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为最大限度的降低公司经营成本,实现物美价廉,部门在平常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场检查及订价,对出现价钱颠簸较大的药品价钱进行了实时的调整,同时部门对全部入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行查收并做好购进记录,对不合格药品做到了实时的退货、改换,有效降低了公司经营成本; 3、踊跃努力,拓宽公司供应新渠道 为开拓和引进异地特点新特药品,为一线部门供应很好的经营保障,部门依据公司整体工作安排,踊跃观察市场,参加药品交易会并成功引进了一批特点优良药品,为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障,并获得了广大终端客户的一致好评。 4、想方想法,降低公司营运成本 一是配合质量管理部、销售部,达成了部分供货商合同到期后的续签,用采买量来压制供应商价钱,进一步降低了采买成本,提升了供货质量; 二是依据市场状况实时调价销售,做到合理收益最大化; 三是为进一步提升公司的经营能力,部门同销售部一同找寻供货物种近100余种; 四是依据实质状况,踊跃组织厂家展开培训活动和定货会,促使公司销售;提升员工素质;采买半年个人总结计划总结报告采买半年个人总结计划总结报告第4页/总合18页采买半年个人总结计划总结报告 五是在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资本周转。 六是在付款方面,渐渐将一部分供应商的付款方式从本来的电汇转变为承兑汇票,间接性地降低成本。 二、存在的不足: 20xx年度,采买部在公司领导和指导下,虽已达成了公司下达的各项采买任务,但仍存在诸多不足,距公司领导及其余部门的要求还有必定的差距,有待于我们采买部进一步的改良,其主要表此刻以下几个方面: 一是在平常采买工作中,缺少必定的计划性,没有全面系统的安排好采买计划,进而有时致使采买较为凌乱,马马虎虎; 二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多,未能为一线部门供应许多、实用的信息; 三是自己的学****意识不浓,综合素质有待于进一步提升; 三、20xx年工作计划: 回首过去的20xx年,在波涛起伏的价钱市场中,在你退我进的强烈市场竞争中,我们采买部战胜了重重困难,增强学****坚固建立后台环绕前台转、二线环绕一线转的思想,主动交流,勤于检查,严格把关,努力做好药品采买保障和质量的督导工作,保证公司经营管理正常有序的展开。圆满地达成了公司下达的各项计划,对公司经济指标的达成作出了必定的成绩,但也存在一些问题和不足。 20xx年,我们将对采买管理工作进一步规范化,严格履行采买作业管理规定。成立多渠道的信息平台,对有关信息多渠道地采集,并快速反应,为公司领导层的决议供应正确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺少或不到位,对事情的办理盯的不够紧,当面的交流管理方式应当增强,应当逐渐让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式,以提升工作的主观能动性,最大限度的激发各位员工的工作主动性,和实时反响问题及解决问题的工作方式。采买半年个人总结计划总结报告采买半年个人总结计划总结报告第4页/总合18页采买半年个人总结计划总结报告 跟着新式乡村合作医疗的实行和新医疗改革方案的公布,在新的局势下,我们采买部更新观点,完美各项规章制度。在对我们的业务素质的培育上加鼎力度,增强业务知识和法律知识以及有关经济知识的学****不停提升个人业务及综合素质。成立健全各项基础台帐,做到原始台帐正确无误,把公司的管理制度落到实处,创建一个整齐、舒坦的工作环境。为公司20xx年实现新的超越做出最大的努力!采买半年个人总结报告范文二 今年,在中心主任的正确领导和关怀支持下,在中心同事的鼎力配合下,牢牢环绕政府办的工作重点和中心的工作要求,以"三个代表"重要思想为指导,以科学发展观为统率,连续仔细贯彻落实《政府采买法》和财政部三个部长令,不停加大规范采买力度,努力提升工作质量和服务水平,整年共达成政府采买估算1611万元,节俭资本109万元,%。为提升财政资本使用效益、保护国家和社会公共利益、保护政府采买当事人合法权益、促使党风勤政建设以及建立公然、公正、公正、和睦的政府采买环境作出了踊跃贡献。现将20xx年工作总结以下:采买半年个人总结计划总结报告采买半年个人总结计划总结报告第6页/总合18页采买半年个人总结计划总结报告 一、增强政治思想学****努力提升政治素质和业务能力。 跟着我区政府采买事业的蓬勃发展,政府采买工作倍受社会各界瞩目,政府采买工作任务重、责任大,这对采买中心干部员工的工作作风和业务素质提出了更高的要求。为此,踊跃参加政府办室及中心组织的政治思想学****活动,深入学****科学发展观,深刻领悟其精神内涵。