钢结构广告牌施工设计组织方案.docx

该【钢结构广告牌施工设计组织方案 】是由【天随人愿的夏天】上传分享，beplayapp体育下载一共【49】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【钢结构广告牌施工设计组织方案 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。目录目录1第一章编制目的及依照2第二章工程概略4第三章工程特色剖析及施工部署5第四章施工组织9第五章主要施工工艺11第六章季节性施工技术举措22第七章施工进度计划及保证举措23第八章质量保证举措26第九章安全保证举措30第十章劳动力安排计划及举措36第十一章主要资料、构件用量计划37第十二章主要机具使用计划38第十二章现场文明施工举措39第十三章与业主、总包方、监理等单位配合、协调、服务方案411第一章编制目的及依照1、编制目的本施工组织设计编制的目的是:为望城金星大道住所项目广告牌钢架构造工程招标阶段,供给较为完好的大纲性技术文件,一旦我公司中标,将在此基础长进行深入,用以指导工程施工与管理,保证优良、高效、安全、文明地达成该工程的建设任务。2、编制内容本施工组织设计内容包含项目组织机构设置、施工部署、现场部署和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自动工至完工的全过程组织管理举措。3、、望城金星大道住所项目广告牌钢架构造工程施工在招标文件;、由中冶长天国际工程有限责任公司设计的望城金星大道住所项目广告牌钢架构造工程施工图纸;、我公司内部质量、安全、环境管理系统文件,公司标准及管理制度;、我公司承建近似工程长久累积的施工经验;、我公司各项资源装备以及当地域可利用资源和施工现场实质状况;、本工程所波及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等(不限于此):《钢构造工程施工质量查收规范》(GB50205-2001)《建筑钢构造焊接规程》(JGJ81-91)《钢构造高强度螺栓连结的设计、施工及查收规程》(JGJ82-91)《钢构造制作工艺规程》(DBJ08-216-95)《冷弯薄壁型钢构造技术规范》(GBJ18-87)《压型金属板设计施工规程》(YBJ216-88)4、、施工组织设计的编制牢牢环绕本工程的施工图纸、工程场所2状况和工程的特色睁开。、施工组织设计的编制密切联合我公司劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理状况确立和编制。、恪守、执行招标文件各条款的详细要求,保证实现业主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。、严格执行施工过程中波及的有关规范、规程和技术标准。、充分联合我公司过去同类工程的施工经验,使施工组织设计合理、可行、靠谱。、施工组织设计编制做到施工整体部署和分项工程施工组织相联合、重点工程和一般工程相联合、特别技术和一般技术相联合,整体上使施工组织设计拥有重点突出、内容全面、思路清楚的特色,施工组织设计计划内容按招标文件要求编制。、施工组织设计内容重要密联系、互相关系,构成一个能够全面指导工程的施工系统。3第二章工程概略1、工程名称:望城金星大道住所项目广告牌工程2、建设单位:记黄浦地产(望城)有限公司3、设计单位:中冶长天国际工程有限责任公司4、主要设计指标:、基本风压:;、构造设计使用年限为5年;、基础落在老土上,地基承载力特色值大于等于80Kpa,若基底在填土上,则将基础下填土分层夯实,知足地基承载力大于等于80Kpa的要求方可,所有回填土(包含基础四周回填土)均采用亚黏土掺30%碎石分层夯实,,保证回填土内摩擦角大于度。5、广告牌立柱焊接技术参数:、筒体焊接纵向焊缝须错开500mm;、筒体不圆度小于3mm;、筒体内侧剖口外侧接平对焊;、抗剪钢板须按圆周长均匀散布,并与加劲肋上下对应。4第三章工程特色剖析及施工部署1、工期紧:本工程业主要求要在45日历天达成所有工程,依据本工程的实质联合我公司的状况我司确立招标工期为40天。施工过程中一定合理安排各阶段的工作时间及互相交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程按期完工。2、构件品种多:本工程因各样钢构件均需工厂加工制作,而后装箱运输至工地,各样构配件一定有组织、有计划按图纸要求分类编号,小构件须分类打包做到井井有条。