采购年度工作计划4篇.doc

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管理的最后目的和最后表现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌关于我们的竞争对手来说,也是相同的下降成本。我们并非常竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和英勇试试新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思想才能使企业永远保持活力。依照企业管理层的最新思想,企业新一代的供应商也应成立在真切的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己企业的部门来对待。由于企业的成本核心竞争力的表现最主要的来自于企业所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不相同的政策特别恩赐我司的竞争对手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必定考虑怎样既能使供应商向来至终、自始自终的恩赐我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最正确的办理结果应该经过双方友好协商让供应商心甘情愿、五体投地接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们防范错误、预防出现错误。采买年度工作计划4篇采买年度工作计划4篇采买年度工作计划4篇 关于当前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励,因此在下半年的工作中我部门将更好的为企业所有供应商供应优秀合作环境,使供应商能真切全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长久的健康发展。同时我们希望企业各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,其实不断的英勇试一试,取其精华、更正弊端。将不可以能、出弊端的好方案,变成可操作、无弊端的好方案。 最后,感谢企业所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的共同和支持使我成功。总之,我会以一颗感恩的心,不休学****努力工作。我要用所有的***和智慧创立差异,让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的诚挚和体察入微服务对待客户,追求圆满,创立优秀!和大家一起齐心协力,从头的起点开始,迈向成功!采买年度工作计划4篇采买年度工作计划4篇采买年度工作计划4篇采买年度工作总结采买年度工作总结(2)|返回目录一、原资料采买方案执行情况 在第八年的年初,企业与坚立科技有限企业签订了关于购买m1、m2、m31、m32四种原资料的合同。以下是依照合同所供应的数据: m1、m2、m31、m32采买量的统计表 由于此次采买合同的签订是一整年的合同,则此次采买供货率为100%,不用考虑。因此合同上四种原资料的采买量的拟定只依照生产部供应的预计生产需要量,再基于原资料合格率假设为95%的考虑而定的。实质上由于季度安排的匆促,并没有来得及考虑到安全库存问题,在此次定采买量时并没有恩赐考虑。 实质采买基本上依照采买计划进行,但由于在第八年第二次订货会,我们企业拿了2600个p1,5000个p2的订单。别的,为配合企业经营战略,我们预计在第八年年关储蓄生产5000个p3的原资料,作为第九年市场开发之用,而这也是考虑到原资料价格上涨的幅度不小而起初进行的采买。为满足订单的生产及储蓄的需要,在第八年的第四时度,我们企业与坚立科技有限企业又洽谈了一起大批量原资料的交易。详尽数据以下表: 购买金额为16,009,875元,应交税金为2,721,679元,总购买金额为18,731,554元。 此次采买的原资料分两期到货,第一批主要用于满足第八年的第二场订货会的订单,于第八年十月一日提货;第二批货主要用于满足第九年生产p3做库存需要,于第八年十二月三十一日提货,尽量节约了库存成本。采买年度工作计划4篇采买年度工作计划4篇采买年度工作计划4篇 总结第八年的合作情况,企业了采买34400件m1,22165件m2,15860件m31,31720件m32,完成了原资料的大批量购买,并获得相应的批量折扣优惠。在原资料合格率上,第八年所签订的三份合同中,其中两份原资料合格率为95%,剩下的那份原资料合格率为100%。诚然原资料的平均合格率达不到其企业在三年战略规划里所提出的目标合格率99%,但是就两份合同中不合格原资料所带来的损失,坚立企业担当了100%的责任,给了企业全额赔款,填充了企业的损失。 二、设备采买方案执行情况 在第八年年初,企业与国盛科技有限企业签订了购买一套动力设备的合同,经过洽商定为以分期付款的方式购进。 别的,还有10万元的安装花销,加上应付增值税税金为448,800元。设备总购买金额为3,188,800元。 在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备,与国盛科技有限企业洽谈购买两套动力设备。连续采用分期付款的方式,,节约了4万。 还有20万元的安装花销,加上应付增值税税金为890,800元。设备总购买金额为6,330,800元。 三、关于供应商 详尽察看3家原资料供应商后,发现坚立科技有限企业的相关信息最为透明清楚,其企业章程、未来3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。