河南省紧密型县域医共体建设操作规范手册(试行版).doc

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、常例荣膺晋级、人员招用解聘调换,以及招生培训、一线岗位人材引进等人才工作事项;讨论决定医共体内医疗、讲课、科研和行政管理中其余需要集体决策的事项。(四)建立医共体营运机构依据“精简高效、分工明确、共同联动、运转顺畅”的原则,采纳责权益一体、人财物一致的合作模式,建立圆满“县带乡、乡管村、县联省市”医疗协作系统,原则上可建立“一办六部”,实行一体化管理、连续性服务,逐渐实现标准、制度、管理、服务、质量等方面的一致,让医共体成员单位依据职责分工各司其职,真确实现功能定位的“分”、供应连续医疗卫生服务的“合”。“一办”:党政办公室人员构成:可由医共体牵头医疗机构办公室工作人员及党务工作人员构成。部门职责:落实医共体党委中心工作,负责抓好医共体党建工作,贯彻执行医共体党委会和院长办公会决策事项,负责协调办理医共体平时工作。“六部”(1)营运管理部人员构成:可由医共体牵头医疗机构行政、人事、医疗、护理、痊愈、药学、院感、质控等有关人员构成。部门职责:负责医共体内医疗业务一体化管理、人力资源管理、药品耗材保障、医养联合等工作。指导帮扶基层医河南探亲近型县域医共体建设操作规范手册(试行版)河南探亲近型县域医共体建设操作规范手册(试行版)河南探亲近型县域医共体建设操作规范手册(试行版)9河南探亲近型县域医共体建设操作规范手册(试行版)河南探亲近型县域医共体建设操作规范手册(试行版)河南探亲近型县域医共体建设操作规范手册(试行版)