视频号直播复盘实操手册(完整版).pdf

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发展趋势。我们只有通过实践+复盘,可以站在更高的平台角度换位去思考直播间的运营方向,长期的循环后,就能摸索出大概算法的模型,再以此来设计直播运营脚本,让自己的直播间更靠近算法的逻辑。——中间商/经销商——用户,——电商平台——用户,—用户。对应的,目前品牌都在跟进的私域+直播,正是在做内容。具体到一场直播中,内容体现在直播间封面设计、场景设计、画面呈现、产品包装、购物车列表设计、主播形象、情绪状态、讲:..如果把每个影响到「直播内容」的因素都考虑周全,这个工作量非常大,所以像老罗的「交个朋友」直播间,会直接从综艺节目组里挖人,很多综艺导演也转行做起直播,同时还把录制综艺的百万级设备也都搬来了。为了提供更好的直播内容,现在的直播间真的很卷…当然,除了头部账号的砸重金,对于像我们一样大多数的直播间而言,如何去定义这个直播间内容的好坏,主要还是看数据。这当中也就包含了前面提到的用户停留时长、互动率、分享率、以及成交转化,这些都是用户对于直播间内容最直接的反馈。而好坏之间其实没有一个明确分界值,只有参考值,那就是自己过往的每场直播以及同类目下的优秀账号。每场直播后,如何围绕影响内容的相关要素进行优化迭代,来提升数据上的表现,这也是团队复盘中要重点思考的部分。这个问题,只要对直播有一点了解的朋友,闭着眼睛都会答——供应链。:..像抖音、快手、淘宝直播等平台走到今天,已经相对成熟,想入局、该入局的品牌、达人,都已经入局,剩下的就是拼产品、拼价格、拼供应链的硬实力。但如果把这个问题放在目前的视频号直播上,答案可能要暂时换一换。我们认为在目前的视频号直播发展阶段,最核心的竞争力就是团队的自我迭代力。年前我们完全从小白入局视频号直播,一个多月做到近百万的,这背后靠的就是团队在一天天直播、一场场复盘、一次次验证学****中去拿到结果——每个刚更新的功能,在第二天的直播中就会上线测试;每场复盘共创的解决方案会写进执行流程中;每次动作迭代后的直播数据都在滚动上升…当前路一片混沌、大家都在摸着石头过河的时候,谁先摸到了石头,淌出一条路来,谁就更能占据更多的资源优势,而这摸石头的本事就是靠团队的自我迭代力。以上,关于直播复盘的内容就结束了。:..蛮生长期红利。这个红利究竟是什么,说到底,基本可以为个阶段:、、、,。,。怎样才能抢到?这里就需要借助复盘,来跑出一个「直播实践-沉淀经验-复用再实践-再沉淀总结」的螺旋上升闭环。在这之后,也才有资格拿到最后两个红利的入场券。面对直播电商这样一个近几年刚发展起来的新业态,我们需要通过复盘,来对抗外部环境快速变化引起的不确定性,找到属于自己及团队持续精进的确定性。