管理学原理高起专答案.docx

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B、法约尔C、梅奥D、巴纳德75、(A)工作是管理活动的基础。A、计划B、组织C、领导D、控制76、一个人告诉了两三个人,这些人或是保密,或是告诉其余两三个人,结果一传十、十传百,最后是组织内外几乎全部的人都知道了此信息。这种传达方式属于(D)A、单向传达B、闲聊传达C、几率传达D、集体传达77、(D)公司着眼于公司的生计。A、学院型B、俱乐部型C、棒球队型D、碉堡型78、以下不属于保健要素的是(C)。A、人际关系B、薪金C、责任感D、工作条件79、董事会制定的计划称为(A)。A、战略计划B、战术计划80、没有实行管理分工的组织结构是A、直线型B、矩阵型C、部门计划(A)。C、职能型D、长久计划D、事业部型81、依据计划的明确性,可以把计区分类为(A、长久计划和短期计划C、指令性计划和指导性计划C)。B、战略性计划和战术性计划D、程序性计划和非程序性计划82、管理学的研究对象是(D)。A、管理者B、被管理者C、各种管理活动D、广泛的管理原理和管理方法83、以下对于非正式交流的说法正确的选项是(D)。、非正式交流流传的是小路信息,正确率较低B、非正式交流常常将信息传达给本不需要它们的人C、非正式交流信息交流速度较快D、非正式交流可以知足员工的需要84、越是处于高层的管理者,其对于见解技术、人际技术、技术技术的需要,就越是按以下次序摆列(C)A、见解技术,技术技术,人际技术;B、技术技术,见解技术,人际技术;C、见解技术,人际技术,技术技术;D、人际技术,技术技术,见解技术;85、不确定型决议细风险型决议的主要差别在于(C)。A、风险的大小B、可控程度C、能否确定客观概率D、环境的坚固性86、“科学管理理论”的创始人是(A)。A、泰罗B、巴贝奇C、甘特87、假如一个人坚定地恪守自己所选择的伦理准则,于道德发展的(C)阶段。D、福特即便这些准则违反了法律,他应当是处A、前常例B、常例C、常例原则D、增强88、(C)对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要。A、技术技术B、人际技术C、见解技术D、信息技术89、要做到有效聆听,以下不正确的选项是(B)。A、领导者必然控制自己的情绪;B、对于力所能及的要求,要大方承诺;C、不要任意插话;D、合时提问,激励对方进一步的解说和说明。90、以下理论观中间,要求管理者观察各行业和各公司中现有的伦理规则的是(D)。A、功利观B、权益观C、公正伦理观D、综合社会理论观91、某公司在编制估计时规定,在产品销量为1000件时,;当销量达到1500件时,。此种做法(C)A、违反了控制的严肃性原则B、表现了控制的例外原则C、以弹性估计法来谋求控制严肃性与灵巧性的一致D、在控制工作中引入了激励原则92、管理的双重性是指(C)。A、艺术性与科学性B、基础性与边沿性C、自然属性与社会属性D、广泛性与重要性93、计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确展望(B)。A、确定目标B、确定前提C、估计时机D、确定备选方案94、针对目前各种各种的管理现象,某公司的一位老处长深有感想他说:"有的人拥有磨盘大的权益拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权益却能推进磨盘。表示:(A)"这句话反应的状况、个人性权益所产生的影响力有时会大于职务性权益所产生的影响力B、个人性权益所产生的影响力其实不比职务性权益所产生的影响力小C、非正式组织愈来愈流行,并且正在发挥愈来愈大的作用D、这里所描绘的但是一种有时的管理现象,其实不拥有任何实质意义95、以正在进行的计划实行过程为控制要点的控制工作是(C)A、前馈控制B、反应控制C、现场控制D、计划控制96、为了激发员工内在的踊跃性,一项工作最好授与哪一种人(D)。A、能力远远高于任务要求的人B、能力远远低于要求的人C、能力略高于任务要求的人D、能力略低于任务要求的人97、职责和权限、利益、能力之间的关系依据等边三角形定理,(B)是三角形的三个边,它们是相等的。A、权限、利益、能力B、职责、权限、利益C、职责、权限、能力D、职责、利益、能力98、(A)是有效产出与投入之间的一种比率关系。A、效益B、见效C、效率D、功能99、确定目标是(A)工作的一个主要方面。A、计划B、人员装备C、领导D、控制100、某公司有员工64有多少层?(B)。人,假定管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人?