“挑战杯”计划书撰写大纲(二篇).pdf

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系-公司性质:有限责任公司,股份有限责任公司等-组织形式:直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等-部门职责及人员情况(董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利,要注重突出人员经历及特点)-创新机制(人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化)组织结构图十、机遇、风险及防范-机遇(农业免税、加入wto、西部开发、振兴东北老工业基地)美好的规划重要,但对风险投资家更关注风险,要有针对性的展示并找出规避措施-技术风险(如产品介入、模仿性等)-内部风险(技术、管理、成本等方面)12页共15页:..外部风险(市场及政策,如禽流感,产品更新换代、税收政策、产业政策变换等)解决方案(如增加投入、吸收人才等措施)-政策风险和防范:国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响;-投资风险和防范:价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。十一、风险资本的退出(撤出方式、撤出时间。上市、重组出卖、剩余利润分红,在目前中国证券市场不发达情况下,一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。)十二、结论和决策建议-技术价值。该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景。-市场价值:基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求。-投资价值:该项投资是否具有经济效益。风险投资是否具有经济效益。-决策建议:是否具有投资价值。投资和管理中应注意的关键问题。“挑战杯”计划书撰写大纲(二)a、执行总结。要求。简明、扼要,能有效概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。公司简介、市场描述、投资与财务、管理团队、竞争优势和策略13页共15页:..、产品(或服务)介绍。要求。描述详细、清晰;技术领先,且适应现有消费水平;对技术前景判断合理、准确;特点突出,有较高的商业价值;需求分析合理。产品简介、特点、两点与实施关键c、公司战略。要求。公司背景及现状介绍清楚;商业目的明确、合理;公司市场定位准确;形象设计及创业理念出色;全盘战略目标合理、明确。口号、发展阶段、公司章程、人体工学设备、网络系统、企业文化d、市场分析。要求。市场竞争状况及各自优势认识清楚,分析透彻;对市场份额及市场走势预测合理;市场定位难确。市场环境分析、竞争对手分析、机会和威胁、消费者分析、定位策略e、营销策略。要求。成本及定价合理;营销渠道通畅;促销方式有效,具有吸引力;有一定创新。目标市场、产品策略、品牌策略、包装策略、定价策略、营销策略、广告f、经营管理。要求。开发状态和目标规划合理;操作周期和实施计划安排恰当;在各发展阶段目标合理,重点明确;对经营难度和资源要求分析准确。组织形式、公司章程g、创业团队。要求。团队成员具有相关的教育及工作背景;能力互补且分工合理;组织机构严谨;产权、股权划分适当。人力资源科技是第一生产力人才是第一资源、薪酬设计14页共15页:..、企业经济财务状况。要求。财务报表清晰明了,且能有效揭示财务绩效;列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表;财务计划及相关指标合理推确。财务总括、资金使用计划、成本、i、融资方案和回报。15页共15页