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2024年工程师个人工作总结模板集合8篇.docx


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1、在分包队伍的选择上要慎之以慎,要避免工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括:人员特别是项目经理、垫资能力、机械设备、管理水平、应争组织能力等方面的考核; 综合概括为对其履行合同能力的考核; 2、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学****在工程开工前,首先要使自己对分管工程要做到心中有数,包括对图纸的阅读和相关规范了学****等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学****3、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标,管理方法要原则性和灵活性相结合,以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足”; 4、工作遇到困难的时候,要去利用自己所有的资源(包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等); 5、工作中要大胆心细,不要唯首唯尾,工作上有魄力。要提高工作的成效性; 6、定方案要快,把尽量多的时间留给施工。这样也能尽可能缩短工期。 在几个工程的管理工作中,也有很多不足的地方,归纳总结几点: 1、自身的业务水平和志业水准有待提高; 2、自身专业的`知识面还比较狭窄,对本职工作相近专业的学****有待加强(如精装修和景观及外保温等方面的知识还有欠缺); 3、不能很好的按照施工合同和公司领导意愿完成工程的质量、投资、特别是进度方面的控制,尽管原因是多方面的; 4、自身发现问题的能力有待提高。 在20xx年及下阶段工作中拟采取以下措施: 1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准,多读相关书籍和相关规范; 2、加强对本职工作外专业的学****如:营销、规划、管理学等等; 3、严格按照施工合同和公司领导的意志进行控制性工作,尽努力加强对工程质量、投资、进度特别是进度的控制; 4、通过向书本和别人学****努力提高自己发现问题的能力,是自己的工作能力得到限度的提高。 5、在日常工作中能及时请求相关领导,能及时和相关业务部门多沟通,保证信息的流畅性。 以上是对20xx年工作进行总结和对以后的工作的展望,请各领导批评指正。

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