管理层次A、10人4层B、9人3层C、9人4层D、8人3层二、多项选择题1、以下权益中表现领导非职位权益的(CD)。A、法定权B、强迫权C、专长权D、感人权E、奖励权2、从环境要素的可控程度来区分,可将决议分为(A、确定型决议B、风险型决议D、非确定型决议E、初始决议ABD)。C、追踪型决议3、依据能否需要反应,交流可以分为(A、单向交流B、双向交流AB)。C、电子媒介交流D、体语交流E、平行交流4、计划在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在以下方面(ABDE)。、计划和控制工作是密不可以分的B、计划确实定老是在其余管理职能以前C、计划工作是如出一辙的D、计划工作素来贯串于组织,人事等各项工作中E、计划的目的就是使组织全部的行动保持同一方向,促进组织目标得以实现5、马克斯·韦伯指出,任何组织者必然由某种形式的声威作为基础,才能实现目标,这些权威包含(ABD)。A、传统声威D、超常声威B、理性—合法声威E、强迫声威C、纯粹声威6、布莱克和穆顿把管理中领导者的行为归纳为(A、对利润的关怀B、对环境的关怀CE)。C、对人的关怀D、对制度的关怀E、对生产的关怀E、奖励与知足个人目标的关系7、受管理幅度和管理层次互相关系影响的组织结构是(AC)。A、高耸结构B、矩阵结构C、扁平结构D、直线结构E、职能结构8、影响管理道德的要素有(ABCDE)。A、个人特色B、组织结构C、组织文化D、道德问题的强度E、管理者所处的道德阶段9、管理的二重性指的是管理的(BD)。A、科学性B、自然属性C、艺术性D、社会属性E、多学科性10、美国管理学家卡茨(RobertL·Katz)提出,一个管理者最少应具备的三大基本技术是ACE)A、技术技术B、会计技术C、人际技术D、安全技术E、见解技术11、扁平结构的长处是A、易于横向协调D、信息纵向流通快(BCD)B、管理开销低E、严实监察下级C、缩短了上下级之间的距离12、董事会的主要职能有A、精选总经理D、决定公司目标(ABD)B、决定利润分派E、履行平时决议C、制定估计13、最常用的综合控制方法是(BCDEA、进出估计B、投资回收率D、总估计E、公司自我审查)C、损益控制14、以下哪些属于管理者的信息传达角色(BCD)A、联系者B、监听者C、流传者D、讲话人15、管理科学对管理理论与实践的贡献在于(ABC)。A、科学技术的引入与运用B、决议理论结构C、管理信息系统的成立D、数学模型的发展16、一体化战略的种类主要有(A、横向一体化D、后向一体化ABE)。B、纵向一体化E、混淆一体化C、前向一体化17、弗隆姆以为,激励力取决于以下哪些选项的乘积(AB)。A、希望值B、效价C、需要D、公正性E、动机18、估计的种类包含(BCD)。A、销售估计B、经营估计C、资本估计D、财务估计E、利润估计19、实行前馈控制,管理者必然掌握哪些内容(BC)。A、系统标准B、系统的输入量和主要变量C、系统的输入量和输出结果的关系D、输入输出标准20、组织文化拥有以下哪些特色(A、社会性B、继承性ABCD)?C、创新性D、交融性21、管理学的特色包含(ACDEA、一般性B、特别性22、权衡集权与分权程度的标记有()C、多科性BC)D、历史性E、实践性A、决议的目标D、决议者的工作风格B、决议的数目E、决议审批手续的简繁C、决议的重要性及其影响面23、交流的原则包含(ACE)A、明确的原则B、灵巧的原则C、圆满性原则D、使用正式组织的原则E、使用非正式组织的原则24、20世纪90年月后,出现了以学****型组织理论为代表的理论,并形成了很多有效的理论和方法。这些理论和方法共同的特色有(ABE)A、创新B、打破式改良C、标准化D、制度化E、全面系统25、目前外国常用的明确职务的方法有(ACE)A、比较法B、核查法C、职务系数法D、工效系数法E、时距判断法26、一般控制与控制工作的共同点有(ADE)A、同是一个信息反应过程B、反应“信息”所包含内容相同D、均有两个前提条件E、二者的基本活动过程相同27、按计划所波及的范围分,计划可包含(ACD)A、上层管理计划B、人员培训计划C、中层管理计划C、均有两个控制标准D、基层管理计划E、生产计划28、为实现管理任务,管理者应担当的基本职能有(ABCDEA、计划B、组织C、人员装备D、领导E、控制29、对管理者进行考评的方法有(ACDE)A、考试法B、民众谈论法C、成绩记录法D、比较法30、计划工作的基本特色有(ABCD)A、目的性B、主导性C、广泛性D、经济性31、管理人员可以经过哪些方法来提高计划时机选择的质量(A、制定计划B、改良展望C、改变组织结构32、以下哪些可能是集权产生的原由(ABCD)。