市政道路养护施工方案.pdf

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应自路边向路中碾压,三轮式压路机每次重叠宜为后轮宽的1/2,双轮压路机每次重叠宜为30cm;碾压过程中压路机要均匀进行,速度要慢,调头时平稳,方向要渐渐地改变,不能在碾压段内左右游动,更不能停在某一点上打方向,以免路料产生推移。碾压过程中,压路机起动、停止必须减速缓慢进行,不得在新铺沥青混合料上转向调头,左右移动或突然刹车。摊铺过程中,如果发生不能连续供料的情况,摊铺机应将剩余混合料都摊铺完,抬起摊铺机,做好临时接头,将混合料压实,避免出现冷却结硬的情况;:..,必须立即停止摊铺,已经摊铺的混合料迅速碾压,如果碾压成型有困难,必须全部铲除掉;路面未冷却时严禁任何车辆通行,开放交通应在路面冷却后方准开放交通。。切缝。用3米直尺检查前段摊铺层的平整度,在符合规定处划线,用切缝机切割不符合规格的沥青混合料,切割断面保持平整,垂直。摊铺机就位。摊铺机在切好的施工缝上就位调整好预留高度,拱坡和初始工作角度等,就位前在每节熨平板下垫一块木板,其厚度为松铺厚度减去压实厚度,熨平板加热至100℃以上。摊铺机起步。将新运来的沥青混合料(第2或第3车料)倒入摊铺机料斗中,开启刮板运输带,螺旋分配器,使沥青混合料充满:..2分钟左右,使接缝和熨平板进一步加热,然后开铺。接缝处理。用人工捡出热料中的粗骨料,使用沥青细料添补,使接缝处的集料平整,均匀。横向和纵向碾压。首先对接缝进行横向碾压,使新铺的沥青面层与前次铺的沥青厚度一样。碾压时将压路机驶入已经压实的混合料上,并伸入新铺层,宽度约15到20cm,然后每压一遍向新铺层移动20cm,直至压轮伸入新铺层2/3为止,横向碾压后进行正常的纵向碾压。碾压温度控制。一般横向碾压控制在120℃以上为宜,纵向碾压温度控制在100℃以上。3竣工清理工程完工后,及时进行清理,确保有个良好的环境。五、质量目标与质量保障措施:..质量管理目标本工程质量目标要求达到合格级。在质量管理上,“以一流的技术管理,创一流的工程质量”,力求技术创新,管理到位,始终保持工程质量处于可控状态,要求分项工程合格率达到100%,并一次合格。,项目总工对工程质量负有技术责任,项目工程部作为工程质量的管理部门,施工现场由项目经理负全责;同时在现场推行全面质量管理,成立全面质量管理小组。其质量保证机构见附图。,提高全员的质量意识,做到人人关心质量工作。牢固树立“百年大计,质量第一”的思想方针,一丝不苟,精益求精,本着为用户服务的宗旨,正确处理质量、工期、成本三者之间的关系。:..,操作规程、质量标准以及施工组织设计所采用的施工程序、质量保证措施,组织施工人员全面学****和审核,审查其是否可行,是否符合设计、技术规范和工作规程的要求。对可能出现的问题尽可能在施工前解决。,每一工序由施工员向操作人员进行技术交底,使全体施工人员作到心中有数,并严格执行。、成品、半成品的质量关,对原材料坚决贯彻“自检与监理抽检”的原则经检验不合格的材料全部清理出场。进场原材料、成品料、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单,并认真作好材料的“台帐”工作,原材料进场要按质量标准检查验收,保管中防止损坏变形。不同规格的材料不得混放。作到不合:..、放样工作做到复核,满足规范要求的精度。。依据原材料、成品、半成品的规格、型号、产地和批数,编制送验、复验计划。依据施工方案和所需砂浆、混凝土的数量,编制各单体构筑物的有关材料的试验计划。使每个试验人员都能够了解各种材料、各个部位应作何种检验和试验,不发生漏检现象。:建立工序质量控制点,严把各分部、分项工程质量检查监督关,实行质量跟踪检查,对关键部位实行旁站监督,确保各部位工程质量合格。在施工准备阶段,制定各部位工程的质量控制标准及施工控制计划,并将该计划报监理工程师,以便监理工程师对工程质量的控制与监督。