3、施工节气多雨:本工程的施工将正当隆冬与春雨的交接节气,在施工过程中需充分做好防冻防雨准备,保证钢构造施工的顺利进行。4、实行目标为充散发挥公司优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证系统,踊跃推行新技术、新工艺、新资料,精心组织,科学管理,优良高效地达成施工任务,严格执行合同,保证实现以下目标。、质量等级:保证工程质量在查收时达到优异标准。、工期目标:在保证质量的前提下,保证40天完工。、安全文明施工:采纳有效举措,根绝工伤、死亡及全部火灾事故的发生,创文明标化工地。、科技进步目标:为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标,充散发挥科技的作用,在施工中踊跃采用成熟的科技成就和现代化管理技术。、施工准备工作、设计阶级1)、依据建设单位企图,认识其整体假想,并依据慈溪市工业设计院有限公司的施工图进行施工。2)、踊跃参加图纸会审,实时提出问题恳求回复,并踊跃向建设单位及设计单位介绍优异建筑节点图集。3)、设计过程中,依据建设单位的企图,踊跃辅助建设单位对各样资料进行选型、定货。5、原资料供给阶段1)、依据经建设单位审察的施工图纸要求踊跃采买原资料,所有原资料的供给一定吻合ISO9001质量标准要求。2)、原资料采买过程中,如某些资料市场未能采买到,应踊跃同业主联系,在业主署名认同的状况下依照等强度代换原则方可使用。3)、所有采买资料一定讨取资料剖析单,检验书等合格证明文件。、制作运输阶段1)、钢构件开始制作前,应安排有关人员进行技术交底工作。2)、技术交底完工后,依据工程设计要求编制详尽的制作工艺方案,提出施工机具要求及安排制作人员、焊接资料等工作。3)、因本工程钢构件为厂内制作,厂外安装,所以钢构件制作应详尽区分各安装单元构件,制作完工后依据(GB50205-2001)查收签发构件合格证。4)、钢构造制作施工过程中,应注意各样资料的采集、整理工作。5)、钢构造制作完工发运前3天,应联系好各样运输车辆,实时将各样资料检验装箱后运输。、安装阶段1)、资料抵达工地现场前2天公司将派人进驻现场,联系好各样运输及装卸设备,为工程动工作好充分的机具准备。2)、本工程安装原则为厂内技术人员指导,我司组织安装力量,公司将派人作好人力装备计划,精心精选各样必需工种人员等,并进行施工前安装技术及安全交底工作,并作好记录,同时贯彻落实工程质量与安全目标。3)、工程动工前,应会同建设单位人员办理好当地工程动工必办的各样手续,并作好施工安装过程策划。4)、安装过程中,各工序互相交接时应有查收记录,而且对存在的不合格品实时进行返工返修。、完工查收1)、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调,确立完工查收的时间、地址、方式。62)、完工查收前现场管理部门做好现场卫生清理工作,安装工程的资料汇总及整理工作并出具《完工报告》、《工程综合评定表》及其余资料。3)、完工查收后,应将竣薪资料送交建设单位及质监单位署名确立工程等级,并送至有关部门存档。、施工协调管理、与设计公司的工作协调1)、我们将在施工过程中踊跃与设计公司配合,解决施工中的疑难问题。2)、踊跃参加施工图会审,充分考虑到施工过程中可能出现的各样构造问题,完美图纸设计。3)、主持施工图审察,辅助业主会同建筑师、供给商(制造商)提出建议,完美设计内容和设备物质选型。4)、对施工中出现的状况,除按建筑师、监理的要求及办理外,还应踊跃修正可能出现的问题,并会同发包方、建筑师、监理依照进度与整体成效要求进行隐蔽部位查收,中间质量查收、完工查收等。5)、依据发包方的指令,组织设计单位、业主参加设备及资料的选型,选材和订货。、与建设单位的协调1)、依照与建设单位签署的施工合同,精心施工,保证工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2)、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术改正工作。3)、主动接受建设单位施工过程中的督查,按期向建设单位报告工程进度状况;关于施工中需要建设单位协调工作,应立刻向有关负责人报告并恳求解决。、与监理公司的配合1)、监理公司在施工现场中对工程实质全过程监理,在施工过程中如发现资料及施工质量问题实时通知现场监理工程师,办理方法经现场监理工程师署名赞同后实行。