仔细贯彻《中共中央纪委对于严格严禁利用职务上的便利牟取不正当竞争利益的若干规定》的文件精神,进一步增强遵纪守纪意识,坚持依法采买,增强自觉抵制商业行贿意识,提升整体职业道德素质,仔细学****中心内部的各项规章制度,实时掌握财政部对于政府采买的政策规定,内强素质,外树形象,规范管理,优良服务,显现出政府采买中心文明的工作作风和优秀的窗口形象。 二、努力提升政府采买规范化操作水平 跟着政府采买履行力度的增强,今年政府采买规模明显提升,对于我负责综合信息工作也担当了艰巨的采买任务,在达成大批招标采买工作的同时,在规范操作上狠下功夫,全面提升规范化操作水平。 1、严格履行财政部规定,发挥政府采买的宏观调控作用。今年财政部先后下发了《对于增强政府采买货物和服务项目价钱评审管理的通知》、《对于实行促使自主创新政府采买政策的若干建议》等,仔细学****领悟文件精神,并全面贯彻落实到详细采买工作中。在采买中严格依据财政部的规定制定评审价钱的打分标准,优先考虑自主创新产品、节能产品,推进了政府采买事业的良性发展。 2、仔细履行中心内部的规章制度,完美内部工作程序。今年中心针对工作中存在的问题,调整和规范了采买文件,细化了合同审查程序,规范了资本结算程序,一致了工作标准。严格依据中心规定程序的进行操作,经过与其余同事的亲密配合,完美了工作程序,实现了内部的拘束制衡。采买半年个人总结计划总结报告采买半年个人总结计划总结报告第6页/总合18页采买半年个人总结计划总结报告 3、仔细做好怀疑办理工作。跟着供应商对政府采买参加程度以及对政府采买法认知程度的提升,我部今年受理怀疑二十起,此中有效怀疑七起,有供应商自己存在的问题,也有因工作人员蔬忽造成的失误。对每一同怀疑我们都客观对待、仔细落实,严格依据中心怀疑办理工作流程进行办理,从中也累积了经验,提升了学****法律法例的自觉性,转变了工作作风,提升了规范化水平。 三、圆满达成政府采买工作任务政府采买个人工作总结一是组织大家仔细剖析采买操作流程,并进一步规范和完美,规范采买文件的制定,踊跃探究科学严实的评审方法。二是自觉接受督查,各项政府采买业务都在媒体上公布采买信息,向社会公然。重要政府采买项目,都邀请督查局、采买办及采买人代表督查开标及评标过程,每个采买项目都按法律要求构成评标委员会,进行独立评审,做到公正、公正。三是做到优良服务,因为大部分采买人不认识政府采买工作,在接到采买货物规格、技术标准不清的采买项目时,主动同采买人交流,认识其采买需求,从头拟定详尽技术标准再实行采买,保证采买到采买人满意的货物,供货时,组织采买人仔细查收,保证货物质量。还不按期的以电话或上门走访方式,征采采买人对货物使用、供应商服务的建议,做为此后政府采买的参照。经过采买中心人员的共同努力,依据公然透明、公正竞争、公正、诚实信誉的政府采买原则,20xx年共实行政府采买2项,估算额1611万元,实质合同额1502万元,节俭财政资本109万元,%。采买半年个人总结计划总结报告采买半年个人总结计划总结报告第7页/总合18页采买半年个人总结计划总结报告 在新的一年,我们将自觉运用科学理论去研究政府采买工作中出现的新状况、解决政府采买业求实行过程中出现的新问题;在业务上,增强内部学****交流,更新知识,提升业务水平。增强工作的主动性、创建性、预示性,提升工作效率和水平,全面促使政府采买事业的发展。采买半年个人总结报告范文三 ,回忆走过的脚迹,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失意。20xx年这一年是存心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤奋恳、不辞辛苦,在作风上清廉奉公、务真求实。我们建立"为公司节俭每一分钱"的观点,踊跃落实采供工作重点和年初拟定的工作计划。坚持"相同质量比价钱,相同价钱比质量,最大限度为公司节俭成本"的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其余同仁的配合下,20xx年共达成甲供资料设施采买计划88份,新签合同20份,达成乙供资料计划核批价钱140份,合计达成资料设施采买计划228份,履行状况优秀,较圆满地达成了所担当的任务。现将主要工作状况总结以下: 一、组织实行"阳光采买策略"—公然透明的按采买制度程序做事,在采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计及其余部门督查采买半年个人总结计划总结报告采买半年个人总结计划总结报告第9页/总合18页采买半年个人总结计划总结报告 20xx年我们进一步重申采买工作透明,在采买工作中做到公然、公正、公正。无论是大宗资料、设施仍是小型资料的零星采买,都尽量多的邀请有关职能部门参加。即便在时间紧,任务重的时候,也一直坚持这个原则,邀请审计部有关人员一同询比价,采买前、采买中、采买后的各个环节中主动接受审计督查。即保证工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完美制度,职责明确,按章做事。 