,是质量管理的主要环节,:..检,坚持上道工序达不到合格标准,下道工序不得开工。,严格监理程序,是质量控制的基础,“工序验收”制度是质量控制的“精髓”。每道工序开工前报请监理工程师审批,经监理工程师检查同意后,方可开工;本工序完成经自检合格后,再报请监理工程师对该工序检查验收。对监理签发的有关文件,要认真整改落实。,作好隐蔽前的检查的隐蔽记录,质检员审核后报监理工程师验收。,各施工人员负责各自的分部分项工程或工序的质量。,质量三检制(自检、互检、专业检),建立工序的交接检验制度,做到已完工序不合格,下道工序不开工。:..施工现场建立质量例会制度,不断提高施工技术水平,定期召开各种质量例会、质量现场会、质量专题研讨会,把握工程质量动态,解决施工中存在的问题。定期组织技术人员对工程质量进行检查,及时通报情况。、互检、抽检将质量情况反馈到项目经理部,分析影响工程质量的因素,并以此制定更合理的保证措施,确保优质、低耗、高效完成工程施工。,施工资料及报检单填写应规范,字迹工整清晰,杜绝错报、漏报及不经复检而报检的现象。,凡参加施工的生产人员,都必须经严格的技术培训,达到与所从事的工作相适用的技术水平,并熟悉工艺要求、质量标准后方能上岗。,应全面勘测施工现场的地形、天然排水系统及:..案。,以防雨水流入施工沟槽内。,工作面不宜过大,应分段完成,尽可能减少降水对施工的影响。,边坡应放缓一些或加设支撑,并加强对边坡和支撑的检查工作。,含水量大时应晾晒。随填随压实,防止松土淋雨。雨天应停止土方回填。,抓紧时间备料,以免因雨季施工,造成进料困难。,特别注意天气变化,集中施工力量,缩短施工段落长度,在降雨前完成碾压施工。:..沥青路面不允许在下雨时进行施工,一般应在雨前结束施工。进入雨季施工时,必须采取如下措施:施工员每天应关注第二天的天气预报,加强工地现场与沥青拌和厂的联系;施工中如突然遇雨,要立即通知搅拌厂停止供料,同时现场加紧碾压,尤其是初压,尽量减少雨水的渗入;现场应尽量缩短施工路段,各工序要紧凑衔接;汽车和工地备有防雨设施,并做好基层及路肩的排水措施;下雨、基层或多层面层的下层潮湿时,均不得摊铺沥青混合料。对未经压实即遭雨淋的沥青混合料,应全部清除,更换新料。六、工期目标与工期保证措施针对本工程的特点,充分发挥各专业工种配套齐全、机械化水平高的优势,做到三快:进场快、安家快、开工快。做到准备工作充分,计划安排科学、执行计划有保证,突出重点难点,兼顾一般,在尽量全面展开的基础上,保质保量地完成该项目的施工任:..1工期目标:按时完成合同工期要求。、早准备、早开工。接到业主的中标通知后,立即开展本项目所需人员、设备、材料等的准备工作,抓住工程开工前的“时间差”,组织进场,熟悉设计图纸,进行技术交底和桩位复测,为工程施工创造条件。,确保按期完工,组织精干的施工管理人员和施工队伍,配备先进、充足的机械设备,备有足够的富余设备。,严格控制各分项工程。针对本工程的特点,以各分项工程为控制目标,从设备和施工队伍的配备上,都要严格挑选。施工队伍的配备要专业化,使各工序衔接紧凑,从而加快施工进度。同时在人员、资金、材料、设备上优先保证重点工:..,提高工作效率。加强各级领导,建立健全岗位责任制度,签订责任状。以日计划保旬计划,以旬计划保月计划,确保各项工程按计划完工。完善奖惩制度,提前完工有奖,延迟完工受罚。落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资,以经济为杠杆,充分发挥施工人员的积极性和主动性,提高生产效率。,科学安排施工计划,搞好各工序的衔接。及时进行技术革新,充分发挥技术优势,在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方式,使施工组织更加合理。