A、组织的历史B、领导的个性C、政策的一致)E、自我考评法E、实践性BD)。D、保持灵巧性D、行政的效率33、指挥链波及两个原理,分别是(AC)。A、一致指挥B、例外原则C、阶梯原理D、民主磋商34、菲德勒的领导权变理论以为,领导和领导者是某种既定环境的产物,环境要素主要有(ACE)。决定领导有效性的A、职位权益D、组织发展阶段B、手下成熟程度E、上下级关系C、任务结构35、对于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描绘为(ABD)。、他们都要担当计划、组织、领导和控制职能B、高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C、高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D、基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多E、基层管理者花在组织职能上的时间要比中层管理者多36、优异管理主体应具备哪些质量(ABCD)。A、用于开辟B、使命感C、勤劳勤学D、乐观热忱37、对于激励的说法正确的选项是(A、激励来自于内部C、激励不限于物质形象ABC)B、激励不限于个体对象D、激励是一种刺激38、在大部分状况下,基层管理者的计划活动主假如制定(A、战略计划B、详细计划C、作业计划BC)D、指导计划39、管理的二重性是指管理的(A、科学性B、艺术性CD)C、自然属性D、社会属性E、实践性40、以手下于运用前馈控制的是(BCD)、公司依据现有产品销售不畅的状况,决定改变产品结构B、猎人把对准点定在飞驰的野兔的前面C、依据虫情预告,农业公司做好农药贮备D、汽车驾驶员在上坡时,为了保持必然的车速,提早踩加快器E、对准靶心射击41、领导的作用表现在(BCD)A、导向作用B、指挥作用C、协调作用D、激励作用E、凝集作用42、人员装备的原则是(ABCD)A、因事择人B、因材合用C、人事动向均衡D、用人所长43、研究相关领导问题的理论有(ACD)。A、领导性格理论B、增强理论C、领导行为理论D、领导权变理论E、需求层次理论44、古典管理理论主要包含(ABE)。A、科学管理理论B、一般管理理论C、人际关系理论D、行为科学理论E、管理组织理论E、灵巧原则45、希望理论以为,要调换员工踊跃性,必然办理好的关系是(BCEA、员工与社会的关系B、绩效与奖励的关系C、个人努力与绩效的关系D、个人目标与整体目标的关系)。46、明茨伯格经过实证研究发现,管理者在组织中饰演十种角色,这些角色被分为(ACD)。A、人际关系角色B、管理角色C、信息角色D、决议角色47、彼得·圣吉提出的学****型组织的五项修炼包含(ABCDE)。A、自我超越B、改良心智模式C、成立共同愿景D、团队学****48、一个组织的战略系统从上到下可以分为三个层次,它们是(ABD)。A、职能战略B、业务单位战略C、一体战略D、公司整体战略E、经理角色E、系统思虑E、多元化战略49、政策指导矩阵中反应经营单位竞争能力的指标主要有(ABCA、经营单位在市场上的地位B、生产能力C、产品研发能力D、盈利能力E、市场增添率)。50、以手下于法约尔管理十四原则的有(ABCE)。A、分工B、一致指挥C、公正D、管理宽度E、权益与责任三、判断题1、领导者因占有必然职位,有权解雇雇员,给员工降级,合法权。(F),赏赐责备,这是因为领导者拥有2、“经济人”假定发源于亚当、斯密的对于劳动互换的经济理论。(T)3、管理人员的工作主假如从事资源协调解管理,没有必需掌握详细的业务知识。4、正式组织依赖职权及横向的互动。(F)(F)5、集体决议的速度快,效率越高。(F)6、横向一体化战略可使公司获得对销售商和供给商的控制。(F)7、直线——职能型组织结构被称为“U型组织”,“单调职能型结构”,有对于产品单调、销量大、决议信息少的公司特别有效。(T)8、组织中较低管理层次作出决议的数目或频度越大,则分权程度越高。(T)9、非正式组织中通行的是经过感觉、感情、个性特色等要素的无形的耳擩目染的影响,个人品德常常是导向要素。(T)10、组织改革的根本目的就是为了提高组织的效能。(T)11、艺术性是管理的一个特色,它是一种人类的理性活动。(T)12、估计可以称作数字化计划。(T)13、事业部制组织结构是对U型结构的创新,是由斯隆第一提出并采纳的。14、努力程度和任务难度属于可控要素。(F)(T)15、目标必然是先进的、详细化的、有明确的时间限时。(T)