医共体建设调研报告.pdf

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科的紧缺人才,由医院自主招聘,报县人社局审批后直接入编。二是引进高素质专业技术人才。以年薪制、协议工资引进三级及以上医院高素质专业技术人才,实施名医带动战略,推动医院持续快速发展。三是开展多形式合作。鼓励牵头医院与三级及以上医院科室开展各种形式的合作,依托上级医院管理、技术、人才、信息等优质资源下沉,推进重点学科建设,真正落实“治大病”功能定位,整体提升我县医院的综合服务能力。(五)明确定位,落实村医公卫目标责任制。一是落实镇村卫生一体化管理。发挥乡镇卫生院在纵向合作中承上启下的枢纽作用,牵头医院对乡镇卫生院的业务工作给予指导,乡镇卫生院对村卫生室实行乡村卫生服务管理一体化。二是明确乡村医生职责。明确乡村医生在承担基本公共卫生服务工作的基础上,协助做好家庭医生签约服务、分级诊疗导医等职责,原则上禁止村医进行有创治疗,包括静脉输液。建议有条件的村的计生专干转岗为健康专干,落实村医以公卫为主的工作,实现乡村医生与计生专干岗位合并。三是探索实行乡村医生乡聘村用。探索通过公益性岗位乡聘村用,坚持竞聘上岗、按岗定人、按岗定薪,完善村医的人事及薪酬:..(六)加大宣传,引导群众正确有序就医。要进一步加大对县域医共体的社会宣传力度,县卫计委牵头开展县域医共体建设知识进机关、进学校、进社区、进家庭、进农村、进企业活动;乡镇和其他部门按照牵头单位目标任务清单,组织乡村干部、乡村医生进村入户,开展宣传政策、签订协议、解疑答惑等工作;新闻媒体制作《健康XX》电视栏目,增强群众卫生防病、正确就医意识。相关部门、媒体、村(社区)积极发挥各自优势,共同发力,让全县群众了解开展县域医共体建设的重要意义和现实需要,特别是分级诊疗制度、新农合报销政策等有关优惠措施,让群众明白到县域医共体成员单位有序就医能够“少花钱、看好病”,进一步提高广大群众的知晓率和满意度。