系统集成工作总结.doc

该【系统集成工作总结 】是由【泰山小桥流水】上传分享，beplayapp体育下载一共【5】页，该beplayapp体育下载可以免费在线阅读，需要了解更多关于【系统集成工作总结 】的内容，可以使用beplayapp体育下载的站内搜索功能，选择自己适合的beplayapp体育下载，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此beplayapp体育下载到您的设备，方便您编辑和打印。系统集成工作总结系统集成试用期工作总结75工作总结;到达东亚电子一片晌已有半月有余,能成为东亚的一份;一、工作回首、;加入东亚电子这个“大家庭”让我倍感暖和,在此我感;二、工作计划;企业此刻主要以工程和售后为主,工程中无论是弱电工;此后工作主要以系统集成方向为主,编写系统集成方案;三、努力方向;在系统集成上,有很多不足的地方要学会自省,对施工;在企业里,矫捷的思想和全面的思虑是必不可以少的,要;工作总结到达东亚电子一片晌已有半月有余,能成为东亚的一份子,我感觉十分有幸。在这里可以充分显现我们的能力,发挥我们的专长,表现并提高我们应有的价值。对我来说新工作刚刚起步,在这几日里我感想很多,在这里我做出以下总结:一、工作回首、加入东亚电子这个“大家庭”让我倍感暖和,在此我感谢各位同事的关照与工作上的帮助。刚入企业时,对系统集成工程认识程度也是比较简单,特别在设计和施工上有很多不懂的地方。经过这几日的学****让我逐渐融入了这个充满活力的行业,对远景有所认识。前一段时间是有一些盲目,刚开始工作不知从何做起,此刻内心已经逐渐清楚了然,压力也少了很多,多的是更多的友好交流,和同事间的互帮互帮。二、工作计划企业此刻主要以工程和售后为主,工程中无论是弱电工程仍是系统集成我都是很有兴趣做的,可是弊端系统知识还掌握的不好。学知识就要做到勤能补拙,贯穿交融,这样才能在应用的时候做到贯穿交融。我将用一部分时间来学****弊端系统,经过电脑查资料,看专业书本的方式,在一个月内认识它,熟****它。对弊端的熟****也会使系统集成知识更为丰富,对写系统集成方案会有很大帮助。此后工作主要以系统集成方向为主,编写系统集成方案,对系统集成进行设计规划和技术施工。工作时期要做到,多看、多学、多想、多交流。这段时间活不是很多,就要多看他人的方案,多在#上查察方案,分析事例和施工方法。勤能补拙边看边练,努力提高自己对设计的认识,等到真实做项目工程时能学的更快,懂得更多,更专业。三、努力方向在系统集成上,有很多不足的地方要学会自省,对施工顶用到的东西不会不懂的就要立刻去查,或许问同事,问于哥和杜哥,虚心向他们学****同事的经验要比我多的多是我学****的典范。刚开始必然会有很多问题,比方说:技术表达不正确、理解的有错误等,在做方案时假如弄不理解会出很严重的错误的,这都是必然面对和解决的。在企业里,矫捷的思想和全面的思虑是必不可以少的,要学会站在多种角度来看问题,这方面我做的不够好,古话讲“三思此后行”,说话要讲方式方法,要想想再说,特别是对待客户上,要正确分析客户的需求,还要让客户能听的懂技术点,让客户感觉我们是在帮着他来买东西,我们所做出的正是他所想要的,这样博得客户对我们的相信,工作自然好办了。有节余的时间就不可以浪费,要多根经理学****成立起自己的一套学****方法,不停锻炼自己的胆子和毅力,提高自己解决实诘问题的能力,并在工作过程中慢慢战胜焦躁情绪。踊跃、热忱、仔细地的对待每一项工作。202X年系统集成行业销售工作总结总结加入熙菱也有快一年时间了,回忆起来时间过得还挺快的,,找不到方向,每日都不知道要做些什么事,在分企业领导的几次会议上,经过互相讨论与讲话提建议,针对详细细节问题找出解决方案,.经过企业对专业知识的培训与操作,这才让我找到了方向感,慢慢融入到了这类工作环境与工作模式,后边的工作时间里我每日都过得很充分,从保护老客户到拜见新客户陆续不停,固然附出的劳动没有获得太大成就,很多次对我的打击也不小,但我相信,,。在分企业各位领导及各位同事的支持帮助下,我不停增强工作能力,本着对工作千锤百炼的态度,努力达成自己所担当的工作任务,工作能力都获得了相当大的进步,为此后的工作和生活打下了优秀的基础,现将我的一些销售心得与工作状况总结以下:销售心得:、不要轻易辩驳客户。先倾听客户的需求。就算存心见与自己不睦也要委宛的辩驳,对客户予以必然态度,学会赞叹客户。、向客户讨教要做到不耻下问,不要不懂装懂。虚心听取客户的要求与建议。、脚扎实地。针对不一样样的客户才能脚扎实地。、知已知彼,扬长避短。系统集成项目经理工作总结一、202X年人力资源工作总述。202X年企业人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;增强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不停开辟人力资源视线,掌握人力资源动向,汲取国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况。