下面节选其宣告的一些信息作为解析依照:采买年度工作计划4篇采买年度工作计划4篇采买年度工作计划4篇 (1)依照坚立企业的企业章程,坚立企业主要面对第一市场,经营范围是m1,m2,m31,m32,m41,m42。在其未来3年战略规划,其产品目标是使产品合格率达到99%以上,同时引进新技术,研发新产品。 解析:我们企业所面对的市场、所需要的原资料均可从坚立企业这里获得,完成一站式购物。别的,坚立企业对合格率设定的标准正吻合我们对产品的要求。 (2)在坚立企业第八年经营计划里,其经营目标是加强管理,扩大营业额,控制成本,创立利润。 解析:坚立企业在第八年有扩大营业额和创立利润的梦想。这对我们企业进行大批量购买的方案埋下优秀的铺垫。 (3)经过其企业章程我们还可认识到其秉承“科学管理、质量至上、优秀服务、信誉第一”的经营目标,本着“诚信、守纪、合作、双赢、高效”的要旨与客户企业睁开各种业务,在其三年战略规划中也重申了其企业的要旨:以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满意、完满服务。并阐述了事业目标是追求战略合作伙伴。 解析:企业需要供应商重视产质量量、供应完满服务、诚信、并依照大批量而进行薄利多销,坚立企业成立的要旨给我们企业一个印象优秀的认识。而依照其事业目标的说明,可见其目标定位清楚明确,其追求战略合作伙伴的目标与我们企业更是不谋而合。采买年度工作计划4篇采买年度工作计划4篇采买年度工作计划4篇 综上所述,我们认为坚立企业与我们企业有着长久合作的可能,并决定与其成立战略伙伴关系,合谋长久发展大计。 第八年企业在国盛设备供应商购买了三套动力设备,其企业合作态度优秀,做事效率甚高,议价的空间虽小,但也曾给与相应的价格优惠。整体谈论为优秀。 别的,还有10万元的安装花销,加上应付增值税税金为448,800元。设备总购买金额为3,188,800元。 在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备,与国盛科技有限企业洽谈购买两套动力设备。连续采用分期付款的方式,,节约了4万。 还有20万元的安装花销,加上应付增值税税金为890,800元。设备总购买金额为6,330,800元。 三、关于供应商 详尽察看3家原资料供应商后,发现坚立科技有限企业的相关信息最为透明清楚,其企业章程、未来3年战略规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。下面节选其宣告的一些信息作为解析依照: (1)依照坚立企业的企业章程,坚立企业主要面对第一市场,经营范围是m1,m2,m31,m32,m41,m42。在其未来3年战略规划,其产品目标是使产品合格率达到99%以上,同时引进新技术,研发新产品。采买年度工作计划4篇采买年度工作计划4篇采买年度工作计划4篇 解析:我们企业所面对的市场、所需要的原资料均可从坚立企业这里获得,完成一站式购物。别的,坚立企业对合格率设定的标准正吻合我们对产品的要求。 (2)在坚立企业第八年经营计划里,其经营目标是加强管理,扩大营业额,控制成本,创立利润。 解析:坚立企业在第八年有扩大营业额和创立利润的梦想。这对我们企业进行大批量购买的方案埋下优秀的铺垫。 (3)经过其企业章程我们还可认识到其秉承“科学管理、质量至上、优秀服务、信誉第一”的经营目标,本着“诚信、守纪、合作、双赢、高效”的要旨与客户企业睁开各种业务,在其三年战略规划中也重申了其企业的要旨:以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满意、完满服务。并阐述了事业目标是追求战略合作伙伴。 解析:企业需要供应商重视产质量量、供应完满服务、诚信、并依照大批量而进行薄利多销,坚立企业成立的要旨给我们企业一个印象优秀的认识。而依照其事业目标的说明,可见其目标定位清楚明确,其追求战略合作伙伴的目标与我们企业更是不谋而合。 综上所述,我们认为坚立企业与我们企业有着长久合作的可能,并决定与其成立战略伙伴关系,合谋长久发展大计。 第八年企业在国盛设备供应商购买了三套动力设备,其企业合作态度优秀,做事效率甚高,议价的空间虽小,但也曾给与相应的价格优惠。整体谈论为优秀。采买年度工作总结范文采买年度工作总结(3)|返回目录一、完成工作方面采买年度工作计划4篇采买年度工作计划4篇采买年度工作计划4篇 1、完满制度,职责明确,按章做事.**年经过组织学****采买管理战略》和企业iso9000质量管理系统文件,经过换版之机完满了更具操作性的《资料、设备采买控制流程》、《采买及供方谈论作业指导书》,操作有据可查,为阳光采买确定了理论础. ,,防范库存积压,坚持零库存管理方法,在采买量大,部分物质紧缺的情况下,想方想法,精心组织搜寻货源,积极组织落实,向来把保障生产所需放在首要地址,所有工作围绕正常生产和科研开发这其中心来睁开,圆满完成了工作任务. 2、与各供应商成立并保持优秀关系,**年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,拟定了《采买供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,,,在进行邀标报价从前,对商家进行谈论和解析,合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格. 依照企业管理层的最新思想,企业新一代的供应商也应成立在真切的战略伙伴关系上来,,供应商对每家客户不相同的政策特别恩赐我司的竞争对手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.