厂房工期保证措施(进度计划)钢结构 secret.pdf

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造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。,将施工总进度计划分解为季度、月、,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要及时分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,:第七节施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足建设单位的要求,各专业施工单位要精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施::..组织措施:,做到边准备边施工,用较短的时间形成正常生产能力。,并根据现场实际情况及时对施工计划进行科学的调整,做到工序流程科学合理,衔接紧密,、设计单位、监理密切合作,严格按照施工组织总设计落实技术供应计划,确保设备、图纸按期交付,保证工程顺利进行。,确定进度控制工作制度,每周召开一次施工调度会,每天进行进度检查和总结,每天在现场进行施工碰头会,,严格按既定程序进行施工,避免出现质量问题,,特定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任制。加大施工计划考核力度,对未能按期完成施工项目的部门按公司有关规定进行处理。2技术措施:,并由项目技术部门组织有关技术人员熟悉图纸,对图纸进行会审并解决图纸中存在的问题,从技术的角度,统一作战方案,统一作战思想,以避免施工中出现技术疏漏。,并对方案从技术的角度、费用的角度、工期的角度、安全的角度、质量的角度进行了优化,确保施工安全、质量优良,从而将大大提高劳动效率。,多开工作面、加快施工速度。、现场检验、运输、现场储存等工作以保障供应,避免误工、,项目工程技术部门设专人负责调度工程所需的机械和工器具。同时确保施工机械始终保持完好状态,,制定了合理的总平面方案,以保证施工现场:..:(详见施工现场组织机构),建立各层管理机构、健全各项管理制度,理顺内部关系,做到职责明确,,增强项目管理,提高工作效益,,根据项目部的质保体系,建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系,调动项目部各部门、人员的积极性,做到责任、压力、,全身心的投入到本工程中,另外,项目部针对本工程的特点,将有针对性的对参与该工程的人员进行必要的培训,将人员素质和能力大大提高,为干好本工程打下了良好的基础。,采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料全方位的控制。4进度偏差弥补措施:工期是工程建设控制的关键,但在实际工程施工过程中,由于种种原因,可能会出现气候原因、物资供货、技术文件交付延误,设备缺陷、设计变更等对施工造成不利的因素,从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。项目部在工程施工中,在工期控制上积累了丰富的经验,曾采取过一系列被证明成效显著的工期保证措施,解决了各种因素对施工工期的影响,保证了整个工程按时竣工。根据项目部以往的经验和本工程的实际情况,可能出现如下影响工期的客观问题,项目部将采取以下措施,保证工期的进展::项目部将在工程开工和每个系统开工前,按照《图纸会审管理程序》和《设计变更管理程序》的要求,由各级技术人员组织图纸会审,及时发现设计文件中出现的问题,将有可能出现的问题提出变更要求和变更建议,使问题消除在萌芽状态。,出现的自然灾害,造成对工期的影响,项目部将听从业主的安排,协助业主调整二级进度计划,并根据二级进度计划的要求,调整:..在业主的总体计划安排下,,洞内施工,保证照明,通风等,工作人员的安全,必须采取一些特殊的措施。,尽量减少雨天对施工的不利影响,对受雨天影响较大的分项施工,应集中人力、设备,力争在最短的时间内完成。在雨期到来之前,对现场所有的施工设施、职工宿舍的防风挡雨情况进行全面的检查维护,做好防护工作,确保雨期时所有施工设施,职工宿舍不漏雨能挡风。、排水沟、管及坡度流向进行开挖,以保证流水畅通,不积水,严禁施工和生活用水乱流乱排,集水坑沉淀池用钢板盖平。,用打夯机将周围边缘夯实,并在基坑边砌筑30㎝高240㎜砖墙,并用水泥砂浆表现粉光,以挡地面雨水灌入基坑及雨水冲刷边沿,(槽)素土及灰土回填应连续进行,尽快完成。施工中应防止地面水流入槽坑内,,应采取防雨或排水措施,刚打完毕或未夯实的素土及灰土,如遭雨雪浸泡,则应将积水及松软灰土除去,并重机新补填新素土及灰土夯实,受浸湿的素土及灰土应在晾干后,再夯打密实。、石含水率,及时调整好施工配合比,配料时要严格控制,并适当减少混凝土的坍落度。(即用塑料彩条布),以防止混凝土结凝前被雨水冲刷。,防止雨水浸泡,使钢筋锈蚀。,雨后继续焊接时,应认真检查线路是否漏电,操作人员必须使用绝缘手套和绝缘缘鞋。,以确保施工需要,及时掌握天气预报,抢时间突击安排施工,雨期施工应有专人负责发布天气预报,通报全体:..,将考虑加班和增加人力来赶工。,利用计划中的时差,缩短某些工作的持续时间来保证进度计划的实现。、物力和财力或适当加班加点,以缩短关键工序的工作时间,从而达到阶段性赶工的目的。,为确保工程进度和阶段进度,采用必要的技术措施,缩短某些工作持续时间,如改进施工方案、充分利用施工机械、提高现场装配化程度、变高空作业为平地作业。,如多发补助等,提高工作效率,以达到赶工的目的。:工期拖延不超过30日的部分,我公司愿意每日按照人民币10万元的标准向业主支付违约金:,我公司愿意每日按照人民币20万元的标准向雇主支付违约金,且业主有权单方面通知我方的方式解除合同文件;,我公司愿意每日按照人民币5万元的标准向雇主支付违约金。