多关于【浅谈制造企业物流成本管理问题分析与策略 】的内容,可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能,选择自己适合的beplayapp体育下载,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此beplayapp体育下载到您的设备,方便您编辑和打印。浅谈制造企业物流本钱管理问题分析与策略【摘要】随着我国市场经济的开展,物流在企业中的的特殊地位日益突出,如何在剧烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流本钱、获取最大利润是企业面临的一个重大问题。本文对目前形势下的企业物流管理论文"target="_blank"本钱管理中存在的问题进行了分析,并提出相应的策略。 【关键词】物流本钱物流本钱管理策略。 一、企业物流本钱的构成。 物流的权威定义来源于美国物流管理协会。该协会认为 物流是供给链流程一局部,是为满足客户需求而对商品、效劳及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的方案、实施与控制过程。美国物流管理协会采用日本?物流本钱计算统一标准?中的按功能划分方式来划分物流本钱,分为仓储作业本钱、存货本钱、运输本钱、管理本钱四类。 1。仓储作业本钱包括装卸本钱、检货本钱、物流加工本钱、补货本钱、进货入库本钱和验收本钱。 2。存货本钱包括库存占压资金的利息,把库存占压资金的利息参加物流本钱,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别,它把降低物流本钱与加速资金周转统一起来。 3。运输本钱包括公路运输和其他运输费用及货主费用,货主费用包括运输部门运作和装卸费用。 4。管理本钱也称物流管理费用,包括订单处理本钱和采购处理本钱。在美国是按照美国的历史情况由专家确定一个固定比例,乘以仓储作业本钱、存货本钱和运输本钱的总和得出来的。 二、企业物流本钱管理存在的问题。 1。企业物流意识、理念落后。企业物流本钱管理概念淡薄,对物流的理解大多仅限于运输、仓储等低增值业务,而对物流系统设计、物流合理化、开发信息系统等高增值业务缺乏应有的了解。 2。物流本钱控制的手段和方法不成熟。企业只停留在依靠企业内部物流活动的分析,寻求降低物流本钱的方法和措施,注重单个本钱的降低,很少注意外部环境的变化,也不考虑从整个供给链的角度去增加绩效。 3。信息化、标准化程度不高。物流过程实质上是“物流、资金流和信息流〞一体化过程,信息化程度落后,除了造成经济上的直接损失,还会造***力、时间、效率等方面无法估算的损失。大多数企业物流缺乏相应的信息交换平台,信息技术管理水平和手段比拟落后。 4。对物流本钱没有分列记账。物流在企业财务会计制度中没有单独的工程,一般是将所有的本钱都列在费用一栏,较难对企业发生的各项物流费用做出明确、全面的计算与分析。 5。对于物流费用的核算方法的失误,不能从外部把握企业实际的物流本钱。在通常的企业财务决算表中,所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用,对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用那么是与企业其他经费统一计算,从现代物流管理的角度看,企业难以从外部正确把握实际的企业物流本钱。 6。对物流本钱的计算、控制分散进行。企业根据自己不同的理解和认识来把握物流本钱,致使企业间无法就物流本钱进行比拟分析,无法得出产业平均物流本钱值,因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。 7。对物流本钱组成不能清楚地划分。在一般的物流本钱中,物流部门完全无法掌握的本钱很多,例如保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的,因此增加了物流本钱管理的难度。 8。不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流本钱。从销售关联角度看,物流本钱中过量效劳所产生的本钱与标准效劳所产生的本钱是混在一起的,例如许多企业将销售促进费都算在物流本钱中。 9。没有从物流的“效益递反〞规律来对物流本钱进行控制管理。