截止2x年12月31日南粤物流(含合资、控股企业)职工人数188人,此中企业本部67人,通驿1288人,广东新粤3人,实业93人,威盛17人,东方思想人。南粤物流学历状况:截止2x年12月31日企业拥有大专及以上学历482人,此中博士1人,硕士37人,本科242人,大专22人。三、经过岗位分析与设置,做好定岗定职工作。为配合做好企业经营业绩和职工绩效核查工作,增强者工成本控制,依据精干、高效的原则,各属企业合本企业主营业务状况进行定岗定员,详细状况以下:(一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等要点指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各种管理中心和服务区的岗位和人员装备,力求为新的服务区建设供给标准化模块。(二)广东新粤应按公路工程交通安全设备、通讯、供电、监控、收费等不一样样业务量以及合同工程总数、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数目和人工成本。(三)实业依据高速公路建设资料供给量、供货总数和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不一样样业务状况来做好定岗定职工作。(四)威盛依据海运以及新拓展的业务特色,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们经过走访广珠北、大学城、曲江和***服务区、广梧等项目,对各项目定岗定职工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。四、踊跃推动人力资源管理制度建设,基本确定企业人力资源管理的制度系统,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了企业的人力资源管理与开发水平。企业本部依据企业管理系统的整体要求,已经达成职工培训方法、人力资源管理暂行方法、职工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的稿本汇编工作。此中职工薪酬福利试行方法和职工绩效核查暂行方法已正式宣告并在实行中。广东新粤除了圆满原有人力资源管理制度外,达成iso质量认证。通驿企业编制了中层管理人员核查管理方法和劳动合同管理方法,改正圆满企业职工考勤管理实行细则和服务区人事管理制度,让平时管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思想依据劳动法和劳动政策法例,合企业的实质状况,清楚了赏罚、核查、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐渐圆满企业的劳感人事管理制度。五、为适应企业战略和职工个人发展需要,各属企业人力资源开发与培训工作大大增强。为不停增强企业的竞争能力,提高职工的素质和能力,知足企业及职工个人发展的需要,企业本部草拟了人力资源开发与培训方法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但企业整体层面上的专题(知识普及性)培训和企业本部职工的培训需要增强。通驿精心组织,仔细做好各种培训工作。对新进职工进行上岗培训,共举办三期服务区新职工培训,每期2天共23人参加。举办中层管理人员培训班,39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公函写作等培训;第二阶段:业余自学法律法例及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试。举办或送培38人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso91:xx质量管理系统内审员资格、注册安全员、固定财产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公函写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各种专业技术培训班,不一样样程度地提高了有关人员的理论知识和实质操作能力。广东新粤培训工作见效明显。一方面,新粤要点抓好技术人员培训,经过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,仔细抓好以下平时性的岗位业务学****组织人力资源管理人员进行专题业务培训学****踊跃配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新职工上岗培训,户外拓展能力培训。整年参加培训的职工共81人次(此中:中层以上管理人员13人次)。