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。还有在会议前,要给每一桌准备些便利贴和白板笔。其余,明道OKR有个自己特色的地方,就是赞同,甚至鼓励职工自由的旁听。目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料OKR会议主要仍是两局部,第一天上午是复盘上个季度OKR,而后接下来的时间就是确立下个季度的OKR了。确立OKR的议程一般是:CEO论述愿景和战略,以及介绍目前行业环境变化,以及趋向判断等。COO兼主持人会把业务流程图画到白板上。大家就准备的重要议题睁开议论。每个人把自己以为重要的O写在便签上,而后贴到白板上相应的地区。假如不在主要业务流程图里,就贴到一边。每个人解读自己贴上去的O。有时为了节俭时间,也会按小组体现和解读。投票产生O。相同的方法,产生KR。确立OKR的负责人。3、公示OKR:确立完OKR,CEO会发一条动向@全员,将当季度的OKR以及为何定了这些OKR跟全员做交流。、履行OKR:目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料明道主假如经过双方面来保证履行成效:目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料周会/月会的按期检查。将整个OKR建成工程和任务,公示给全员。全部的协作过程都在任务中达成,最新进展状况都在任务中实时更新。5、复盘OKR:OKR会议的第一局部就是复盘OKR。复盘OKR的主要议程是:每个OKR负责人挨次回想自己负责目标的履行状况,包含“目标是什么,为何定这个目标,做了什么,碰到了什么问题,怎么解决的,最后的结果是什么,有什么经验和教训,下一步建议,给自己打分〞。CEO做最后的整体总结。快乐的结束,迎接新的开始。〔二〕Uber更低的价更多需求格更快接客更少司机更多司机闲时更多地域覆盖率目标:招募更多的司机全部地域的司机基数提高20%;目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料全部开朗地域司机的均匀工作时长提高至每周90小时;目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料目标:提高地域覆盖上海的覆盖率提高至100%;全部开朗城市的覆盖率提高至75%;目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料交通巅峰期,全部覆盖地域的每次接客时间将至10分钟以下;目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料目标:提高司机满意度目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料定义并评估司机的满意指数;提高此指数到75%以上;经过成立以上数字化的目标,Uber实现了以下三件事:清楚地认识到了关于Uber,什么是事不宜迟;成立了简单认知的详细目标以及清楚的成败评判标准;相关于自然增添,Uber此刻鉴于自己的目标进行衡量,这使得Uber掌握了主动性和节奏感。〔三〕蛋糕店方案表每季度初,由蛋糕店老板倡始,逐级向下拟订OKR工程,并对每项O波及到的KRs进行权重,依据下表进行汇总,作为本季度OKR考评根基。【蛋糕店老板本季度OKR表】:序号目标〔O〕要点成就〔KRs〕KR权重O分值本季度总4月,抵达10万元。20%1销售额达5月,抵达14万元。30%100到40万6月,抵达16万元。50%元本季度官4-6月不低于5000人的促销广告点击30%网获得不率。2低于5月,直接接见官网抵达2000人。20%10012000人少儿节活动获得5000人的点击率。50%的点击率本季度确4月推出10款备选蛋糕。50%6月,确立销量前5位的蛋糕,并在保打造550%3本月要点销售,总销售量抵达8万元。100款热销蛋糕略4略略100略略注:每个O的分值是独立的,不进行总分共计。【依据老板的OKR方案表,部下销售经理和产品经理那么可列方案表以下】:A、销售经理目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料序号目标〔O〕要点成就〔KRs〕KR权重O分值4月,经过商铺促销,销售库存抽闲包装蛋卷、蛋糕8000份,实现增添2万20%本季度元收入。5月,新品销售旺季,拓展邻近3家酒销售额店后厨,销售所产小蛋糕、糕点,在30%1每个月实100保证销售收入根基上再提高4万元。现40%的6月,少儿节活动,推行新式少儿点心上升30%蛋糕,保证月销售额再增添3万元。本季度推出会员积分模式,带动预存20%销售收入,季度结算增添3万元。本季度略在5家网略络媒体略投放广略2告,保证100不低于5000人的广告点击。略3略略100略略略4略略100略略注:每个O的分值是独立的,不进行总分共计。B、产品经理序号目标〔O〕要点成就〔KRs〕KR权重O分值本季度推4月20日前,在现有蛋糕品种根基上1出5款畅挑选优异品种蛋糕5款,并研发5款40%100销蛋糕新品蛋糕。目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料5月依据市场状况,优化10款蛋糕品30%相并追踪其销量不低于5万元。6月尾前确认最高销售量的5款蛋糕30%作为热销蛋糕销售抵达8万元。本季度减略少库存面略粉、奶油、略2罐优等原100资料,缩略减本钱3万元。略3略略100略略4略略100略略注:每个O的分值是独立的,不进行总分共计。【经理以下的店面销售、面包师、蛋糕师、采买等人员的OKR以上述A/B经理的OKR为根基进行设置,在此不赘述。】考评表每季度末,各参评人须将自己的KRs履行状况上报直属上司,由上司领导针对履行状况进行打分,并依据季度初设定的权重进行换算〔总分值100分〕,得出每个O值实质得分。打分规那么:A、单项KR达成百分比即为其单项KR的得分;B、单项O的得分需将KR得分乘以权重后相加获得。原那么上,O得分在60-80分说明工程运作优异,60分以下为改进。C、假定单项O得分抵达100分,那么我们需要回想最先拟订OKR的时候该目标O设置能否符合根本要求,即很可能目标设置太低,太简单,不拥有挑战性。【蛋糕店老板的OKR考评表】序方案KR权重KR达成KR得O得分目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料目标与要点成就法资料