20xx年经过组织学****采买管理战略》和公司ISO9000质量管理系统文件,经过换版之机完美了更具操作性的《资料、设施采买控制流程》、《采买及供方评论作业指导书》等采买管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采买确立了理论基础。 2、公然公正透明,实现公然招标。 采买部按项目部和施工单位上报的采买计划公然招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,而且邀标谈质讲价全过程总工办、工程部、审计部、采买部都参加,增添阳光采买透明度,真实做到降低成本、保护公司利益。 3、采买效益全线凸现。 实行公然透明的阳光采买策略后,相同的资料设施价钱东和湾比东和银都廉价了,东和春季西区比东区价钱降低了3-5%。为公司节俭了100多万的采买资本,直观有效地降低了资料设施采买成本。 4、督查体制基本形成。采买员年度工作总结做好价钱和技术规格分别和职能定位工作,价钱一定经采供部和审计部,技术一定经工程部和总工办,形成互相制衡的工作体制;防备、克制***。成立资料价钱信息库和资料价钱看管体制,提升采买人员的自己素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置资料,减少工程成本,提升采买效率,提升公司收益。采买半年个人总结计划总结报告采买半年个人总结计划总结报告第9页/总合18页采买半年个人总结计划总结报告 二、环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展开工作 20xx年采供部连续环绕"控制成本、采买性价比最优的产品"的工作目标,要求采买人员在充分认识市场信息的基础长进行询比价,着重交流技巧和谈判策略。要求各长久合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春季的原价位的基础上下浮5-8个百分点(自然针对部分价钱较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。 同时调整了部份工作程序,增添了采买复核环节,采纳由采供部副经理在采买人员对资料、设施询比价的基础长进行复核,再由采供部经理进一步复核,推行了"采买部的两级价钱复核体制",而后再传递审计部复核。力争最大限度的控制成本,为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中获得煅练。 三、进一步增强对供应商的管理协调 20xx年采供部进一步增强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,拟定了《采买供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,保证了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,进而进一步扩大了市场信息空间。成立了合格供方名录,在进行邀标报价以前,对商家进行评论和剖析,合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。采买半年个人总结计划总结报告采买半年个人总结计划总结报告第11页/总合18页采买半年个人总结计划总结报告 依据公司管理层的最新思想,公司新一代的供应商也应成立在真实的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的成本核心竞争力的表现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不一样的政策特别赐予我司的竞争敌手的政策的利害将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立,比方钢材、水泥可用供货商资源其实不多。房地产公司都用着好多相同的供应商。所以采供部一定考虑如何既能使供应商一直至终、自始自终的赐予我们最优政策,又能更好的为公司创建优秀的外面合作环境,使供应商能真实一心一意的为东和服务,扔掉两方的短期利益,谋求共同长久的健康发展。我们发展了诸如:达钢公司、拉法基水泥公司、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯公司等战略合作伙伴单位。进而抢占节俭成本、降廉价钱的制高点,为公司的连续健康发展确立基础。 四、步增强对资料、设施价钱信息的管理 20xx年采供部进一步增强了对资料、设施信息的管理,每一次资料设施的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保留,成立采供部资料、设施信息库,以备随时查阅、对照。 五、提升部门工作员工的业务素质和责任感 20xx年采供部特别着重,除组织部门人员进行培训外,还着重在平常的每项详细工作和每个工作细节中不停的提升业务素质,同时频频重申采买人员的责任感,重申每一个人对自己采买的资料设施负责究竟,保证了对资料、设施有效的追踪。