物流本钱各工程之间存在此消彼长的关系,即某些工程本钱削减,可能引起其他工程本钱增加,物流本钱各工程是相互关联的。此外,对物流本钱的乘数效应了解不够,没有充分应有该效应来改良物流本钱的管理和控制。 三、解决企业物流本钱管理存在问题的策略。 1。树立现代物流理念,健全企业的物流管理体制。企业从健全物流管理体制入手,把现代物流看成是事关经济开展全局的战略措施,按照现代物流要求,加强对物流开展的宏观引导,成立专司物流管理部门,树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式,寻找改善物流管理,降低物流本钱的最正确途径。 2。采用先进的本钱管理方法与手段。采用具备创新意义的本钱计算方法--作业本钱法,以价值链为中心,顾客链为导向,将企业的作业流程进行彻底、根本的改造,从企业的整体出发,对各部门、各环节的关系进行协调,使企业的物资供给以及生产、销售等环节形成连续、同时的“作业流程〞,将不能增加价值的企业消除掉,让企业位于可持续改善状态。 3。运用现代化信息管理系统控制和降低物流本钱。将企业定购的意向、数量、价格等信息在网络上传输,做到资源共享,防止无效作业,减少作业环节,从整体上控制物流本钱发生的可能性。 4。建立物流责任会计管理制度。物流责任会计是根据不同级别的物流管理人员和部门应负的责任,搜集、汇总及报告有关资料的一种会计制度,它能将本钱核算与责任实体控制有机地结合起来,以“谁受益谁负担〞原那么归集本钱,实现物流本钱的降低。 5。采用作业本钱法进行核算。在财务人员登记有关帐户后,由物流本钱员根据原始凭证登记有关帐户,同时设置统计台账,登记由企业统一提取或支付而由物资部门负担的费用及按支付形态反映的物流费用,月末物流本钱员依据物流本钱有关帐户和统计台账编制“物流本钱计算表〞对物流本钱发生情况进行分析。 6。构筑物流本钱控制体系。 TCO管理思想提供了一种合理测度供给链本钱的方法,即通过整个供给链的运作活动识别,确立整个物流分销活动产生的费用。如采购环节企业应设法降低物资采购各项费用,强化采购人员素质,建立科学的供给商调查、评审、遴选体系,建立和完善索赔制度,从而降低物流本钱。 7。明确物流本钱分类和构成。企业可根据2006年发布的?企业物流本钱构成与计算?标准,对物流本钱构成进行分类。如按本钱工程划分,物流本钱由物流功能本钱和存货相关本钱构成;按物流本钱产生的范围划分,由供给物流本钱、企业内物流本钱、销售物流本钱、回收物流本钱以及废气物流本钱构成等,搞清物流本钱分类,按分类工程计算物流本钱,为物流本钱降低提供前提条件。 8。树立物流总本钱观念。通过物流功能要素的协调降低物流本钱,如把运输、装卸、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能的目标协同起来,结果可能运输本钱不是最小的,或库存本钱不是最小的,但运输和储存本钱合起来一定是最小的;同时可以根据企业实际情况进行机构重组,成立横向的物流管理部门,通过物流部门和其它部门之间的协同降低物流本钱。 9。保证合理库存,关注退货本钱。企业在确定合理库存数量的同时,还必须考虑不同商品及其品种、规格在储存中的合理比例以及市场变化情况,以便确定正确的储存结构。同时,在实际工作中,由于退货本钱在物流本钱中占有相当大比重,企业应采用积极的营销策略降低退货本钱,进而降低物流总本钱。 总之,从企业开展过程和所处环境看,物流本钱管理是其必须要面对的课题。企业可以采用科学的管理和技术手段,通过对物流各环节的有效控制降低物流本钱,利用这个新的利润源提高企业经济效益。 参考文献 [1]宋华。基于供给链流程的物流本钱核算与管理[J]。中国人民大学学报,2005。3。 [2]孙小佳,刘会芹。论企业物流本钱管理[J]。现代商贸工业,2010。 [3]程红兰。企业物流本钱管理问题与对策[J]。当代经济,2010

浅谈制造企业物流成本管理问题分析与策略 来自beplayapp体育下载www.apt-nc.com转载请标明出处.

相关beplayapp体育下载 更多>>
非法内容举报中心
beplayapp体育下载信息
  • 页数9
  • 收藏数0收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小果冻
  • 文件大小13 KB
  • 时间2024-04-17