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排等,适时调整,不断优化,使其更加合理、可行。在施工中,根据施工总体计划的要求制定各分项工程的详细施工方案及进度报监理工程师审批,并据此施工。运用计:..总工,并根据各分项工程的特点及质量、工期要求选择最优施工方案。,各施工队每天总结当日工程进度情况,并向工程管理科汇报工程进度情况;工程管理科每周向项目经理、项目总工汇报工程进度情况。如实际进度与计划进度出现差异,由项目经理会同有关人员分析原因,及时采取措施、调整进度计划,报监理工程师批准后实施。。项目总工负责项目所需劳动力、材料和设备的整体调配。如出现单项滞后于计划进度,则按监理工程师批准的修正方案,组织力量进行突击,以达到既定工期计划目标。、进度检查评比(对关键工程每周进行不少于二次的检查),并公布评比结果,据此核发产值奖。:..狠抓施工质量和安全,确保质量一次验收合格率达到100%和杜绝安全事故,避免影响施工进度,保证施工正常进行。。设备的选型力求实用、高效、耐用的原则,防止怠机误工。在施工中要有计划地备足易损件,做到随坏随修,利用不利施工的天气进行设备维修保养,确保施工按计划顺利进行。。材料供应科提前提出工程的材料计划,并按施工计划和工程进度提前备足各种材料,不出现停工待料现象,确保满足工程施工需要;同时,掌握建材市场的淡、旺季时间,提前储备材料。。根据当地气象预报、水文资料,有预见性地调整有关项目工作顺序。修建好施工便道,保持施工场地和道路始终处于良好状态,保证车辆的顺利通行。备足车辆,抢晴天战雨天,突击运料,使施工用料有充足的储备,确保雨季施工:..,使员工以高昂的士气投入到施工中,对竞赛中表现好的职工,给与适当奖励。,为施工创造良好的环境。积极主动地与地方政府、群众取得联系,保证施工由一个良好的外部环境。在施工中及时与有关部门联系,对施工中造成的影响及时上报有关部门协助解决,以防影响工程的正常施工。。做好物资、机具、零配件的采购供应。加强现场生活、卫生、治安管理,使全体施工人员无后顾之忧,一心扑在施工生产中。,实行动态管理,及时调整各项工程的进度计划,确保总工期目标的实现。(施工进度计划见附表)七、安全保障措施与文明施工安全工作是项目施工管理的重要内容,确保施工安全及运营和行:..面贯彻“安全为了生产,生产必须安全”及“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全保证体系,建立安全责任制,开展安全教育,强化安全意识,加强安全监督检查。在确保安全的前提下,全面完成施工任务。1建立健全安全保证体系。项目部设安全科,队和班组设兼职安全员,主抓安全工作。项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组,设专职安全员;各施工队成立以队长为组长的安全管理小组,设兼职安全员。安全科长具体负责安全工作,组织实施对项目的安全管理,保证安全工作贯穿与施工全过程。(安全管理体系见附图)。建立各级安全施工责任制,各级人员必须认真遵守国家有关安全方面的政策、法令和规章制度。:..任到人。,必须同时布置安全工作,并根据工程和施工特点编制安全交底。班组在班组长的领导下和兼职安全员的指导下,负责本班组的安全施工,督促工人遵守操作规程和各项安全施工制度,并组织班前班后的安全检查,参加施工的人员应遵守安全施工规章制度,不得违章作业。,提高全员安全意识。强化行车安全和施工安全意识;安全基本知识和技能的教育;遵守规章制度和岗位标准化作业的教育;文明施工的教育。同时开展“创安全标准工地”活动,进行安全检查评比,激发全员安全生产的自觉性。,建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查,各级安全监督人员要经常检查,真正把:..,设置安全防护标志。作业人员严禁酒后上岗。进入工地现场必须戴安全