2)、隐蔽工程的查收,提早24小时通知现场监理工程师,查收办好查收签证后方可进入下一道工序施工。73)、安装设备具备调试条件时,在调试前48小时通知现场监理工程师,调试过程由专人作好调试记录,调试经过两方在调试记录上署名后方可进行完工查收。4)、在具备交工查收据件时,应提早1天提交“交工查收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面查收评定。、协调方式1)、按进度计划拟订的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实行的状况,制定、修正、调整下一个节点的实行要求。2)、由项目经理部负责施工协调会,以周为单位进行协调。3)、本项目管理部门以周为单位编制工程简报,向业主和有关单位反应、通告工程进展及需要解决的问题,使有关各方认识工作进行状况,实时解决施工中出现的困难和问题。依据工程进展,我们还将不按期地召开各样协调会,辅助业主与社会各业务部门的关系以保证工程进度。、施工现场平面部署、暂时设备及资料堆场部署因为本工程施工工期紧,施工内容多,故合理安排工序、部署现场临设(起重机行走路线)是重点。本工程施工地址位于市河西金星大道旁,城市道路畅达,交通甚为便利,为保证施工过程中不影响市容卫生,所以在施工先期一定合理部署好办公区、员工宿舍、食堂、资料库房等暂时设备。、解决暂时用水、用电主要施工机械设备用电设配电箱,电源从业主供给的配电箱中引入;因钢构造工程为干作业,故施工过程中除生活用水外基本不必用水,生活用水则由业主方供给。8第四章施工组织施工组织主要从确立项目人员组织机构和项目管理班子出发,针对工程实行中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承包等进行整体部署,最后保证本工程的顺利达成。1、项目管理层的组织与选派本工程特色和重要意义,决定了管理人员的装备一定全面且拥有较高的专业素质,我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平,在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有宽泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过近似工程的拥有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参加本工程的建设和管理。在项目领导班子的装备大将严格按项目法组织,执行全面责任承包制,在部门设置大将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从动工至交工所有的职强人员,以保证整个工程的施工全过程中拥有连结性,进而为全面管理、全面协调、全面控制创建有益条件。2、、质量人员装备和督查管理依据制定的本工程质量目标保证优异工程,同时在现场装备拥有较高专业素质的质量专管人员,进而在理论和实质操作两个方面都占有较强的质量优势,为质量总目标的实现打好基础。、资料质量控制在主材方面,钢材要有出厂合格证和质保书,并做好每批量的机械力学性能试验报告,水泥采用大厂水泥配有出厂合格证,并进行稳固性试验。其余资料,我公司将货比三家,从质量上,单价上把关,并经过业主及有关部门审批后进场。、项目安全管理和文明施工的假想安所有是建筑施工中永久的主题,要达成安全生产目标,一定落实各级安全生产责任制,成立健全安全生产制度,采纳确实有效的安全举措和技术方案,做好生产班组交底和检查工作。依据本工程的建设规模,成立起以项目经理为主,项目技术负责9人为辅、专职安全员督查指导,全员参加的安全生产组织网络,完全根绝死亡与重伤事故的发生,降低小伤发生频次。文明施工是社会进步的要求,也是施工公司形象最直接的反应,保证市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的许诺,在详细实行中我公司将严格依照湖南省施工现场标准化管理的有关内容和文件进行部署和管理,防止和除去对四周环境的影响。、项目消防捍卫工作的假想主要从捍卫专职队伍、义务消防员的组建和平时规章制度的落实上着手,同时装备有关消防捍卫器械,成立进出证制度,推行“谁主管、谁负责”的原则,确实保证现场的消防捍卫工作顺利睁开。、项目工期控制假想依据施工总工期各阶段计划工期,对每一施工阶段工期进行逐个分解,联合各施工阶段实质工作量,装备足够的劳动力、机械设备,为准时达成各施工阶段创建必需的条件。10