降本增效合理化建议.doc

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公司资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运转方式、重修工艺构造等。从上述四个环节可以看出,降本增效实质上是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。或许在我们的平常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”,甚至有时也试试着“开发”,但假如每一个部门、每一个人都能从以上环节系统的睁开工作,从小处下手,着重细节,我们的“降本增效”工程将会创始一个新的场面。降本增效以人为本公司的效益是依赖广大员工创建的,所以降本增效务必本着以人为本的思想。从员工的生产,生活实质出发,透过教育,完美公司各员工个体的思想意识,建立一损俱损,一荣俱荣大民众的思想观,专心为降本增效出谋献策。一个好的指挥者,是我们可否取获成功的关键。领导者不不过仅要拥有较高的素质和才能,更要有凝集力,领导者还要擅长调换每个员工的专心性。透过改革公司内部系统降低成本,透过规划公司发展方向,创建新的效益点。宁波海螺水泥公司全体员工就充分联合自己特色,专心睁开降本增效,为公司发展添砖加瓦。一是专心进行思想方面的教育。透过教育我们的思想意识进一步提高了,一方面我们在工作中坚持从身旁的点点滴滴做起,专心更正工作中不节检的问题如:不用电脑打印机时实时关机;印非重要文件时尽量用废纸和双面打印;尽量晚开灯或不开灯,做到节省一分是一分,日积月累。另一方面,调试部,睁开了“技术比武”“内部转动培训”等一系列的活动。透过学****我们丰富了知识储备,正直了工作态度,提高了工作效率和工作热忱。二是决议方面透过一系列的改革方案,抵达节俭成本提高效率的目标。第一,透过压缩出差光阴,提高了工作效率,节俭了工作成本;其次,工作流程标准化的编。标准化工作是公司精美化、科学化、专业化、规范化管理的重要措施之一,对公司梳理专业技术、规范作业流程、提高生产效率有着十分重要的利处。透过睁开标准化工作,在很大程度上缩短了工作的光阴,提高了工作的系统性和正确性;最后,透过完美内部构造重组和工作范围的区分明确了发张方向,拓展了业务范围,增强了公司的核心竞争力。如进一步开辟称重市场,从专业平台称重,逐渐扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上掌握了整体,海螺人坚持以人为本,团结一致,从小做起,一步一个脚迹,共同建设着我们和睦的大家庭。降本增效技术是核心“科学技术是第一世产力。”降本增效应从创新开始,专心开发新技术,节俭劳动成本,提高公司的科技含量和自主知识产权的研发实力,提高公司的竞争力。在海螺技术创新,挑战极限,是我们不停追求的目标,也是我们不停发展壮大的推动力。降本增效合理化介绍(六):降本增效回首与总结刚才过去的2010年是我们应付各种挑战,创始各项工作新场面的一年。一年来,在各级领导的关怀和支持下,我们以党的十七大和十七届五中全会精神为指导,紧紧环绕“提高管理实效全力降本增效”这一工作主题,应付严重局势,坚定信心、沉稳应付、奋力拼搏,在全体员工的共同努力下,生产焦炭466。3万吨,化产品销售收入8。08亿元,实现安全生产目标,员工收入有所增添,达成了股份公司下达的各项任务。一、发挥保障支撑作用安全生产经济运转安全生产均衡稳固。优化生产组织,稳固焦炭质量,增强生产控制,兼备均衡各生产因素,增强工序连接,保证均衡、稳固的生产次序,整年焦炭超产6。7万吨,接卸洗煤606。3万吨,局车停时达成公司查核指标;干熄率抵达股份公司奖赏目标;发电总量4。96亿千瓦时;优化净化系统,出厂煤气质量连续连续较好水平;化产精制增强操作管理和工艺控制,保证产质量量的稳固和精制率的达成,整年加工焦油12万吨、轻苯3。82万吨;扎实睁开安全管理工作,坚持“安全第一、预防为主”的目标,推行安全绩效奖赏考查方法,实现安全环保“六为零”的目标。技术支撑发挥作用。完美了焦炉自动加热系统,改良焦炉高向加热的均匀性,延伸焦炉使用寿命;针对循环水运转质量较差,改良药剂配方,减缓中水使用后对循环水造成的冲击;睁开了2项科研攻关和43项技术攻关活动,促进了生产工艺的优化和化产质量量的提高以及技术经济指标的改良;2010年申报专利8项;“马钢真空碳酸钾法焦炉煤气脱硫工艺优化与创新”获取冶金科技二等奖。设备保障潜力增强。以实现设备“零故障”为要点,加大设备管理力度,降低设备故障率,提高设备综合效率,设备总故障光阴较09年降落了50%;加大设备的改造、完善和调整力度,动力介质耗费大幅降落,吨焦水耗降落1吨左右;加大点检定修管理力度,实现煤气风机、干熄炉等大型要点设备的定修、年修的计划性,延伸运转周期,干熄焦系统定修周期稳固在108天左右。攻陷5#汽轮发电机组轴瓦屡次破坏,自投产以来不可以正常运转的难题。增强备件资料工作,达成了新区中控系统集中等多项重要设备改造项目。二、加大节能减排力度降本增效卓有收效降本增效成绩明显。达成股份公司下达的年降本2。52亿元和化产销售收入5。98亿元的双项查核指标,以及追加的1450万元的降本指标。专心推动“点菜配煤”工作,整年降本6493万元。加大成本查核力度,设臵成本效益奖赏,依据成本构成因素,制定标准成本,估计整年实现降本2。87亿元,比股份公司下达的计划多降本3500万元。经营销售再创辉煌。透过制定灵巧快速的市场营销响应体制,本着与客户双赢的原则,实现综合效益的最大化,化产品产销率和资本回笼率均达100%,化产品销售收入比查核指标增收2。1亿元。节能减排成效显然。改造了炼焦一、二系统筛焦、放焦除尘,产生了优异的经济效益和社会效益。达成了5#焦炉7段炉体的揭顶翻修,对5、6#焦炉集气管进行了改造,污染物排放合格率达95。3%,环保设备同步运转率达98。3%,焦油渣综合利用率达100%,工序能耗降至133。3公斤标煤。生化污水深度治理试验项目的投用,使外排水COD降低了10%-20%,基本实现污水办理达标排放的目标。在建项目按节点推动,苯加氢、煤调湿工程和5、6#焦炉地面除尘站三大工程接踵动工建设。三、优化机构整合资源公司管理不停增强体制创新不停深入。实行了新区、炼焦及净化系统的地区整合和集中管理,优化了人力资源配臵,提高了执行力,实现了管理高效、资源共享的目标。对19名科级管理人员进行岗位交流;举办各种培训项目33项,参加培训人员1418人次;公司在聘技师82人,此中,马钢高级技师4人。从头订正、完美经济职责制和绩效评论系统,调整奖